銀行網(wǎng)點整合營銷技能提升
銀行網(wǎng)點整合營銷技能提升詳細內(nèi)容
銀行網(wǎng)點整合營銷技能提升
【課程大綱】
**章、銀行網(wǎng)點整合營銷理念及策略
一、銀行各類理財產(chǎn)品市場投資與前景分析
1、投資環(huán)境
2、投資概況
3、投資機會與風險
4、前景預測
二、銀行營銷十大策略
1、資源整合策略
2、海量營銷策略
3、關(guān)系營銷策略
4、高層營銷策略
5、體驗營銷策略
6、網(wǎng)絡利用策略
7、團隊配合策略
8、攻心為上策略
9、主動出擊策略
10、創(chuàng)新營銷策略
三、銀行資源整合與海量營銷12大策略
1、利用廳內(nèi)設(shè)備,進行視覺營銷
2、針對廳內(nèi)客戶,進行現(xiàn)場營銷
3、利用體驗區(qū),進行體驗營銷
4、利用OPP營銷,給客戶洗腦與促銷
5、深挖老客戶,深度關(guān)懷與海量營銷
6、以老帶新,駕馭和利用老客戶
7、網(wǎng)上業(yè)務,突破客戶服務量瓶頸
8、鎖定目標客戶群,針對營銷
9、利用事件,進行事件營銷
10、聯(lián)合商界,進行聯(lián)合促銷
11、聯(lián)合學校、企事業(yè)單位,進行聯(lián)合推廣
12、聯(lián)合政、媒,進行強勢營銷
短片觀看及案例分析:
廣發(fā)行:營銷案例分析
招行:營銷案例分析
聯(lián)社:營銷案例分析
工行:營銷案例分析
農(nóng)行:營銷案例分析
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
第二章、銀行產(chǎn)品營銷技巧
一、快速判斷客戶服務需求
1、聽
2、看
3、問
4、斷
5、定
二、客戶的引導與分流
1、客戶分流引導流程
2、客戶分流引導原則
3、客戶分流引導技巧
4、貴賓客戶識別引導流程
5、潛在貴賓客戶識別線索
6、客戶服務流程管理
7、客戶休息管理
三、挖掘和識別目標客戶
1、目標客戶MAN法則
2、客戶挖掘與識別的五大途徑
3、客戶挖掘的六大步驟
4、四種客戶檔案建立與完善技巧
5、客戶評估
短片觀看及案例分析:
工行:理財客戶挖掘與識別案例
招行:分期付款客戶挖掘與識別案例分析
浦發(fā):小額貸款客戶挖掘與識別案例分析
模擬演練、點評分析
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
四、客戶需求引導及洽談策略
1、客戶冰山模型
2、高效收集客戶需求信息的方法
3、高效引導客戶需求的方法
4、客戶合作心理分析
5、客戶決策身份分析
五、銀行產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
1、影響產(chǎn)品呈現(xiàn)效果的三大因素
2、產(chǎn)品推介的三大法寶
3、FAB呈現(xiàn)技巧
4、銀行常見產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
1)網(wǎng)銀呈現(xiàn)技巧
2)銀行卡呈現(xiàn)技巧
3)小額貸款呈現(xiàn)技巧
4)分期付款呈現(xiàn)技巧
5)保險產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
6)基金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
7)黃金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
8)其它個金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
六、客戶異議處理技巧
1、處理異議-異議是黎明前的黑暗
2、追根究底-清楚異議產(chǎn)生的根源
3、分辨真假-找出核心的異議
4、自有主張-處理異議的原則
5、化險為夷-處理異議的方法
6、寸土寸金-價格異議的處理技巧
7、客戶核心異議處理技巧
案例練習:不喜歡用信用卡、不喜歡用電子銀行
七、團隊配合營銷技巧
1、ABC法則配合策略
2、假設(shè)成交策略
3、黑白臉配合策略
4、上級權(quán)利策略
5、丟車保帥策略
6、巧妙訴苦策略
7、同一戰(zhàn)線策略
8、攻心為上策略
第三章、客戶關(guān)系營建與深度開發(fā)技巧
一、客戶關(guān)系的4個階段:認識-->好感-->信賴-->同盟
二、營建客戶關(guān)系的8種技巧
1、全員動員服務客戶
2、全方位的客戶關(guān)懷
3、標準化VS個性化
4、程序面VS個人面
5、現(xiàn)代客戶關(guān)懷工具的使用技巧
6、溝通頻率與質(zhì)量
7、有求必應;
8、敢于表達意愿;
三、客戶關(guān)系兩手抓
1、對公--創(chuàng)造并滿足機構(gòu)核心需求
2、對私--創(chuàng)造并滿足個人核心需求
四、如何提高客戶服務的滿意度?
