“項目管理與運營”沙盤模擬演練 彭于壽

  培訓講師：彭于壽

講師背景：
彭于壽簡介教授、資深培訓師沙盤模擬專家北京銘?？萍忌潮P教學研究中心主任;中山大學高繼教院兼職教授;中國農(nóng)業(yè)大學經(jīng)管學院農(nóng)牧MBA中心客座教授、浙江大學管理學院EMBA特聘教授、北京大學、武漢大學和哈工大三家高校深圳研究院的特聘教授、清華大學 詳細>>

彭于壽
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“項目管理與運營”沙盤模擬演練 彭于壽詳細內(nèi)容

“項目管理與運營”沙盤模擬演練 彭于壽

**部分   概述

1. 為什么要學習項目管理 

2. 項目管理基礎

3. 系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、項目組織架構(gòu)、企業(yè)中項目管理作用等) 

4. 角色轉(zhuǎn)變（項目經(jīng)理必須具備的核心能力） 

5. 項目經(jīng)理的權(quán)力（正式權(quán)力與非正式權(quán)利） 

6、項目管理內(nèi)容

7、項目管理流程

第二部分  項目分析

1、市場分析

2、立項論證與分析

3、項目的財務分析

4、項目優(yōu)先級分析

5、項目風險分析

6、項目工期分析

第三部分  項目團隊建設

- 項目團隊建設（人際溝通、激勵、授權(quán)等）
- 項目團隊績效管理（目標制定、過程指導、績效評估及獎勵等） 

- 解決問題（控制變數(shù)、預見并處理困難局面）等

- 項目經(jīng)理的非正式權(quán)利（影響力） 

- 組織形式

    組織結(jié)構(gòu) 

職能型組織 

    項目型組織

    矩陣型組織

    第三部分   項目管理技能 

階段 一： 界定

     界定項目范圍  

     定義項目參數(shù)(項目目標聲明、主要交付物、項目說明文件、靈活性矩陣等） 

     制定項目框架  

     確定項目里程碑等 

階段二：計劃 

1、進度計劃

- 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）　

- 分析依賴關系（網(wǎng)絡圖）

- 估計責任、資源、技能等（資源責任矩陣圖） 

- 計算關鍵路徑（確定浮動、壓縮關鍵路徑）　 

- 制定項目進度（甘特圖） 

2、風險管理計劃 

       - 確定風險：高風險區(qū) 
       - 分析風險：質(zhì)化及量化分析方法（可能性、嚴重性、識別難度）、失效模式分析FMEA                     

       - 制定措施：預防及應急措施、啟動征兆 

3、成本計劃 

4、質(zhì)量計劃 

5、人員計劃 

6、溝通計劃等 

7、完善項目計劃及移交 

第四部分 項目實施  

過程控制

-  掌控進程 

 - 偏差處理：確定偏差、分析偏差、制定措施、實施行動 

- 進度、成本及范圍控制 

- 項目趕工 

- 項目沖突管理

第五部分 總結(jié)與回顧

項目終結(jié) 

- 分析項目成敗得失 

- 建立項目模板 

-  存檔 

- 項目獎勵等 

第六部分 多項目管理

- 項目分析與選擇

- 多項目管理環(huán)境下的項目啟動

- 多項目管理的思想和架構(gòu)

- 多項目管理的平衡運轉(zhuǎn)和有效溝通

- 多項目的資源配置管理

- 多項目資源配置管理的原則

- 多項目團隊控制和溝通 

 

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