安全環(huán)境6S管理   09.26

現(xiàn)場(chǎng)管理6S第一講現(xiàn)場(chǎng)6S管理概論第1節(jié)整理規(guī)范呆滯物資的定義物品報(bào)廢的財(cái)務(wù)流程第2節(jié)整頓規(guī)范整頓的目的是提高效率動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則第3節(jié)清掃規(guī)范設(shè)備清掃即點(diǎn)檢自主點(diǎn)檢第4節(jié)清潔規(guī)范自主管理獎(jiǎng)懲機(jī)制第5節(jié)素養(yǎng)規(guī)范工作即修行現(xiàn)場(chǎng)即道場(chǎng)第6節(jié)安全規(guī)范危險(xiǎn)源辨識(shí)斬?cái)嘁蚬湹诙v現(xiàn)場(chǎng)6S管理的目標(biāo)與難點(diǎn)第1節(jié)現(xiàn)場(chǎng)6S管理的三種水平驗(yàn)廠通過(guò)形象展示行業(yè)標(biāo)桿第2節(jié)現(xiàn)場(chǎng)6S管理

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精益管理降本增效   09.26

精益管理降本增效學(xué)習(xí)收益：讓管理創(chuàng)造效益讓財(cái)務(wù)輔助決策講座簡(jiǎn)介：經(jīng)濟(jì)有周期。下行周期控制好成本，上升周期賺足利潤(rùn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的常規(guī)目標(biāo)。下行周期保生存，需要保證現(xiàn)金流、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，控制投資；上升周期謀發(fā)展，需要識(shí)別瓶頸，擴(kuò)張產(chǎn)能，提高市場(chǎng)占有率。針對(duì)以上戰(zhàn)略目標(biāo)，本講座從價(jià)值鏈角度出發(fā)，對(duì)研發(fā)、物流、設(shè)備、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)部門(mén)一一給出權(quán)責(zé)匹配的財(cái)務(wù)管控方法

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破解制造業(yè)困境   09.26

破解制造業(yè)困境—亮觀點(diǎn)，闡明宏觀發(fā)展趨勢(shì)；講工具，解決微觀具體問(wèn)題課程背景過(guò)去成就中國(guó)制造的，是趨勢(shì)；未來(lái)可能擊敗中國(guó)制造的，也只有趨勢(shì)。幾十年的成績(jī)有目共睹，但一些趨勢(shì)必須引起重視，比如：美國(guó)、日本制造業(yè)回流；西方扶持印度制造中國(guó)人工成本節(jié)節(jié)攀升中國(guó)沖刺產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)阻力重重面對(duì)新趨勢(shì)，企業(yè)只有轉(zhuǎn)型。如果我們不加大研發(fā)，那么產(chǎn)品價(jià)格必然上不去；如果我們不消

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全流程質(zhì)量管理   09.26

全流程質(zhì)量管理【本課程解決的問(wèn)題】如何實(shí)現(xiàn)客戶投訴與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一如何實(shí)現(xiàn)從事后檢驗(yàn)到過(guò)程控制的轉(zhuǎn)變?nèi)绾畏纸赓|(zhì)量責(zé)任、明確質(zhì)量課題【實(shí)戰(zhàn)式培訓(xùn)的收益】通過(guò)全程實(shí)戰(zhàn)式培訓(xùn)，解決若干具體質(zhì)量問(wèn)題通過(guò)專(zhuān)業(yè)軟件的使用，學(xué)會(huì)更高效的分析方法通過(guò)具體的成果匯報(bào)，固化解決問(wèn)題的步驟【培訓(xùn)方式】261620689610現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐式培訓(xùn)是管理人才育成的重要載體，堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物

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全面設(shè)備管理TPM   09.26

全面設(shè)備管理TPM孫亞彬第一講TPM概論第1節(jié)戰(zhàn)場(chǎng)上誕生的美國(guó)快速維修PM，第2節(jié)戰(zhàn)場(chǎng)上誕生的以色列TPM第3節(jié)制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)誕生的日本TPM第4節(jié)中國(guó)TPM的課題第二講設(shè)備故障分析第1節(jié)維修管理的目標(biāo)第2節(jié)故障原因分析自然損耗設(shè)備缺陷維修不及時(shí)保養(yǎng)不到位操作條件不遵守運(yùn)行條件不具備第三講點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)第1節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)第2節(jié)質(zhì)量點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)第3節(jié)運(yùn)行條件基準(zhǔn)書(shū)第四