1、客戶服務的基本原則與要求:共性服務原則、個性服務原則
2、客戶滿意否由何決定?
3、提高客戶滿意度的關(guān)鍵
4、提高客戶滿意度的技巧
5、客戶滿意VS客戶忠誠
五、與客戶禮尚往來技巧
1、who送給誰
2、what送什么
3、when什么時間
4、where什么地點
5、how如何送
5、 幾種常見場合送禮技巧
七、客戶深度開發(fā)技巧
1、客戶重復營銷技巧
2、客戶交叉營銷技巧
3、客戶轉(zhuǎn)介紹營銷技巧
八、資產(chǎn)配置與投資工具的運用
1、淺談資產(chǎn)配置
2、你能熟練運用幾種投資工具?
3、你有投資的憂患意識嗎?
4、保險、基金等理財產(chǎn)品的功能與意義你清楚嗎?
5、規(guī)避投資風險的幾種方法
6.總結(jié)與反思
常見難題分解:
1、客戶經(jīng)理反復講產(chǎn)品,講述完了以后,客戶還是問同樣的問題?
2、客戶投訴服務態(tài)度不好
3、客戶思想比較保守,說什么都不聽
4、怎么樣在留住猶豫的客戶
5、客戶對能保本這個問題特別關(guān)注,而行里又不能給肯定的回答時
6、碰到比較刁蠻的客戶時......
李峰老師的其它課程
MTP中層管理技能提升實戰(zhàn)訓練 01.01
部分管理理念與基礎(chǔ)認知1、什么是管理?管理的本質(zhì)是什么?是管人還是重在理事?2、我們平常說的領(lǐng)導是一名領(lǐng)導還是管理者?領(lǐng)導與管理有何區(qū)別?3、作為管理者,我們的位置在什么地方?做該自己的事,不要越俎代庖4、作為一名中層管理干部,有沒有規(guī)范可循?管理重點在于對員工的績效管理5、領(lǐng)導力模型圖:個人工作、團隊與員工三者聯(lián)動關(guān)系案例研討1:作業(yè)員出錯誰之過?第二部分
講師:李峰詳情
打造高績效管理團隊培訓 01.01
部分團隊認知及團隊精神建立1、團隊VS群體2、什么是真正的團隊3、團隊的構(gòu)成要素及發(fā)展階段4、體驗團隊精神建立的過程5、學習解放軍的團隊精神備注:體驗式活動、視頻欣賞(亮劍)、小組討論第二部分如何成為優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導1、主管的本質(zhì)特點2、確立共享的目標3、、良好的溝通與決策4、因人而異:運用不同的領(lǐng)導方式5、因材施教:訓練與輔導下屬6、激勵下屬、培育團隊精神7
講師:李峰詳情
打造金牌店長特訓營 01.01
階段:金牌店長必修篇---銷售型店長單元:“賣手”的心理修煉一、站位策略“引君入翁”三步站位法二、心理素質(zhì)“溫水煮青蛙”的耐心催眠術(shù)第二單元:實戰(zhàn)型顧客溝通技巧一、連環(huán)提問的技巧二、以FABE法一網(wǎng)打盡高中低各級顧客三、不同性格之間顧客的溝通技巧第三單元:應對各類復雜顧客的招術(shù)一、快速化解顧客拒絕的“太極五步法”二、店面大客戶談判的“三步走鋼絲策略”S1:清
講師:李峰詳情
店面管理特訓營 01.01
一.店面成員的角色認知和定位1.專賣店店長和普通銷售員在角色上有何不同?2.普通銷售員3.專賣店店長4.其他成員二.在日常店面管理中遇到哪些問題?1.店面形象管理2.店面人員管理3.銷售運營管理4.客戶管理5.其他三.如何進行店面形象管理1.店面形象為什么重要?2.店面形象包含哪些組成部分?3.店面形象管理之硬件要素注意事項—合理設(shè)計店面布局案例:方正電腦店
講師:李峰詳情
服務人員的五項修煉 01.01
