團隊建設(shè)與激勵 王雷軍

  培訓(xùn)講師：王雷軍

講師背景：
銀行資深管理講師--王雷軍【講師背景】企業(yè)管理和金融學(xué)雙碩士國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師國家高級人力資源管理師國家人力資源高級經(jīng)濟師國家認證二級心理咨詢師美國（ACI)注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷，10多年大型企業(yè)集團中高層管理工 詳細>>

王雷軍
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團隊建設(shè)與激勵 王雷軍詳細內(nèi)容

團隊建設(shè)與激勵 王雷軍

**部分：團隊建設(shè)

一、關(guān)于團隊的概念和理解

1．關(guān)于對團隊的理解

2．卓越團隊與合作群體之間的區(qū)別

3．優(yōu)秀團隊基本的五大特征

二、團隊發(fā)展的五個階段及相應(yīng)的管理策略

  1．形成期的特征及管理策略

2．動蕩期的特征及管理策略

3．穩(wěn)定期的特征及管理策略

4．高產(chǎn)期的特征及管理策略

5．衰退期的特征及管理策略

三、成熟老化團隊的表現(xiàn)及管理策略

 1．成熟老化團隊三大表現(xiàn)

 2．解決團隊老化人員的五大策略

四、增強團隊凝聚力的三大方法

1．個人目標與企業(yè)愿景真正有機結(jié)合

2．不定期舉辦各種大型集體對抗活動

3．團隊之間以目標結(jié)果為導(dǎo)向的良性大比武

第二部分：員工激勵

一、關(guān)于員工激勵

1．為什么員工需要被激勵？

2．中層管理人員對員工激勵的四個誤區(qū)

3．馬斯洛需求理論及其在管理中的應(yīng)用 

二、員工激勵的九個基本策略

   1、金錢激勵   2、物質(zhì)激勵   3、榮譽激勵   4、晉升激勵   5、旅游激勵   

6、假日激勵   7、親情激勵   8、學(xué)習(xí)激烈   9、期權(quán)激勵   

三、激勵下屬的四大核心原則

   1．公平原則     2．剛性原則  3．時機原則      4．清晰原則

四、管理者激勵下屬的三大觀念

    1．激勵的策略必須因人而異

2．激勵并非萬能

3．人性關(guān)懷有時比物質(zhì)激勵更加溫暖


 

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