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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制   09.26

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制講師：孫亞彬【本課程解決的問(wèn)題】你還在為無(wú)法及時(shí)交貨煩惱嗎？現(xiàn)場(chǎng)還在向你抱怨物料不齊套嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？現(xiàn)金被物料嚴(yán)重占用，怎么辦？大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批量多品種正在到來(lái)老方法解決不了新問(wèn)題那么，是時(shí)候改變你的計(jì)劃方法了！本課程旨在介紹世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)全面解決交貨周期、生產(chǎn)周期問(wèn)題，以應(yīng)對(duì)小

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生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)七筆賬   09.26

114300-19050生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)必算的七筆賬孫亞彬生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)必算的七筆賬孫亞彬講座簡(jiǎn)介：精打細(xì)算出效益。疫情之下，有的企業(yè)意識(shí)到了要精打細(xì)算求生存，有的企業(yè)決定逆勢(shì)擴(kuò)張謀發(fā)展。這一切都離不開(kāi)財(cái)務(wù)分析作為決策的依據(jù)，更離不開(kāi)落地的管理工具展開(kāi)工作?，F(xiàn)金流還能維持企業(yè)運(yùn)行多久？銷(xiāo)售更熱心賣(mài)哪種產(chǎn)品：高單價(jià)？高利潤(rùn)？還是高周轉(zhuǎn)？如何對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià)？一款新產(chǎn)品賣(mài)出

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《精益運(yùn)營(yíng)與成本控制》   07.28

精益運(yùn)營(yíng)與成本控制——微利時(shí)代的必經(jīng)之路如果您是以下人群，請(qǐng)務(wù)必學(xué)習(xí)本課程：1.客戶來(lái)單，卻因?yàn)槌杀静磺宥q豫再三，不知能否接單的市場(chǎng)人員2.非常努力工作，卻沒(méi)有提高公司整體業(yè)績(jī)的生產(chǎn)管理人員3.產(chǎn)品售價(jià)下降，成本卻無(wú)法同步下降的公司經(jīng)營(yíng)者4.即使?jié)M足交期，卻無(wú)法漲工資的采購(gòu)人員5.即使保證了設(shè)備正常運(yùn)行，卻經(jīng)常因備品備件超支而飽受責(zé)難的維修人員5.即使設(shè)計(jì)

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《精益智能制造》   07.28

精益智能制造孫亞彬《課程背景》隨著勞動(dòng)力短缺的加劇，以機(jī)器換人為主要訴求的智能制造已經(jīng)勢(shì)在必行。目前，阻礙這一進(jìn)程的主要因素是投資過(guò)大、回本周期過(guò)長(zhǎng)，要控制成本，勢(shì)必要引入精益生產(chǎn)?！督鉀Q課題》不清楚什么條件的企業(yè)適合引入智能制造智能制造投資過(guò)大品種規(guī)格過(guò)多，造成智能設(shè)備頻繁調(diào)試，以至于無(wú)法使用現(xiàn)場(chǎng)意外頻發(fā)，造成智能設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)作《培訓(xùn)對(duì)象》企業(yè)老板生產(chǎn)負(fù)

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《生產(chǎn)計(jì)劃》大綱（1天）   07.28

精益生產(chǎn)系列課程之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制孫亞彬【解決的企業(yè)問(wèn)題】你還在為無(wú)法及時(shí)交貨煩惱嗎？現(xiàn)場(chǎng)還在向你抱怨物料不齊套嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？需求波動(dòng)日益嚴(yán)重，怎么辦？大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批多種正在到來(lái)老方法解決不了新問(wèn)題那么，是時(shí)候改變你的計(jì)劃方法了！本課程旨在介紹世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)小批量多品種的

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