企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬

  培訓(xùn)講師：楚曉暉

講師背景：
楚曉暉老師介紹中國管理研究院沙盤模擬研究所所長、高級研究員山東大學(xué)工商管理碩士、國際認證職業(yè)培訓(xùn)師、經(jīng)濟師北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、山東大學(xué)、西安交大等特邀講師中國企業(yè)教育百強“沙盤模擬”專業(yè)十大培訓(xùn)專家中華講師網(wǎng)講師排行榜“中國500強講師 詳細>>

楚曉暉
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企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬詳細內(nèi)容

企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬
 

課程大綱

全面闡述一個企業(yè)的概貌：

Ø 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素；

Ø 企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則；

Ø 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則；

Ø 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析；

Ø 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等。

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：

Ø 認識和解析財務(wù)報表，學(xué)習(xí)用財務(wù)思維分析和解決管理問題；

Ø 演練：填制資產(chǎn)負債表和利潤表；

Ø 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素；

Ø 研討:影響企業(yè)利潤的因素---擴大銷售需要考慮的因素；

Ø 研討:影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素；

Ø 工具：企業(yè)扭虧的決策路徑圖。

企業(yè)戰(zhàn)略：

Ø 戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)解析：產(chǎn)業(yè)趨勢、規(guī)模、結(jié)構(gòu)分析；

Ø 互動：戰(zhàn)略的本質(zhì)？

Ø 戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮；

Ø 戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營資源的內(nèi)部考慮。

營銷戰(zhàn)略決策

Ø 思考:企業(yè)基業(yè)長青的本質(zhì)？

Ø 產(chǎn)品決策與決策工具；

Ø 學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策；

Ø 學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略；

Ø 盈虧平衡點的思考；

Ø 廣告決策方法；

Ø 市場調(diào)研與競爭對手分析。

財務(wù)管控：

Ø 學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流；

Ø 思考：現(xiàn)金流控制的關(guān)鍵問題。

Ø 高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風(fēng)險規(guī)避；

Ø 互動：如何對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行衡量及評估；

Ø 思考：如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想。

生產(chǎn)管理：

Ø 采購定單的控制——以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想；

Ø 庫存控制——ROA與減少庫存的關(guān)系；

Ø JIT——準時生產(chǎn)的管理思想；

Ø 產(chǎn)銷排程管理——根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃；

Ø 思考——如何合理的安排采購和生產(chǎn)？

人力資源管理：

Ø 基于成本控制的關(guān)鍵崗位評估——木桶原理應(yīng)用；

Ø 基于“崗位勝任符合度”的度量評估；

Ø 團隊總體績效360度雷達測評；

Ø 思考：如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價值；

Ø 團隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性；

Ø 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力對業(yè)務(wù)流程的支撐意義。

 

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