管理者的高效執(zhí)行力打造

  培訓講師：王雷軍

講師背景：
銀行資深管理講師--王雷軍【講師背景】企業(yè)管理和金融學雙碩士國家注冊高級企業(yè)培訓師國家高級人力資源管理師國家人力資源高級經(jīng)濟師國家認證二級心理咨詢師美國（ACI)注冊國際高級職業(yè)培訓師近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷，10多年大型企業(yè)集團中高層管理工 詳細>>

王雷軍
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管理者的高效執(zhí)行力打造詳細內(nèi)容

管理者的高效執(zhí)行力打造
 

課程大綱

課程導入：

案例分享—執(zhí)行力的重要意義

執(zhí)行力是維系組織生存與發(fā)展的決定性力量

執(zhí)行力是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略、落實組織策略的根本因素

執(zhí)行力是形成組織核心競爭力的關(guān)鍵

執(zhí)行力是組織有效運行的前提保障

**章高效執(zhí)行的認知

一、執(zhí)行力決定企業(yè)的生死存亡

——沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力

戰(zhàn)略雖好，更需要有人執(zhí)行好

制度好、流程好，更需要有人執(zhí)行到位

案例分享：企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在哪里

二、執(zhí)行力的正確認知

什么是執(zhí)行？

什么是執(zhí)行力？

執(zhí)行人才的特質(zhì)—智能、性格和技能（案例分享）

執(zhí)行力的要素：原則和結(jié)果（案例分享）

執(zhí)行力的特征：系統(tǒng)性、全員性、操作性、堅韌性

三、團隊缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)

   案例分享：做事差不多就好

   案例分享：忽略細節(jié)，忽視結(jié)果

   案例分享：標準、口號都是掛在墻上的廢紙

   案例分享：關(guān)心別人的事，卻沒有做好自己份內(nèi)的事

第二章 樹立高效執(zhí)行的觀念

一、高效執(zhí)行的源泉

   學會執(zhí)行的心態(tài)：

   成功者都會主動做事

   機遇只給有準備的人

   成功者善于從失敗中找取機會

   案例分享：項目部的執(zhí)行力

二、樹立執(zhí)行的意識

   目標意識：時時刻刻提醒自己，目標是什么

   行動意識：馬上做，而不是等等再說

         學會在行動中思考

             學會在流程中改善

效用意識：做任何事，都應該有結(jié)果，有價值

   團隊需要你的行動，樹立歸屬感，讓自己動起來

   用一種責任感來回報團隊的信任

三、觀念到位才能執(zhí)行到位（案例分享）

態(tài)度到位才能執(zhí)行到位(案例分享)

細節(jié)到位才能執(zhí)行到位（案例分享）

責任到位才能執(zhí)行到位（案例分享）

第三章 如何實現(xiàn)組織的高效執(zhí)行

一、執(zhí)行的三個核心流程

   人員流程：用對的人

   戰(zhàn)略流程：做對的事

運營流程：把事做對

二、高效執(zhí)行組織的特征

   明確每個員工的目標

   案例分享：如何設(shè)定個人目標

   獎懲分明的管理機制

案例分享：激勵員工的有效策略

   管理者善于輔導員工

   案例分享：輔導員工的佳時機

   合理滿足員工的需求

   案例分享：如何挖掘員工的真正需求

   運用好團隊進行決策

   案例分享：如何有效利用號頭腦風暴

   充分發(fā)揮員工的潛力

   案例分享：如何激發(fā)員工潛能

三、提升組織執(zhí)行的方法

案例分享：管理是盯出來的

     案例分享：技能是練出來的

     案例分享：辦法是想出來的

         案例分享：潛能是逼出來的

         案例分享：凡事不找借口找方法

       第四章如何提升全員執(zhí)行力

執(zhí)行的基礎(chǔ)—愛崗敬業(yè)、忠于職位

執(zhí)行力來自完善的工作計劃

執(zhí)行力來自有效的目標管理

執(zhí)行力來自良好的時間管理

執(zhí)行力來自有效的工作總結(jié)與回報

執(zhí)行8字方針：認真**，聰明第二

執(zhí)行24字戰(zhàn)略：決心**、成敗第二

　               速度**，完美第二

　               結(jié)果**，理由第二

執(zhí)行16字原則：結(jié)果提前、自我退后

鎖定目標、簡單重復

 

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