如何識別生產(chǎn)效率中的浪費

  培訓講師：孫亞彬

講師背景：
孫亞彬老師簡介中國企業(yè)管理培訓中心　客座教授中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心　客座教授杭州管理干部培訓中心　特約講師五百強企業(yè)日資奧林巴斯[IE課課長]、[ERP降低庫存項目推進經(jīng)理]、[教育推進課籌備人]；[協(xié)力廠商精益組成員]孫老師長期關(guān)注并研究 詳細>>

孫亞彬
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如何識別生產(chǎn)效率中的浪費詳細內(nèi)容

如何識別生產(chǎn)效率中的浪費

時間(分鐘)

一級模 塊

二級

三級

案例、工具、方法、結(jié)論、思路

推廣課程








40

**章

浪費的基本概念

1、提高效率是破解工資上漲之道                     2、中國制造業(yè)效率提升空間巨大                  3、消滅浪費就是提高效率          4、浪費的定義

1、不怕工資漲，就怕工資漲上去了，而效率沒有相應提升

2、日資企業(yè)的人均效率是中資企業(yè)的5倍

3、時間應該花在有價值的地方
4、凡是作業(yè)指導書上有的才有價值，否則就是浪費

1、ITW安聯(lián)案例；

2、奧林巴斯、富士康、TCL效率對比視頻；












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第二章識別浪費的步驟

**節(jié) 預備觀測識別浪費；



1、選定觀測對象；                

2、初步觀測；        

3、統(tǒng)一浪費名稱；

1、視頻：監(jiān)視機器的浪費。

2、視頻：搬運的浪費



第二節(jié) 現(xiàn)場正式觀測；

1、 客觀的心態(tài)

2、 照相機的正確使用


第三節(jié) 浪費的匯總分析；

1、數(shù)據(jù)計算匯總

2、數(shù)據(jù)解讀：工人的時間到底花在什么地方

1、餅圖





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第三章浪費問責制度

**節(jié) 浪費歸類

1、I E 部門——平衡損失；

2、工藝部門——動作損失；

3、生管部門——時間損失；

4、人力資源——速度損失；

5、質(zhì)量部門——質(zhì)量損失；

1、美的平衡損失視頻

2、嘉誠動作損失視頻

3、法恩莎時間損失

4、高意光學速度損失






第二節(jié) 問責制度

獎懲機制

《效率提升獎懲機制范本》


 

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