《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》詳細(xì)內(nèi)容
《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
**部分內(nèi)容 了解執(zhí)行力與在企業(yè)中執(zhí)行不力的因素
一、 什么是執(zhí)行力?(**游戲來分析)
二、 分析企業(yè)日常工作中,導(dǎo)致執(zhí)行不力的原因有哪些?
1、目標(biāo)不確定 2、戰(zhàn)略不清晰 3、指令不明確 4、渠道不順暢
5、人員不到位 6、結(jié)構(gòu)不合理 7、職責(zé)不清楚 8、輕重不分明
9、跟蹤不到位 10、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 11、獎罰不分明 12、團(tuán)隊(duì)不合作
第二部分內(nèi)容 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力
領(lǐng)袖風(fēng)彩團(tuán)訓(xùn)游戲環(huán)節(jié)(音樂加燈光背景)
1、讓領(lǐng)導(dǎo)管理層真正挑起所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的責(zé)任;
2、從游戲中深刻感受“責(zé)任、認(rèn)真、細(xì)心”的精髓,回答以下兩個問題:(1)為什么員工總是抱怨領(lǐng)導(dǎo)對他的幫助和支持不夠?難道是真的嗎?(2)領(lǐng)導(dǎo)總是委屈為員工做了那么多,為什么就是不被理解?
3、在有效溝通的基礎(chǔ)上,提高同事間的合作精神,清除同事、上級、下屬等之間的隔閡,多一些理解和認(rèn)同,做好每件小事情,工作全情投入,認(rèn)真、負(fù)責(zé),一次成功。
4、培養(yǎng)員工的責(zé)任感,讓所有人為自己負(fù)起一個完全責(zé)任。樹立主人翁意識,建立“公司就是我的家”的氛圍,培養(yǎng)“公司的大成功就是每個員工小成就積累”的積極心態(tài)。
第三部分:執(zhí)行力缺失原因
(一) 組織執(zhí)行力缺失的原因
1. 沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化 2、領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率
3、制度、流程的缺失或不夠完善 4、沒有找到有執(zhí)行力的員工。
5、缺乏監(jiān)督和考核 6、沒有獎懲(考核結(jié)果的運(yùn)用)
(二) 個人執(zhí)行力缺失的原因
1. 借口多,不愿承擔(dān)責(zé)任 2、做任務(wù),不做結(jié)果
3、拖延磨唧,缺乏行動 4、沒有上進(jìn)心,自我要求標(biāo)準(zhǔn)低
5、意志不堅(jiān)定,缺乏毅力,不能吃苦 6、優(yōu)柔寡斷、不敢決策
第四部分:怎樣提升執(zhí)行力
(一) 提升組織執(zhí)行力的方法
1. 落實(shí)錫恩4R執(zhí)行力系統(tǒng)
1) 結(jié)果定義Result 2)一對一責(zé)任Responsibility(責(zé)任承諾)
3)監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤Review 4)獎懲分明,回報(bào)員工
2. 完善制度、簡化流程
3. 領(lǐng)導(dǎo)者做好表率
4. 選擇有執(zhí)行力的員工
5. 鑄就強(qiáng)執(zhí)行力文化
(二) 提升個人執(zhí)行力的方法
1. 樹立目標(biāo) ,勇于執(zhí)行 2、絕對服從,立即執(zhí)行
3、絕不拖延,立即行動 4、時間管理,高效執(zhí)行
5、拒絕口號,執(zhí)行落地 6、注重細(xì)節(jié),執(zhí)行到位
7、要做結(jié)果,不做任務(wù) 8、堅(jiān)持學(xué)習(xí),強(qiáng)化執(zhí)行
小結(jié):
執(zhí)行開始前:決心**,成敗第二
執(zhí)行過程中:速度**,完美第二
執(zhí)行結(jié)束后:結(jié)果**,理由第二
鑄就執(zhí)行文化:
凡是工作,必有計(jì)劃; 上行下效,堅(jiān)決執(zhí)行;
凡是計(jì)劃,必有結(jié)果; 認(rèn)真**,聰明第二;
凡是結(jié)果,必有責(zé)任; 監(jiān)督有力,賞罰分明;
凡是責(zé)任,必有檢查; 鎖定目標(biāo),簡單重復(fù)。
凡是檢查,必有獎罰!
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