卓越的人力資源管理實戰(zhàn)研修班

  培訓講師：褚軍忠

講師背景：
1、教育背景工商管理碩士，職業(yè)經(jīng)理人、高級企業(yè)管理咨詢師、資深管理顧問、高級培訓師，著名人力資源管理專家，天津格致企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人。2、實戰(zhàn)經(jīng)歷：在國內(nèi)大型企業(yè)工作14年，歷任一線操作員工、班組長、車間主任、分公司總經(jīng)理、總部人力 詳細>>

褚軍忠
    課程咨詢電話：

卓越的人力資源管理實戰(zhàn)研修班詳細內(nèi)容

卓越的人力資源管理實戰(zhàn)研修班
 

one day

一、人力資源管理在中國

        人力資源管理在中國的發(fā)展歷程

        診斷中國現(xiàn)階段不同產(chǎn)權關系企業(yè)的人力資源管理實踐

       人力資源管理者的新角色

二、全面實戰(zhàn)技術經(jīng)驗分享與交流，為您提供實用性的問題解決方案

1、戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃

        戰(zhàn)略性人力資源管理的任務

        人力資源規(guī)劃的實用技術與方法（規(guī)劃體系的數(shù)據(jù)系統(tǒng)）

        戰(zhàn)略性人力資源管理與組織結構規(guī)劃

2、績效管理與績效發(fā)展 Performance Management

       現(xiàn)代企業(yè)績效管理的發(fā)展歷程

       平衡計分卡真的不適合中國企業(yè)嗎

       績效管理常見問題分類與解析

       績效管理的定位與設計策略

       關鍵績效指標（kpi）設計與配置

      績效管理中的定性與定量

²        績效周期（管理周期與指標周期）確定的方法

²        績效管理不可一勞永逸

3、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計常見問題及應對策略

²        傳統(tǒng)薪酬體系與現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的區(qū)別

²        認識寬帶薪酬概念

²        寬帶薪酬為什么如此流行

²        怎樣建立寬帶薪酬體系

²        工作分析技術

²        崗位說明書與能力模型

²        寬帶薪酬設計策略與要素

two day

4、人力投資回報

²        人力資本與人力資源的區(qū)別

²        人力資本的投資回報

5、培訓與員工發(fā)展 

²        企業(yè)培訓體系建設需要考慮的實踐問題

²        培訓體系規(guī)劃的策略與方法

²        培訓課程設計

²        培訓評估技術的發(fā)展

6、關鍵人才留用Retention of Key Employees

²        表現(xiàn)工作能力與潛在工作能力的區(qū)別

²        崗位能力模型與人才匹配

²        不同組織基因的人的激勵技巧

²        不同組織基因的人喜歡什么工作方式及管理環(huán)境

²        不同組織基因的人在職業(yè)壓力下的反映

²        不同組織基因的人的激勵方法

²        關鍵人才職業(yè)生涯規(guī)劃設計

7、組織承諾Organizational Commitment

²        什么是組織承諾

²        組織承諾的作用分析

²        組織承諾的幾種形式

²        勞動契約與心理契約

8、自由交流與答疑


 

褚軍忠老師的其它課程

　　　一、領導與管理1、人人都要懂得領導與管理2、領導與管理的意義領導不是驅策，管理正是服務與協(xié)調3、行為分析：觀念→情緒→行為有正確的觀念才有正當?shù)男袨?，但情緒的好壞能影響其行為。而上司之態(tài)度又是他情緒好壞的主要關鍵?！　　《⒐芾碜约?，領導別人　　　三、珍惜部屬：合理關懷照顧、明確說明職責、表明要求標準、力求圓滿溝通、公正對待部屬，說話要有信用　　　四、

 講師：褚軍忠詳情

部分：績效管理綜述一、績效管理二、績效管理的目的三、績效管理的基礎四、目標管理五、工作分析六、績效管理過程七、績效管理適用對象八、績效指標的主要形式與內(nèi)容九、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分、關鍵績效指標（KPI）體系建立一、關鍵績效指標含義二、關鍵績效指標設計基本方法三、關鍵績效指標體系建立流程四、在實際工作中的應用第三部分、工作目標設定一、工作目標設定的含

 講師：褚軍忠詳情

講績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢1.績效考核和績效管理概述2.績效管理系統(tǒng)為員工、經(jīng)理、公司帶來的好處第二講困擾現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)種種問題及其應對方法1.員工為什么要離職2.績效考核比較“煩”第三講績效考核流程1.績效考核的大流程2.績效考核的小流程第四講績效考核中人力資源部和直線經(jīng)理角色的劃分1.部門經(jīng)理和人力資源經(jīng)理指南2.績效考核培訓的策劃及實施3.績效

 講師：褚軍忠詳情

部分、領導力認知1、全球競爭環(huán)境新認識2、組織核心競爭優(yōu)勢識別3、競爭環(huán)境、社會環(huán)境、企業(yè)環(huán)境對管理者領導力提出的新要求4、管理者與領導者的區(qū)別5、領導力要素變化與發(fā)展歷程6、領導力如何驅動組織績效成長與組織績效發(fā)展7、新領導力要素深層次認知l四維度新領導力模型認識（什么是真正的領導力）第二部分、領導力要素培育唯度戰(zhàn)略領導力1、職能單元戰(zhàn)略規(guī)劃能力2、職能單

 講師：褚軍忠詳情

課程天：理念與視野一、未來10年全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢暨中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢分析-在大格局中把握機遇與成長機會1、什么樣的企業(yè)能夠在競爭中后獲勝？2、全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢及中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢前瞻3、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)管理新理論發(fā)展4、在大格局中把握企業(yè)投資與發(fā)展機會-從戰(zhàn)略的高度把握機會二、中國企業(yè)發(fā)展進程中的瓶頸問題解析——是什么限制中國企業(yè)無法進行戰(zhàn)略與管理升級,中國為什

 講師：褚軍忠詳情

一、本次培訓的核心目標（ProgramObjective）高層管理者的領導力修煉，構建高層管理者駕馭現(xiàn)代企業(yè)與復雜商業(yè)環(huán)境的領導力，敏銳的察覺能力、分析、決策與判斷能力、高效的溝通與協(xié)調能力，資源驅動能力和傾聽分析與信息篩選能力、塑造成長型企業(yè)和動企業(yè)高層管理者的綜合領導力基因。1、給所有參與本課程培訓的高級領導人一個明確的關于現(xiàn)代企業(yè)領導力架構藍本，以明確

 講師：褚軍忠詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有