崗位分析與薪酬體系設(shè)計

  培訓(xùn)講師：張慶

講師背景：
實戰(zhàn)派人資管理培訓(xùn)師——張慶【專業(yè)師資】★著名實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家★國家注冊培訓(xùn)師、中國職業(yè)經(jīng)理人特聘講師★北京大學(xué)特聘研究員、MBA總裁班講師★助力講師團(tuán)首席人力資源培訓(xùn)師★國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源師高級考評員★中國人力資源開發(fā)研究 詳細(xì)>>

張慶
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崗位分析與薪酬體系設(shè)計詳細(xì)內(nèi)容

崗位分析與薪酬體系設(shè)計
 

【課程大綱】：

引言：

1、企業(yè)HR經(jīng)理的尷尬窘境（光環(huán)是怎么消失的？）

2、如何重塑HR經(jīng)理在組織不可撼動的地位（管理者知名的樹立5個關(guān)鍵因素；HR經(jīng)理如何突圍；老板到底想的是什么？）

3、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系

**模塊：崗位分析是HR管理基礎(chǔ)的工具

1、什么是崗位分析？

n 思考：為什么要做崗位分析？

2、組織崗位分析的流程框架

3、常用崗位分析方法：觀察法；訪談法；工作日志法；主管人員分析法；問卷法；其他；

4、如何撰寫崗位說明書：

n 實戰(zhàn)演練：崗位概要；工作內(nèi)容與履行程序；績效考核導(dǎo)向；任職資格標(biāo)準(zhǔn)

5、崗位說明書全案例展示

n 互動：請您根據(jù)我們提供的崗位說明書，談?wù)剭徫徽f明書對績效管理的貢獻(xiàn)在哪里？

第二模塊：薪酬體系設(shè)計

 一、薪酬體系

1、全面薪酬概念及其構(gòu)成

2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用

二、薪酬管理的目的

1、 保證薪酬競爭性，為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才；

2、 回報、激勵員工；

3、 促進(jìn)公司與員工利益共同體關(guān)系的形成；

4、 控制人工成本。

三、薪酬設(shè)計的基本原則

1、對外具有競爭力

2、對內(nèi)具有公正性

3、對員工具有激勵性

4、經(jīng)濟(jì)性（支付能力）

5、合法性

6、便于管理者掌握、員工理解

四、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計的兩大基本導(dǎo)向

1、 以崗位為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計

2、 以能力為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計

五、以崗位為導(dǎo)向企業(yè)如何設(shè)計崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)

1、何謂崗位評價？

2、崗位評價四類方法：工作排序法；工作分類法；要素比較法；要素計點(diǎn)法。

3、要素計點(diǎn)崗位評價（附：案例模擬演練）

4、崗位評估的建議

5、崗位評價結(jié)果運(yùn)用的兩種方法：薪點(diǎn)法；職級劃分法。

6、確認(rèn)崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的兩種方式：原有體系的過渡；系統(tǒng)重建。

7、職級內(nèi)部層級結(jié)構(gòu)設(shè)計

8、如何將任職人的工資水平納入相應(yīng)體系

9、咨詢實案

10、崗位薪酬后續(xù)維護(hù)（薪酬調(diào)整矩陣）

11、如何設(shè)定固定工資與績效工資的比例（上山型崗位；平路型崗位；下山型崗位）

12、獎金分配矩陣設(shè)計


第三模塊：崗位評價及其在薪酬領(lǐng)域的應(yīng)用

1、薪酬設(shè)計的兩大基本思路：以工作為導(dǎo)向；以能力為導(dǎo)向

2、以工作為導(dǎo)向的企業(yè)薪酬體系設(shè)計的薪酬支付理念：3P（Pay for崗位、能力、績效）

3、崗位評價概念及其意義

4、崗位評價工具

n 定性方法：排序法、分類法；

n 定量方法：要素比較法、要素計點(diǎn)法；

5、要素計點(diǎn)法在企業(yè)的運(yùn)用

n 關(guān)于點(diǎn)值評估系統(tǒng)的討論

n 崗位評估的建議

n 基本工資設(shè)計

n 指數(shù)回歸，中點(diǎn)增加率，薪酬調(diào)查

 

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