高管演講技巧

  培訓講師：黃焱

講師背景：
黃焱老師上海聯(lián)縱智達營銷咨詢有限公司總經(jīng)理助理、高級咨詢師實效新營銷專家昆明理工大學客座教授多年企業(yè)營銷經(jīng)歷與權(quán)威咨詢機構(gòu)從業(yè)經(jīng)歷從業(yè)務員到業(yè)務經(jīng)理、營銷與品牌總監(jiān)，從普通咨詢助理到咨詢師、項目總監(jiān)、到咨詢公司總經(jīng)理、親歷企業(yè)管理全過程，對 詳細>>

黃焱
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高管演講技巧詳細內(nèi)容

高管演講技巧
 

培訓提綱：

**天：

單元1：現(xiàn)狀分析和現(xiàn)有的演講能力

1.  自我介紹

2.  開放式討論：什么使演講充滿活力和成功？成功的演講對于高級經(jīng)理人的意義

3.  回顧議程和訓練的方法

單元2：高影響力的呈現(xiàn)

1.  心眼想通的魅力

2.  高能量狀態(tài)：充分運用聲音和其他因素建立良好的印象

3.  適當?shù)淖藙?，音量，音調(diào)和手勢

單元3：組織你的觀點 – 演講的中心思想

1. 定義你的演講目標和結(jié)果

2. 分析你的聽眾

3. 建設核心觀點和邏輯流程

4. 運用搭“積木”方式呈現(xiàn)你的觀點，產(chǎn)生高影響力

5. 格式化組織豐富信息和有說服力的演講

6. 有力的開場白

單元4：建立和運用視覺效果

1. 創(chuàng)造良好的視覺效果的原則

2. 如何定位自己與屏幕的關(guān)系

3. 如何“清晰”的視覺效果

4. 家庭作業(yè)的任務：準備五分鐘的演講實踐，要求運用視覺工具

第二天：

單元5：與你的聽眾的合作

   實踐練習：呈現(xiàn)你的家庭作業(yè)

單元6：處理聽眾的問與答

1. 學會如何聆聽聽眾的提問

2. 如何消除和定位具有挑戰(zhàn)性的問題

3. 練習回答問題

單元7：高影響力的溝通情況

1. 簡短向領導匯報

1) 如何**演講傳遞新的信息

2) 為良好印象和影響力，即時組織你的思想

3) 如何去除不必要的細節(jié)

4) 學三步法展現(xiàn)你的魅力

2. 給你90秒記性現(xiàn)場即時演講

1) 如何即興的情況下建立信譽

2) 學習四步法快速、精確、高影響力現(xiàn)場呈現(xiàn)你的觀點

3) 融會貫通：運用所學，完成一個6–10分鐘的演講練習

單元8：總結(jié)

1.  回顧學到的技巧

2.  評估使用的工作技能和經(jīng)驗，并建立相應的的計劃

3.  結(jié)束

 

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一、目標與介紹1.介紹培訓的目標和方法2.了解對培訓的期望3.增進了解和信任二、教練型領導行為的基本準則1.行為反映價值觀2.基本準則3.自我評估4.案例分析5.小組練習三、績效教練–輔導下屬成長1.什么是績效教練–幫助下屬改變行為2.為什么要輔導下屬-員工是組織的金礦3.有效的輔導對企業(yè)、員工和經(jīng)理的意義–建立合作式的輔導4.分析教練下屬的挑戰(zhàn)是什么5.優(yōu)

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