雙碳解讀與電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)升級(jí)沙盤(pán)模擬   06.13

解讀碳達(dá)峰碳中和政策，推進(jìn)電力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)雙碳解讀與電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)升級(jí)沙盤(pán)模擬課程簡(jiǎn)介——雙碳時(shí)代電力企業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中國(guó)碳排放量2030年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，努力爭(zhēng)取2060年實(shí)現(xiàn)碳中和?！?xí)近平課程背景2020年9月22日，習(xí)近平主席在第七十五屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)一般性辯論會(huì)上鄭重宣布，“中國(guó)將提高國(guó)家自主貢獻(xiàn)力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭(zhēng)2030年前

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雙碳解讀與各行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和轉(zhuǎn)變路徑（可線上）   06.13

解讀雙碳政策，洞悉經(jīng)濟(jì)變局《雙碳解讀與產(chǎn)業(yè)未來(lái)展望》實(shí)現(xiàn)“雙碳”是一場(chǎng)廣泛而深刻的經(jīng)濟(jì)社會(huì)系統(tǒng)變革——習(xí)近平課程背景2020年9月22日，習(xí)近平主席在第七十五屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)一般性辯論會(huì)上鄭重宣布，“中國(guó)將提高國(guó)家自主貢獻(xiàn)力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭(zhēng)2030年前達(dá)到峰值，努力爭(zhēng)取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和?！边@標(biāo)志中國(guó)進(jìn)入雙碳時(shí)代。未來(lái)四十年，中

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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤(pán)模擬課程簡(jiǎn)介（掘金版）   06.13

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤(pán)模擬課程【課程背景】沒(méi)有完美的個(gè)人，但是可以有完美的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都有不同的天賦特質(zhì)，團(tuán)隊(duì)管理者必須了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性特征和行為方式，才可以將正確的人放到正確的位置做正確的事，挖掘每人成員的潛能，從而有效地提升員工的績(jī)效。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間通過(guò)了解彼此的性格行為特征，才可以認(rèn)識(shí)差異、有效溝通、避免或化解沖突，在互信和互動(dòng)的基礎(chǔ)上團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬課程線上培訓(xùn)方案   06.13

沙盤(pán)模擬課程線上培訓(xùn)方案背景企業(yè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練在模擬設(shè)計(jì)上分為三種：1、物理版（也稱(chēng)作手工沙盤(pán)，即使用實(shí)物盤(pán)面和教具仿真模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，所有操作均用手工，直觀形象但時(shí)間浪費(fèi)偏多、效率低）；2、軟件版（也稱(chēng)作電子沙盤(pán)，完全通過(guò)電腦軟件模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，不進(jìn)行物理盤(pán)面操作，僅在電腦進(jìn)行操作，效率高，但是不直觀）；3、物理版+軟件版（既保留了物理版的直觀性、趣味性、

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全局意識(shí)與系統(tǒng)思維沙盤(pán)模擬   06.13

全局意識(shí)與系統(tǒng)思維沙盤(pán)模擬課程介紹課程背景企業(yè)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)源自軍事上的沙盤(pán)模擬推演。軍事沙盤(pán)模擬推演通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問(wèn)題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學(xué)院意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對(duì)軍事沙盤(pán)模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究，最終開(kāi)發(fā)出了企業(yè)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模式。目前

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（銀行版）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬   06.13

（銀行版）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程介紹課程背景企業(yè)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)源自軍事上的沙盤(pán)模擬推演。軍事沙盤(pán)模擬推演通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問(wèn)題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學(xué)院意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對(duì)軍事沙盤(pán)模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究，最終開(kāi)發(fā)出了企業(yè)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模式。

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財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營(yíng)改善沙盤(pán)模擬   06.13

財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營(yíng)改善沙盤(pán)模擬課程介紹（或：非財(cái)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善沙盤(pán)模擬）引言通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，透過(guò)財(cái)務(wù)頓悟經(jīng)營(yíng)管理——通過(guò)沙盤(pán)學(xué)財(cái)務(wù)，告別枯燥難懂，讓財(cái)務(wù)課變得簡(jiǎn)單快樂(lè)！企業(yè)困局為什么員工缺乏成本觀念和經(jīng)營(yíng)意識(shí)？為什么大家難以理解并認(rèn)同公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？為什么銷(xiāo)售增長(zhǎng)而盈利卻下滑？為什么利潤(rùn)增速明顯慢于銷(xiāo)售增速？為什么成本控而不降，成本增速越快于利潤(rùn)增速？為什

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從戰(zhàn)略到執(zhí)行沙盤(pán)模擬   06.13

從戰(zhàn)略到執(zhí)行沙盤(pán)模擬課程介紹（或：企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤(pán)模擬、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行沙盤(pán)模擬等）課程背景企業(yè)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)源自軍事上的沙盤(pán)模擬推演。軍事沙盤(pán)模擬推演通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問(wèn)題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學(xué)院意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對(duì)軍事沙盤(pán)模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究，最終開(kāi)發(fā)出

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)全流程沙盤(pán)模擬   06.13

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)全流程沙盤(pán)模擬引言?新形勢(shì)下，房地產(chǎn)行業(yè)告別“白銀時(shí)代”進(jìn)入“黑鐵時(shí)代”，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型必須適應(yīng)這種新常態(tài)。?房地產(chǎn)行業(yè)告別粗放增長(zhǎng)時(shí)代，回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)是必然趨勢(shì)，房地產(chǎn)企業(yè)原有管理底座發(fā)生變化，提升管理水平迫在眉睫。?在中國(guó)城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)中，剛需雖仍存在，但供求形勢(shì)正在改變，市場(chǎng)出現(xiàn)分化，房地產(chǎn)企業(yè)如何遵循市場(chǎng)規(guī)律，找準(zhǔn)定位，是

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房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬   06.13

房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬課程介紹引言通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，透過(guò)財(cái)務(wù)頓悟經(jīng)營(yíng)管理——通過(guò)沙盤(pán)學(xué)財(cái)務(wù)，告別枯燥難懂，讓財(cái)務(wù)課變得簡(jiǎn)單快樂(lè)！課程背景房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新階段，持續(xù)升高的市場(chǎng)集中度和不斷被壓縮的市場(chǎng)空間對(duì)房企的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理提出了更高要求。大運(yùn)營(yíng)的管理理念應(yīng)運(yùn)而生，而大運(yùn)營(yíng)的體系是以財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，以現(xiàn)金流和利潤(rùn)為核心，這都要求各級(jí)和各

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