互聯(lián)網(wǎng)品牌模式

  培訓(xùn)講師:邵明宇

講師背景:
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策劃實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師3年臺(tái)企企劃及大區(qū)總監(jiān)職業(yè)生涯7年媒體策劃及公關(guān)策劃職業(yè)生涯8年深入企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃執(zhí)行生涯現(xiàn)任2家世界500強(qiáng)知名企業(yè)品牌顧問多利德智能生活網(wǎng)CEO《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》《互聯(lián)網(wǎng)思維》《互聯(lián)網(wǎng)品牌模式》《互聯(lián)網(wǎng)商 詳細(xì)>>

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互聯(lián)網(wǎng)品牌模式詳細(xì)內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)品牌模式
 

【課程大綱】

**部分 品牌打造的過去式
1:砸廣告
2:找代言
  案例一:百事找到吳莫愁代言
  案例二:58同城選擇楊冪作為代言人
  案例三:某品牌選擇林志玲作為代言人
3:鋪渠道
  渠道使用新玩法一:AFU精油
  渠道使用新玩法二:SKAP男鞋
  渠道使用新玩法三:雕爺牛腩
4:告別過去,展望未來

  這是一個(gè)品牌打造的紅利時(shí)代


第二部分 為什么未來一定是互聯(lián)網(wǎng)品牌的天下?
1:品牌不會(huì)必死,只是打造品牌的傳統(tǒng)方式在消亡
2:互聯(lián)網(wǎng)思維下的品牌進(jìn)化論
案例 淘品牌裂帛:心若向往,自然抵達(dá)
第三部分 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌何去何從
1:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌特征
2:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌走向
3:雷軍:用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
案例 馮侖:用互聯(lián)網(wǎng)思維蓋房子
第四部分 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌定位指南
1:專注于客戶心智而非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
   蘋果的專注:少就是多,舍就是得
   海底撈:用服務(wù)重新定義火鍋
   紅領(lǐng):數(shù)字化3D西服打印機(jī)

2:因?yàn)闃O致,所以口碑
“值得一生等待的壽司”:用專注、極致感動(dòng)客戶
 德勝洋樓:中國(guó)具匠人精神的品牌

3:簡(jiǎn)于形,精于心
無印良品:極簡(jiǎn)的優(yōu)雅

4:我是品牌,我為品類代言
特斯拉:具有互聯(lián)網(wǎng)思維的汽車

5:魅力人格體:所有品牌都人格化
網(wǎng)易:有態(tài)度的門戶網(wǎng)站
品牌個(gè)性成就維珍帝國(guó)
《羅輯思維》的羅胖人格體
褚橙:買的是水果,吃的是精神
第五部分 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌傳播攻略
1:品牌殺手锏:故事背后的威力
  大黃鴨背后的故事
  依云礦泉水:云在青天水在瓶
  Zippo:從戰(zhàn)場(chǎng)走向商場(chǎng)
  LV:生命本身是一場(chǎng)旅行
  聚美優(yōu)品的故事
2:無粉絲,不品牌
  米粉如何成就小米手機(jī)的霸主地位

3:快則獨(dú)步天下,慢則自身難保
快書包:狹路相逢,快者勝
微信:速度與激情

4:碎片化時(shí)代的三大神器:大數(shù)據(jù)營(yíng)銷,整合營(yíng)銷,社群化營(yíng)銷
啤酒與尿布
大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)高中生懷孕
《紙牌屋》流行的背后
大悅城有大數(shù)據(jù)
大數(shù)據(jù)改變美國(guó)大選

5:品牌角斗場(chǎng),不遺“娛”力
昵稱瓶:可口可樂的青春逆襲
大黃鴨:讓消費(fèi)者樂此不疲
雕爺娛樂化管理:做一只快樂的豬
阿里巴巴的快樂大本營(yíng)
“小杜杜”的快樂,根本停不下來

 

