《互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式》

  培訓(xùn)講師：蔣小華

講師背景：
蔣小華老師培訓(xùn)匠人、經(jīng)管作家團(tuán)隊賦能體系打造專家新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者，10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓(xùn)生涯，浙江大學(xué)主講教授，浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授；清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等特聘專家。足跡遍布全國100多個 詳細(xì)>>

蔣小華
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《互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式》詳細(xì)內(nèi)容

《互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式》

一、 贏在互聯(lián)網(wǎng)思維——為何要互聯(lián)管理模式                                    

1. 工業(yè)時代管理過時；

2. 客戶走向互聯(lián)；

3. 經(jīng)濟(jì)向服務(wù)轉(zhuǎn)型；

4. 互聯(lián)管理模式特征；

5. 海爾人單合一雙贏模式。

二、 戰(zhàn)略之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維做戰(zhàn)略                                                

1. 用戶思維；

2. 簡約思維；

3. 極致思維；

4. 迭代思維；

5. 流量思維；

6. 平臺思維；

7. 跨界思維； 

8. 社會化思維；

9. 大數(shù)據(jù)思維；

10. 自適應(yīng)性；

11. 超利潤性；

12. 粘客戶性；

13. 常實驗性。

三、 領(lǐng)導(dǎo)之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力                                             

1. 人人都有自己的聲音； 

2. 能力遠(yuǎn)比頭銜重要； 

3. 自愿的付出與投入； 

4. 來自低層的力量； 

5. 權(quán)力是流動的； 

6. 所有的事情非中心化；

7. 高馬斯諾需求層次理論。

四、 決策之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維做決策管理                                         

1. 傾聽講師下屬的； 

2. 長輩向晚輩學(xué)習(xí)； 

3. 用實驗來做戰(zhàn)略；

4. 讓“聽得見炮聲“的人做決策；

5. 決策是大眾做出來的。

五、 行動之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維做日常工作                                         

1. 贏取粉絲； 

2. 創(chuàng)造三感；

3. 憂患意識；

4. 公開透明；

5. 謹(jǐn)言慎行。

6. 不強調(diào)具體的步驟； 

7. 不盜取他人的責(zé)任； 

8. 不授予領(lǐng)導(dǎo)的頭銜； 

9. 不成為主要參與者。 

六、 HRM之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維做人力資源管理                                                

1. 去關(guān)鍵指標(biāo)，去績效考核； 

2. 去管理層級，去威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)； 

3. 去人才所有，去企業(yè)忠誠； 

4. 去權(quán)力集中，去利益獨享。

5. 員工與客戶無邊界；

6. 用大數(shù)據(jù)說話和決策；

7. 管理無邊界、企業(yè)無領(lǐng)導(dǎo)；

8. 溝通無極限、情感超鏈接；

9. 精準(zhǔn)選人、適才適崗；

10. 小人物、大貢獻(xiàn)。

七、 培訓(xùn)之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維做企業(yè)培訓(xùn)                                          

1. 讓用戶生成內(nèi)容；

2. 讓群眾教育群眾；

3. 讓培訓(xùn)平臺化；

4. 讓學(xué)習(xí)碎片化。

八、 執(zhí)行之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維提升執(zhí)行力                                             

1. 絕對服從→智慧執(zhí)行；

2. 沒有借口→領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

3. 完成任務(wù)→快樂工作；

4. 心態(tài)調(diào)整→流程疏理；

5. 集體利益→自我價值；

6. 木桶短板→優(yōu)勢效應(yīng)。

九、 效率之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維提高企業(yè)效率                                          

1. 以一當(dāng)百；

2. 命中靶心；

3. 精兵簡政；

4. 新陳代謝；

5. 明星產(chǎn)品；

6. 率先求變；

7. 效率工具。

十、 創(chuàng)新之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行管理創(chuàng)新                                             

1. 挑戰(zhàn)先例；

2. 吸收創(chuàng)意；

3. 引領(lǐng)變革；



 

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