研發(fā)項目管理培訓 內(nèi)訓

  培訓講師：周加貴

講師背景：
周加貴先生--高端研發(fā)產(chǎn)品管理/咨詢師精通研發(fā)項目管理精通產(chǎn)品技術(shù)管理研發(fā)流程管理專家教育經(jīng)歷周加貴老師，1974年出生于貴州貴陽，40歲，常住深圳，貴州工業(yè)大學本科畢業(yè)，機械設計及自動化專業(yè)。工作經(jīng)歷2010-2014深圳XX大型上市集團 詳細>>

周加貴
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研發(fā)項目管理培訓 內(nèi)訓詳細內(nèi)容

研發(fā)項目管理培訓 內(nèi)訓
 

課程大綱

**章 項目與項目管理(1小時)

 ■ 項目的定義

■ 項目的特征

■ 項目管理的定義

■ 項目的三重制約

      時間（Schedule）

      質(zhì)量(Quality)

      成本(Cost)

■ 項目管理的階段有哪些

     啟動

     計劃

     實施

     監(jiān)控

     收尾


第二章 項目啟動階段（2小時）

  ■ 項目啟動階段任務

      立項申請

      組建項目組

      項目策劃/制作任務書

      項目開工會

      項目啟動階段的TOP3(三個關(guān)鍵點,三個問題點)

 ■ 啟動階段工具方法模板

    項目組成員表---模板

    策劃報告/任務書---模板

    里程碑

■ 啟動階段輸出

    項目組成員表

    策劃報告/任務書

■ 實例講解---模板分享

■ 項目啟動案例（邀請TELECOM公司的）

■ 項目啟動階段總結(jié)


第三章 項目計劃階段（3小時）

  ■ 項目計劃階段任務

         工作分解結(jié)構(gòu)（分解方法，表達方式，分解方式事例）

         活動排序（方法，技巧，工具---前導圖）

         資源估算（1.資源類型，2.資源估算考慮要素，3.估算方法）

         工期估算（1.定義，2.估算方法---三點估算法，講師判斷法，3.關(guān)鍵提示）

      成本估算（1.項目費用結(jié)構(gòu)圖；2.成本估算的信息來源；3.四種成本估算法）

      進度計劃（1.解釋；2.工具：關(guān)鍵路徑法和甘特圖）

風險計劃（1.識別風險；2.評估風險等級；3.制定風險響應計劃---規(guī)避，轉(zhuǎn)移，

減輕和接受）

         溝通計劃（四個適當；三個原則）

         項目計劃

  ■ 項目計劃階段的工具方法模板

         活動排序：網(wǎng)絡圖

         工期估算：三點估算法，講師判斷法

         成本估算：自上而下發(fā)，講師判斷法，類別估算法，參數(shù)成本法

         進度計劃：甘特圖，里程碑圖，關(guān)鍵路徑法

         WBS-（模板）

         進度計劃表-（模板）

         風險管理表-（模板）

         溝通計劃表-（模板）

  ■項目計劃階段輸出

          WBS

          網(wǎng)絡圖/甘特圖

          進度計劃

         風險計劃

         溝通計劃

         項目計劃

  ■ 項目計劃階段的TOP3(三個關(guān)鍵點,三個問題點)

  ■ 案例分析：月亮王---建地牢

  ■ 項目計劃階段總結(jié)


第四章 項目實施與監(jiān)控階段 （3小時）

 ■ 溝通

    目標內(nèi)部溝通（1.四個溝通需求---職責，授權(quán)，協(xié)調(diào)，狀態(tài)；2.會議：項目開工會，

成員進度匯報，項目進展會；3.溝通要即使，公開，恰到好處）

    與高層及客戶溝通（3個問題）

    項目溝通要點（達成溝通共識；制定溝通計劃和規(guī)則；相互尊重；主動傾聽；共贏）

    有效溝通的關(guān)鍵要素（會前，會中，會后）

 ■ 項目監(jiān)控

     監(jiān)控要點（高風險任務；與項目里程碑有關(guān)的進展；

使用的資源和費用；人員的表現(xiàn)）

         項目監(jiān)控的方法與工具：1.運用項目進度計劃表；2.建立項目基線；3.召集會議；

4.觀察/檢查；5.跟蹤行動計劃；6.定期反饋及報告（進展報告---甘特

圖，里程碑趨勢圖；狀態(tài)報告；階段報告/月度評估報告）

         項目進度控制

 ■ 項目變更管理

     變更的源頭（項目委托人，項目團隊，項目優(yōu)先級，其他）

     典型的變更管理流程

     變更管理注意事項

 ■ 實施監(jiān)控階段TOP3

     3關(guān)鍵

     3問題

■實施，監(jiān)控階段總結(jié)


第五章 項目收尾階段 （1小時）

 ■ 項目的評估和驗收

■ 項目總結(jié)

     項目總結(jié)會（喝酒/打屁股）

     項目總結(jié)表（模板）

■ 文件歸檔

■ 項目收尾階段TOP3

     3關(guān)鍵

     3問題

■ 項目收尾階段總結(jié)


第六章 課程總結(jié) （1小時）

  ■ 項目成功的標準

  ■ 項目失敗的統(tǒng)計

  ■ 項目成功的因素

  ■ 項目失敗的因素

  ■ 各階段重要關(guān)鍵點TOP3

  ■ 參考資料建議


第七章 問題討論交流 （1小時）

實踐------總結(jié)------再實踐

 

周加貴老師的其它課程

研發(fā)團隊建設及績效管理（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景研發(fā)團隊的建設和研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)高層領(lǐng)導、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)團隊建設及研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題：研發(fā)團隊建設部分：1.如何對研發(fā)人員進行定崗，定責，（定薪）？2.如何規(guī)劃研發(fā)團隊的人員編制及費用預算？

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研發(fā)項目管理培訓（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：1.為什么研發(fā)溝通有效性差？2.為什么研

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如何構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景中國許多企業(yè)正在轉(zhuǎn)型由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級，產(chǎn)品的管理和規(guī)劃基礎(chǔ)非常薄弱。企業(yè)的產(chǎn)品管理有許許多多的問題，常遇到的問題如下：1.產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)性較差，產(chǎn)品的企業(yè)價值表現(xiàn)不強；2.主要市場范疇內(nèi)的產(chǎn)品線長度不夠，不能滿足市場的需求；3.在市場的主要區(qū)間內(nèi)的

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塑膠件結(jié)構(gòu)設計與制造（2天）課程背景從產(chǎn)品研發(fā)的現(xiàn)狀分析來看，結(jié)構(gòu)設計和模具開發(fā)配合的系統(tǒng)性研究相對硬件和軟件創(chuàng)新研究要落后，或者說重視程度不夠；現(xiàn)階段主要暴露的突出問題如下：1.結(jié)構(gòu)設計缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，以搭積木設計法為主2.材料的特性及運用的研究不夠深入3.結(jié)構(gòu)設計多半是經(jīng)驗型指導研發(fā)，理論研究較少4.機電整合研究不夠（機械，電子各自為陣，導致一些隱性的品質(zhì)

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