企業(yè)績效管理與績效評估

  培訓講師：李德

講師背景：
李德老師★原上海行為科學學會常務理事、常務副秘書長★原上海組織發(fā)展（OD）專業(yè)學術委員會秘書長★原上海交通大學教授，MBA導師，工商管理碩士★美國管理協會AMA（世界權威培訓機構）簽約培訓師★英國WALES大學、西班牙公立ALCALA大學、 詳細>>

李德
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企業(yè)績效管理與績效評估詳細內容

企業(yè)績效管理與績效評估

一、 衡量現代企業(yè)績效的標準是什么

小組活動：“平衡計分卡”的啟示

二、企業(yè)績效評估的目的

    案例分析：ABB公司年未績效評估的九項原則

三、建設現代企業(yè)績效管理系統

    案例分析：GB公司績效管理系統分析

四、傳統績效評估與現代績效評估理念的區(qū)別

    錄像教學.  (美) 施貴寶公司績效評估理念的演變 

五、績效管理(四類)員工分析圖

案例分析：GE前任CEO韋爾奇的分析

六、如何開展科學規(guī)范的年末績效評估工作

1、設定企業(yè)績效評估的二大系統：1) 獎酬系統.  2) 發(fā)展系統

2、如何設定年末績效考核項目

案例分析：(美) 施貴寶公司考核項目的設定

3、企業(yè)四類績效考核項目的特點

        1)績效考核.   2)加薪考核.  3)發(fā)展考核.   4)發(fā)展考核 

4、如何設定績效考核項目的權重

案例分析：(美) 施貴寶公司獎金與加薪考核項目權重設定

5、如何設定績效考核項目的標準

   分組演練

6、如何將職務說明書的“職責”變?yōu)槟甓取叭蝿漳繕恕薄?/p>

“行為目標”

    分組演練

7、部門經理在年未績效評估的職責與準備.

    分組演練

8、年未績效評估的考評工具與方法

    分組演練

    9、如何設計年末績效評估表   

    分組演練

    10、企業(yè)年末績效評估的程序

企業(yè)個案分析

11、如何正確開展年末績效評估面談

    錄像教學.  (美) 施貴寶公司績效評估面談

    角色演練

12、怎樣做好年末績效的結尾工作

實例分析

13、年末績效評估與員工培訓發(fā)展計劃的制定

實例分析

七、總結

 

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