講:服務意識為什么要有服務顧客的意識?顧客是怎樣失去的?顧客要什么——服務關(guān)鍵因素顧客服務的等級第二講:看的技巧-如何觀察顧客實戰(zhàn)演練:察顏觀色目光注視觀察顧客的技巧第三講:看的技巧-預測顧客的需求顧客的五種需求人類需求的特點機會與需求的關(guān)系實戰(zhàn)演練:預測顧客的需求第四講:聽的技巧-拉近與顧客的關(guān)系聽為什么會拉近與顧客的關(guān)系?傾聽的技巧傾聽過程中應該避免使用
講師:李峰詳情
高端客戶營銷心理學與溝通技巧 01.01
單元:新的銷售環(huán)境與高端客戶銷售一.快速變化的市場二.高端客戶銷售的特點三.高端客戶銷售的關(guān)鍵發(fā)展關(guān)系建立信任引導需求解決問題四.客戶的購買環(huán)境五.不同客戶購買環(huán)境下的銷售策略講授案例研究團隊動腦第二單元:高端客戶營銷心理學--購買心理與行為分析一.銷售心理與行為分析客戶為什么會購買?買賣的核心要素達成消費的核心二.銷售人員如何了解客戶心理?動機理論榜樣的力
講師:李峰詳情
金牌店長特訓營特訓營 01.01
一、店長心態(tài)與自我管理1、店長職責界定2、角色轉(zhuǎn)換與店長心態(tài)調(diào)整3、店長必備的八項素養(yǎng)4、店長工作分配與時間管理二、店長人際溝通技巧1、與下屬溝通技巧2、與上級溝通技巧3、與顧客溝通技巧三、店面陳列技巧1、商品陳列的基本原則2、商品陳列創(chuàng)新3、有效完善商品陳列四、顧客購買心理分析與銷售技巧1、常見顧客需求類型2、十二種顧客類型應對訓練五、顧客服務與顧客滿意管
講師:李峰詳情
領(lǐng)導魅力修煉 01.01
部分領(lǐng)導者角色認知:只有科學的領(lǐng)導才是有效和成功的領(lǐng)導。1、案例討論:領(lǐng)導者=管理者?2、何謂領(lǐng)導者:領(lǐng)袖與向?qū)А?、優(yōu)秀領(lǐng)導者應具備的品質(zhì):自信、誠實、正直、智慧、進取。4、領(lǐng)導者“四忌”。一忌:朝令夕改,優(yōu)柔寡斷二忌:角色錯位,越俎代庖三忌:先入為主,印象用人四忌:言行不一,不講信用5、領(lǐng)導者的工作內(nèi)容:計劃、組織、領(lǐng)導、控制第二部分領(lǐng)導力五維模型:助您
講師:李峰詳情
情境領(lǐng)導 01.01
天講領(lǐng)導認知領(lǐng)導的環(huán)境管理,領(lǐng)導和教練從專業(yè)到管理再到領(lǐng)導成功的領(lǐng)導與有效的領(lǐng)導領(lǐng)導風格定義領(lǐng)導的三項核心技能情境變量清單領(lǐng)導風格的自我測評第二講員工準備度診斷---情境領(lǐng)導的個技能員工準備度概念員工能力和意愿的變量員工能力和意愿發(fā)展周期員工準備度的不同階段員工不同準備度階段的需求員工準備度水平的特征及錄像觀摩第三講四種不同的領(lǐng)導風格靈活性—情境領(lǐng)導的第二個
講師:李峰詳情
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21207
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20285
- 3行政專員崗位職責 19088
- 4品管部崗位職責與任職要求 16282
- 5員工守則 15491
- 6軟件驗收報告 15429
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15160
- 8工資發(fā)放明細表 14590
- 9文件簽收單 14251