企業(yè)如何留住人才 張慶

  培訓(xùn)講師：張慶

講師背景：
實戰(zhàn)派人資管理培訓(xùn)師——張慶【專業(yè)師資】★著名實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家★國家注冊培訓(xùn)師、中國職業(yè)經(jīng)理人特聘講師★北京大學(xué)特聘研究員、MBA總裁班講師★助力講師團(tuán)首席人力資源培訓(xùn)師★國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源師高級考評員★中國人力資源開發(fā)研究 詳細(xì)>>

張慶
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企業(yè)如何留住人才 張慶詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)如何留住人才 張慶

引言：

n 哈佛調(diào)查：存活50年以上的企業(yè)的管理優(yōu)勢， 80%是共性的！

n 成功企業(yè)的特質(zhì)

n 管理者雖然每天操作的都是事，但首先解決的卻是人的問題。

n 企=人 止 

一、誰是人才？

1、人才價值評估公式

n 人可以做任何事情，但要把事情做到極致，必須要有兩個字：天賦！

2、基于勝任能力的素質(zhì)冰山模型

n 有學(xué)歷≠有知識、高學(xué)歷≠高能力、高能力≠合適

n  知識不重要，能力是重要的，能力不重要，個性是重要的。

n  有知識的經(jīng)常是給有能力的人，有能力的人經(jīng)常是給有個性的人打工。

n 選人的智慧：認(rèn)可企業(yè)、企圖心、個性、良好的悟性與靈性。

3、職業(yè)成功的素質(zhì)模型

4、企業(yè)的四種人

二、如何留住人才

1、什么是留人？

n 留人要留心

2、什么是留人留心？

n 心就是需要，人心不足就是人有需要，圣人常無心，以百姓心為心，愛的蘊(yùn)意。

n 企業(yè)能留人就靠兩個字：快樂！

3、如何留人留心

（1）攻心為上

n 留人與激勵理論：馬斯洛需求層次理論；赫茨伯格雙因素理論；公平理論；

n 每個企業(yè)應(yīng)該有自己的誅心策略，這是上上之策。因為現(xiàn)代社會是一個“感情缺位”、 缺少的是“感情”的社會（從“感情騙子屢屢得手”的報道說開去）。

（2）優(yōu)秀的人才為什么會離開？

n 員工方面

n 管理方面

n 公司方面

（3）保留員工重要的五個因素

n 職業(yè)生涯發(fā)展

n 與主管或直線經(jīng)理的關(guān)系

n 有吸引力的薪酬福利（世界上現(xiàn)實的是利益、仍是現(xiàn)階段主要留才手段之一）

n 授權(quán)和自主管理（“人盡其才，物盡其用”留人殺手锏；如何對待下屬“犯錯”：犯錯是企業(yè)必須支付的成本；犯錯多的就是老板；包容理論；責(zé)罵是笨的方式）

n 與個人績效掛鉤的薪酬/獎金系統(tǒng)

（4）留人的幾個關(guān)鍵點

n 培訓(xùn)是好的福利（老板與企業(yè)家的區(qū)別；企業(yè)家的歸宿）

n  關(guān)心員工成長，規(guī)劃員工發(fā)展方向

n 幫助員工促單，薪酬保證； 

n  經(jīng)理的意識與能力很重要，員工感覺跟著你做有前途；

n  讓員工感覺到責(zé)任感、榮譽(yù)感、危機(jī)感；

n  要有部門文化，有目標(biāo)、使命；

n  創(chuàng)造一個快樂的環(huán)境。

（5）加強(qiáng)組織凝聚力的七種方法：

n 增加組織成員接觸的頻率；

n 提高加入組織的難度；

n 領(lǐng)導(dǎo)者移情效應(yīng)；

n 群體成員的構(gòu)成；

n 歡慶成功與節(jié)日；

n 促使組織成員對組織奉獻(xiàn)；

n 利用外部威脅

 

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