實(shí)操式人力資源管理羅盤

  培訓(xùn)講師：陳元方

講師背景：
銀行營銷專家陳元方【專業(yè)資質(zhì)】?管理心理學(xué)資深講師?交大管理學(xué)院高級(jí)講師?平安銀行特聘營銷顧問?清華大學(xué)總裁班特邀講師?中國“執(zhí)行鐵軍”創(chuàng)始人?營銷系統(tǒng)輔導(dǎo)落地高級(jí)顧問?銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷轉(zhuǎn)型專家?鴻睿文化傳播有限公司董事長【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】●陳老 詳細(xì)>>

陳元方
    課程咨詢電話：

實(shí)操式人力資源管理羅盤詳細(xì)內(nèi)容

實(shí)操式人力資源管理羅盤

序號(hào)

     項(xiàng)目名稱

   課綱

備注

**模塊

人力資源管理的發(fā)展六階段

1、萌芽        2、建立        3、反省

4、發(fā)展        5、整合        6、戰(zhàn)略

第二模塊

人力資源管理的意義

1、了解人力資源部門的工作內(nèi)容及對(duì)企業(yè)的意義

2、明確人力資源工作者應(yīng)該掌握哪些HR技能

3、人力資源技能為人員管理帶來的直接收益

第三模塊

人力資源管理人員的

   能力素質(zhì)模型

1、能力模型                   2、素質(zhì)模型           3、知識(shí)模型

4、解決問題模型               5、溝通模型

第四模塊

人力資源核心內(nèi)容

1、人力資源規(guī)劃

1、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別

2、人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義









2、招聘與配置

1、招、用、育、留四連環(huán)意義

2、留人的重要

v 員工與公司的3重關(guān)系

v 吸引追隨者必備的四個(gè)條件

v 避免員工離職的8個(gè)方法

v 員工離職的232現(xiàn)象

3、選人導(dǎo)航

v 招聘渠道建設(shè)

v 終端選人6個(gè)誤區(qū)

v 終端選人6大標(biāo)準(zhǔn)

v 崗位勝任力模型建立

v 面試常犯的8個(gè)錯(cuò)誤

v 人才測評(píng)技術(shù)（能力、人格、興趣）

v 面試與面試題庫開發(fā)

4、育人法則

v 《銀行金庫計(jì)劃》

v 診斷技術(shù)：《下屬的成熟度》

v 衡量員工成熟的兩把尺子

v 員工發(fā)展的4個(gè)層次

5、用人的藝術(shù)

v 馬斯諾人性需求

v 為員工制造夢(mèng)想還管用嗎

v 終端用人3大誤區(qū)

v 猴子管理

v 授權(quán)的誤區(qū)和避免方法




3、培訓(xùn)與開發(fā)

1、培訓(xùn)課程體系開發(fā)

2、培訓(xùn)評(píng)估體系

3、培訓(xùn)講師培養(yǎng)



4、薪酬與福利

1、崗位評(píng)估

2、薪酬策略

3、薪酬調(diào)研

4、薪酬設(shè)計(jì)

5、薪酬測算

6、薪酬管理制度



5、績效設(shè)計(jì)與管理

1、績效組織體系

2、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖

3、績效溝通與績效合同書

4、績效輔導(dǎo)、檢查計(jì)劃

5、績效考核

6、績效會(huì)議組織及反饋面談



6、員工關(guān)系

1、認(rèn)識(shí)關(guān)系

2、通的意義及技巧

3、溝通模型

4、建立自己的《收音機(jī)計(jì)劃》

第五模塊

非人力資源的人力資源管理

1、團(tuán)隊(duì)文化形式

2、890后管理導(dǎo)航儀



 

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