以利潤為中心的企業(yè)組織架構與崗位設計 內(nèi)訓

  培訓講師：禹志

講師背景：
禹志老師★國內(nèi)知名實戰(zhàn)派企業(yè)經(jīng)營管理導師★全國職業(yè)講師“金話筒獎”十強榮譽★利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人★深圳領先激勵學院執(zhí)行院長-首席顧問★北大、清華、浙大等企業(yè)家總裁研修班特聘顧問禹志導師擁有十二年500強企業(yè)工作經(jīng)歷，曾于日本松下 詳細>>

禹志
    課程咨詢電話：

以利潤為中心的企業(yè)組織架構與崗位設計 內(nèi)訓詳細內(nèi)容

以利潤為中心的企業(yè)組織架構與崗位設計 內(nèi)訓
 

**單元 企業(yè)組織架構設計的涵義與內(nèi)容

1 組織設計的涵義
2 如何合理設計企業(yè)的組織架構？
3 組織架構中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡和人際關系，如何確立與平衡？

4 組織架構設計內(nèi)容
A 部門劃分；
B 確定直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)的相互關系
C 建立職權、指揮系統(tǒng)、控制幅度、集權與分權

D 相互協(xié)調(diào)的手段與優(yōu)化
E 組織架構圖設計

案例：某知名品牌紡織企業(yè)組織架構及功能分析

第二單元 企業(yè)組織架構設計如何突出利潤創(chuàng)造？

1 組織功能如何大化，以創(chuàng)造利潤？

2 崗位工作量如何大化--各部門事務工作總量和分量測評分配。

3 選擇確定組織模式及各單位職責權限大小

4 如何界定各崗位工作標準---崗位考慮三要素（工作量、工作性質、權責大?。?/p>

案例：某房地產(chǎn)集團組織架構設計

第三單元 以利潤為中心的組織設計原則與方法

1 以利潤為中心的組織架構設五大原則

2、組織架構中職能部門如何變成利潤中心的設計

3、主要業(yè)務流程及管理流程的實現(xiàn)和重要保障

4、以利潤為中心的組織架構方案形成與方法

案例：某股份制公司整體組織架構設計細則呈現(xiàn)

案例；某IT企業(yè)的組織架構重組---創(chuàng)造利潤紀實

第四單元  崗位工作分析為什么？（定位及作用）

 1．工作分析在組織管理中的定位及工作分析的意義

 2．工作分析如何著重突出價值創(chuàng)造---利潤

3．工作分析如何把握好切入點

4．工作分析如何做好前期基礎工作與準備

案例：某大型光電集團工作分析推行紀實

第五單元 崗位工作分析如何創(chuàng)造利潤？（概述及內(nèi)容）

1、工作分析含義及內(nèi)容概述

2、工作分析方法三個層次及工作分析成果

3、如何**有效的工作分析精兵減政，降低人力成本？

4、如何**精準的工作分析落實崗位責任，產(chǎn)生崗位KPI

案例：松下電器品質課長工作分析展示

第六單元 以利潤為中心的崗位工作分析怎么做？（流程與方法）

 1 工作分析流程---總體流程---實施流程

2 以利潤為中心的工作分析五大原則

3   職位說明書的詳細描寫

A 部門/崗位設置與定崗定編、職責描述、任職資格描述

B 部門/崗位設置與定崗定編

C 崗位職責劃分、職責描述及任職資格描述職位說明書

4 部門職能---崗位職責---利潤指標（KPI）要求

5 以利潤為中心的工作分析成果及應用

6 各類型崗位工作說明書編寫范例格式：

A財務總監(jiān)崗位描述與崗位工作說明書范例

B產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述與崗位工作說明書范例

C信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述與崗位工作說明書范例

D總經(jīng)辦主任崗位描述與崗位工作說明書范例

E營銷管理部經(jīng)理崗位描述與崗位工作說明書范例

F人力資源部經(jīng)理崗位描述與崗位工作說明書范例

G生產(chǎn)計劃部經(jīng)理崗位描述與崗位工作說明書范例






本課程為禹志老師知識著作產(chǎn)權，未經(jīng)其許可，套用/轉載必究！


 

禹志老師的其它課程

培訓導師：禹志◆課程背景21世紀，企業(yè)只相信利潤，不相信神話！?為什么當前大多數(shù)企業(yè)的績效考核流于形式？?為什么企業(yè)績效考核天天考、月月考、年年考，卻收效甚微？?為什么自認為員工的態(tài)度好了，能力強了，而業(yè)績卻不升反降？?績效，如何高效？績效如何讓企業(yè)與員工雙贏？?利潤，如何創(chuàng)造？利潤如何快速提升？-----你需要借力企業(yè)績效專家的指導與幫助！◆課程特色?分模

