新形勢下人力資源管理如何成為組織推動(dòng)者 內(nèi)訓(xùn)
新形勢下人力資源管理如何成為組織推動(dòng)者 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
新形勢下人力資源管理如何成為組織推動(dòng)者 內(nèi)訓(xùn)
【課程大綱】
使命 |
核心價(jià)值觀 |
愿景 |
戰(zhàn)略 |
人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 |
工作設(shè)計(jì)/工作分析 勝任素質(zhì) |
業(yè)務(wù)流程 組織架構(gòu) |
薪 酬 福 利 |
工作評(píng)價(jià) 能力評(píng)價(jià) |
甄選 |
培 訓(xùn) 開 發(fā) |
職 位 變 動(dòng) |
解 雇 退 休 |
績效 管理 |
招 募 |
組織文化 |
員工關(guān)系管理 |
引言:
n 企=人 止:人走了,企業(yè)就止了;人沒走,人要知止(知止而不殆:一個(gè)人知道什么時(shí)候停下來那就是智慧。虛極靜篤,心齋坐忘,慎獨(dú)禪定);止于至善(追求真理)。
一、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)模型解讀
1、什么是人力資源管理
2、誰將承擔(dān)企業(yè)的終責(zé)任
3、人力資源經(jīng)理與部門經(jīng)理的分工
4、HR應(yīng)該告訴老總HR的人力資源管理到底是什么
n 人力資源管理不是管好人、用好人,而是資源管理,是保證企業(yè)有足夠的人,保證員工有能力、努力和效益。
二、目前HR經(jīng)理的尷尬境界
n HR概念;理念上認(rèn)同,實(shí)踐沒做到位:說重要;忙次要;干時(shí)候不要!
n HR從業(yè)者的尷尬:被貶值化;被邊緣化;被錯(cuò)位化;被事務(wù)化
n HR經(jīng)理壽命竟然還小于民企平均壽命原因:老板不關(guān)注(葉公好龍,離我經(jīng)營、業(yè)務(wù)太遠(yuǎn),我要取得效益關(guān)鍵是要經(jīng)營和業(yè)務(wù),不是你人力,你就做好服務(wù)支撐,人力資源是奢侈品);工作太難做(一不小心就成為部門之間勾心斗角的犧牲品,竇娥;人力資源管理從業(yè)者的定位:變革者(改死的快,不改你也死得快。老板說什么你就干什么,那你在老板那里永遠(yuǎn)沒有價(jià)值,因?yàn)槟銢]有頭腦?。?、老板心目中的小棉襖、員工心目中的大眾情人)
n 做了10年以上的HR,不是做成了神經(jīng)就是做成了妖精
n HR的三種死法
n 給總經(jīng)理和HR照個(gè)相
三、HR經(jīng)理的角色突破:
1、知名建立:職位賦予;強(qiáng)制權(quán);獎(jiǎng)懲權(quán);專業(yè)話語權(quán);人格魅力
2、HR經(jīng)理的角色突破
(1)人力資源管理工作的三個(gè)層面:行政事務(wù)的管理;咨詢和顧問工作;業(yè)務(wù)伙伴
(2)做人力資源管理講師的三個(gè)條件:
n 利用系統(tǒng)工具,將這些日常事務(wù)信息化,實(shí)現(xiàn)員工的自助管理。
n 利用外面的專業(yè)公司,將這些日常行政事務(wù)外包,集中精力做專業(yè)性強(qiáng)的工作。
n 提高人力資源管理部門員工的素質(zhì)與能力。
(3)公司HR的素質(zhì)和能力
n 了解公司業(yè)績模式
n 具備全局觀念(案例:人力資源規(guī)劃);
n 較高EQ(案例:兩個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的選擇;小李的提拔)
n 具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)
n 部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同與配合(案例:招聘委員會(huì))
四、以HR為導(dǎo)向的人力資源管理存在的問題
1、不了解、不關(guān)注業(yè)務(wù)目標(biāo)
2、直接將業(yè)務(wù)要求作為業(yè)務(wù)需求
3、HR解決方案的設(shè)計(jì)過于單一
4、HR主導(dǎo)推動(dòng)解決方案的實(shí)施
五、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源管理步驟
1、幫助業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)目標(biāo)
2、指導(dǎo)編制行動(dòng)計(jì)劃
3、將業(yè)務(wù)要求轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)需求
4、根據(jù)業(yè)務(wù)需求,提煉HR需求
5、全面設(shè)計(jì)HR解決方案
6、業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)實(shí)施HR解決方案
7、回歸對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的分析
六、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源管理模型
幾句肺腑之言:
n 人力資源做之前,首先角色確認(rèn):如果你不熟,你就做組織者;如果熟,你做組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。
n 國外跟國內(nèi)人力資源部全然兩碼事(人家全是專業(yè)技術(shù)人員)!
n 人力資源管理者要想職業(yè)生涯得到好發(fā)展,一定要成為主導(dǎo)產(chǎn)品、主營業(yè)務(wù)上成為內(nèi)行!熟悉的基礎(chǔ)工作從哪開始,從工作分析開始!
n 人力資源部的每年要留20天的時(shí)間輪崗!
n 人力資源管理的四大機(jī)制:激勵(lì)、約束、牽引、競爭淘汰機(jī)制。三大骨干評(píng)價(jià)體系:職位評(píng)價(jià)體系;任職資格;績效評(píng)價(jià)。中國企業(yè)人力資源做的不到位的,就是這套評(píng)價(jià)體系沒有建立起來!
n 職業(yè)生涯管理是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)落地的平臺(tái)!
n 人力資源部都是在做愚蠢的事情,一到年底,就復(fù)印機(jī)開始各種表格。
n 搞人力資源的就是要支持老板,就是要用我們?nèi)肆Y源的專業(yè)知識(shí)把老板的想法給它圓了!
n 人力資源是個(gè)雅的東西。人力資源管理不賺錢、是花錢且多!
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