《打造高績效團隊》黃志偉老師

  培訓講師：黃志偉

講師背景：
黃志偉☆資深管理技能訓練專家☆實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家☆國家高級企業(yè)培訓師☆國家高級人力資源管理師☆PTT金牌講師☆高級NLP教練☆中國人民大學MBA【擅長領域】中高層管理技能訓練，戰(zhàn)略管理，人力資源管理，人才培養(yǎng)，職業(yè)化?！臼谡n理念】只傳授有價 詳細>>

黃志偉
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《打造高績效團隊》黃志偉老師詳細內(nèi)容

《打造高績效團隊》黃志偉老師

**節(jié) 團隊是如何構成的？

1、團隊的含義

2、團隊的特征：共同的目標、共同的規(guī)范、分擔責任和義務、心理上有一定聯(lián)系

3、團隊與群體的區(qū)別：協(xié)同配合情況、工作責任、成員的技能狀況、完成目標的方式、總體績效

4、團隊構成的要素：目標、定位、職權、計劃、人員

5、團隊形成的階段：開始階段、困惑階段、成型階段、行動階段、團隊階段

第二節(jié) 我們需要什么樣的團隊成員？

1、團隊成員的角色分工：資源調(diào)查員、實干家、協(xié)調(diào)人、智多星、鞭策者、監(jiān)督評論員、凝聚者、善始善終者、講師

2、團隊成員的性格： 九型人格基礎、九柱圖

3、九型人格：完美型、助人型、成就型、藝術型、理智型、忠誠型、快樂型、領袖型、和平型

4、九型人格與團隊角色分工：1號：監(jiān)督評論員、善始善終者，2號：協(xié)調(diào)人、鞭策者、資源調(diào)查員，3號：實干家、凝聚者。。。。。。

5、九型人格成長：1號要學7號之放下拘謹、7號要學5號之自我克制、5號要學8號之勇往直前，。。。。。。

第三節(jié) 如何建設高績效團隊？

1、構建愿景、確定使命：我是誰？我要去向何方？

2、設置組織架構：組織架構的類型，直線型、職能型、直線職能型、事業(yè)部型、矩陣型

3、建立制度流程：業(yè)務類、人事類、其他類

4、人員的甄選配置：STAR行為面試法，人員配置原則：要素有用、能位對應、互補增值、動態(tài)適應、彈性冗余

5、團隊成員的培養(yǎng)：規(guī)劃職業(yè)明方向、目標清晰定任務、小步快跑壓擔子、及時輔導達目標

6、高績效團隊建設：高績效團隊的十大特征、結果導向?qū)κ仑撠煛⑼晟破脚_建立梯隊

7、團隊文化建設：企業(yè)文化是什么，高層、中層、基層各自在企業(yè)文化建設中的職責，團隊文化建設

第四節(jié) 如何管理高績效團隊？

1、領導與管理：做正確的事與正確的做事，強調(diào)長遠發(fā)展方向與注重短期目標。。。。。。

2、員工成長與領導風格：員工成長的四個階段，命令式領導、教練式領導、支持式領導、授權式領導

3、授權345：授權的三項要素、授權的四種類型、授權的五項原則

4、激勵三項法則：需求層次、雙因素、 公平性

5、激勵的四項原則：動態(tài)激勵原則、激勵目標的清晰性原則、激勵的層次性和時間性原則、獎懲結合的原則

6、激勵的十個方法：競爭、物質(zhì)、目標、贊美、信任。。。。。。

 

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