 講師：禹志詳情

培訓內(nèi)容：一、多角度描繪80/90后員工的特點---了解篇180/90后員工的特點分析（小組互動：每人說一點80/90后員工的特征）280/90后員工的文化背景和家庭背景分析380/90后員工所處的時代特征及其價值觀取向分析480/90后員工的共同心理、性格特征和行為方式揭示580/90后員員工特點給企業(yè)管理帶來哪些挑戰(zhàn)？視頻1：企業(yè)內(nèi)部80/90后員工的聲

 講師：禹志詳情

核心授課大綱：第1單元:部屬經(jīng)營管理概論管理者角色的挑戰(zhàn)和成功轉變?nèi)绾螐膫鹘y(tǒng)部屬管理者變成部屬經(jīng)營者、教練式領導者經(jīng)營觀念導入-經(jīng)營企業(yè)-經(jīng)營客戶-經(jīng)營部屬是每一位上司的責任和義務管理的意義-"人治"---"法治"---"部屬自制"的過程經(jīng)營部屬的基本原則－以人為本在管理方式中的運用部屬經(jīng)營和部屬管

 講師：禹志詳情

培訓大綱單元：現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理的五大角色：【案例互動演繹】●管理者●領導者●教練●變革催生與帶領者●績效伙伴職能盤點-您是合格的管理者嗎第二單元：部屬培育的重要性明晰●培育部屬的八大益處●部屬學習需求的掌握和分析●工作職務的需求分析●個人成長的需求分析●掌握需求的手法討論：教會徒弟，真的餓死師傅嗎？第三單元：部屬培育的基本步驟●明示培育目標●掌握培育的要點●制定

 講師：禹志詳情

課程大綱：天戰(zhàn)略性人力資源模式的了解與人力資源職能概述一、21世紀企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢A21世紀企業(yè)競爭現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢B急劇變化的外部環(huán)境對企業(yè)管理之要求C當前企業(yè)人力資源變革趨勢D實施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性二、企業(yè)對人力資源管理的六大期望A戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行者B人才供需的保障者C員工與公司關系的潤滑劑D員工心理的溝通與平衡者E公司變革的推動與執(zhí)行者F

 講師：禹志詳情

課程大綱一、管理者的核心職責和關鍵任務1.管理者工作行為與管理績效關系2.高效管理者的五項核心職能3.高效管理者工作中的四項關鍵任務4.其他管理任務列舉小組互動游戲：什么是真正的管理？視頻觀摩：張經(jīng)理在工作中存在哪些不足？二、管理者的關鍵任務一：團隊目標管理1.企業(yè)目標---部門目標---班組目標---崗位目標2.目標的分解---實施---執(zhí)行---評估3.

 講師：禹志詳情

課程綱要：單元：完整的計劃制訂與內(nèi)容1.計劃的概念定義。2.清晰公司目標與部門目標。3.計劃的等級與種類。4.三步驟的年、月度計劃方法：●識別問題●制定計劃●管理計劃5.制訂計劃的步驟：●檢討長期目標●評估時間與任務之間的配合●訂出每季度、每月、每周特定的目標（SMART）●預測可能出現(xiàn)的障礙和解決方案●按序優(yōu)先分配、6.實施計劃的關鍵因素：●要完成到何種程

 講師：禹志詳情

單元企業(yè)管理的重點環(huán)節(jié)與中層主管的角色認知1現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢分析2企業(yè)管理的四大主要環(huán)節(jié)：計劃-組織-領導-控制3從企業(yè)金字塔管理模式看中層主管的職能4中層主管八大角色定位與素質案例：貓經(jīng)理的一天！第二單元中層主管執(zhí)行能力提升之一：目標設計與任務分解1如何有效設計工作目標？2工作目標有效實施的前提與條件3目標設計的五大原則與成功實施保障4工作任務如何有

 講師：禹志詳情

課程內(nèi)容：單元高效溝通概述1.決定業(yè)績的三方面：態(tài)度、知識、技巧2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一3.高效溝通概述4．管理者溝通角色扮演第二單元高效溝通的基本步驟1.步驟一事前準備2.步驟二確認需求3.步驟三闡述觀點--介紹FAB原則4.步驟四處理異議5.步驟五達成協(xié)議6.步驟六共同實施第三單元企業(yè)溝通的渠道與方式1．上行溝通2．平行溝通3．下行溝

 講師：禹志詳情

課程內(nèi)容：節(jié)、企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃1人才戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)實踐方法及在招聘中的應用2員工職業(yè)傾向分析與選聘應用3員工PAC分析與企業(yè)角色分析第二節(jié)、勝任力素質模型建立1勝任力與崗位規(guī)范、KSA的關系及區(qū)別2如何建立崗位勝任力模型3勝任力行為標準制訂第三節(jié)、高效選材六步法步：制定確實可行的目標組織選材過程A面試的潛在目標B管理面試流程第二步：確定勝任某工作崗位所需的預

 講師：禹志詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有