邵明宇老師的其它課程

【課程大綱】部分:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì),傳統(tǒng)企業(yè)何去何從?模塊一:什么是互聯(lián)網(wǎng)1、互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了什么2、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變了什么銷售渠道的改變傳播渠道的改變模塊二:顛覆,無處不在(為什么轉(zhuǎn)型)1、看得見的顛覆:巨頭;看不見的顛覆:那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)2、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人3、什么樣的行業(yè)和企業(yè)容易被跨界顛覆?4、你的企業(yè)離被顛覆還有多遠(yuǎn)?模塊三:傳統(tǒng)企業(yè)

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【課程大綱】部分認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式1:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的內(nèi)涵2:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式主要特征3:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成功的判斷標(biāo)準(zhǔn)4:技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新威力更大第二部分互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式關(guān)鍵要素1:戰(zhàn)略定位把握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化戰(zhàn)略定位要把握一個(gè)合適的度2:價(jià)值定位和需求創(chuàng)新準(zhǔn)確的目標(biāo)市場(chǎng)定位把握客戶核心需求3:提供好的產(chǎn)品什么是好的產(chǎn)品如何打造好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品4:打造開放

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【課程大綱】部分什么是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷1:何為互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷2:互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的環(huán)境與趨勢(shì)3:互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)第二部分如何巧借事件營(yíng)銷打造品牌1:事件營(yíng)銷定義——?jiǎng)?chuàng)意為魂2:事件營(yíng)銷特性——收益與風(fēng)險(xiǎn)并存,如何趨利避害3:事件營(yíng)銷本質(zhì)——把握新聞規(guī)律4:事件營(yíng)銷成功四要素——金子才會(huì)發(fā)光5:事件營(yíng)銷切入點(diǎn)——公益VS危機(jī)6:事件營(yíng)銷類型——借勢(shì)和造勢(shì)第三部分如何

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品牌贏利模式   01.01

【課程提綱】一、理論講授1:意識(shí)形態(tài)與品牌的終極魅力(主導(dǎo)人類思想的法門)2:企業(yè)家核心721戰(zhàn)略(企業(yè)家覺醒)3:提高價(jià)格的品牌秘密(實(shí)現(xiàn)高價(jià)的品牌策略)4:品牌區(qū)隔戰(zhàn)的玄機(jī)(品牌差異化競(jìng)爭(zhēng)之道)5:品牌5大核心定位法則(定位客戶定位產(chǎn)品定位價(jià)值定位形象定位價(jià)格)6:優(yōu)勢(shì)品牌的8大邏輯關(guān)系(價(jià)值與價(jià)格與購買力與群體的博弈)7:品牌增值的11個(gè)定位關(guān)系(價(jià)值

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【課程提綱】一、理論講授1:商業(yè)模式的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)原型2:商業(yè)模式的資源整合策略3:商業(yè)模式創(chuàng)新的基本策略與邏輯關(guān)系4:符合四大趨勢(shì)的商業(yè)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)5:商業(yè)模式之戰(zhàn)略模式剖析6:商業(yè)模式與品牌模式之間的嫁接關(guān)系7:商業(yè)模式之產(chǎn)品模式8:商業(yè)模式之價(jià)格模式9:商業(yè)模式之盈利模式10:商業(yè)模式之營(yíng)銷模式11:商業(yè)模式之渠道模式12:商業(yè)模式之競(jìng)爭(zhēng)模式13:國(guó)產(chǎn)品牌商業(yè)

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章:互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)1:互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維的博弈2:互聯(lián)網(wǎng)改變哪兩個(gè)核心本質(zhì)3:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特性第二章:互聯(lián)網(wǎng)模式1:什么是互聯(lián)網(wǎng)模式平臺(tái)模式2:互聯(lián)網(wǎng)模式(1)互聯(lián)網(wǎng)物流模式(2)互聯(lián)網(wǎng)信息流模式(3)互聯(lián)網(wǎng)O2O購物模式(4)互聯(lián)網(wǎng)O2O服務(wù)模(5)互聯(lián)網(wǎng)模式的創(chuàng)新、設(shè)計(jì)與思考第三章:互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)營(yíng)銷模式基本模型互聯(lián)網(wǎng)O2O模式的基本模型互聯(lián)網(wǎng)品

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