總裁的戰(zhàn)略性人力資源管理
總裁的戰(zhàn)略性人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容
總裁的戰(zhàn)略性人力資源管理
**單元、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的優(yōu)勢
1、前瞻性
² 人力資源管理的前瞻性體現(xiàn)在哪里，如何落實前瞻性
² 老板如何對高層及核心人才進(jìn)行管理，
² 人力資源管理的“三大紀(jì)律、八項注意”
² 企業(yè)能夠裂變式發(fā)展的秘密是什么
2、策略性
² 有所選擇、有所放棄，如何培育企業(yè)的核心優(yōu)勢
² 實例：萬科老板的人才機制
3、系統(tǒng)性
² 人力資源管理的系統(tǒng)性，選用育留激的關(guān)聯(lián)圖譜
² 人力資源如何為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，如何落實到每個員工
² 現(xiàn)場實戰(zhàn)練習(xí)：分析自己公司的業(yè)績因果鏈
4、創(chuàng)新性
² 創(chuàng)新的人力資源管理
² 實戰(zhàn)：**打破常規(guī)的思路解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸
² 現(xiàn)場練習(xí)：觀念創(chuàng)新會有哪些成果
² 實例：某集團(tuán)不拘一格的HR創(chuàng)新使業(yè)績倍增
二、戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)鍵點
² 實例：某公司的年度人力資源重點及其對業(yè)績的支撐作用
2、重視人才的文化氛圍
3、人力資源管理工作的定位與重心
² 案例：聯(lián)想的人力資源定位及其對業(yè)績的作用的體現(xiàn)
4、如何為業(yè)務(wù)部門提供人力資源增值服務(wù)
² 實例研討：某外資企業(yè)的HR增值服務(wù)
第二單元、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)容與體系
一、制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1、人才現(xiàn)狀盤點與分享
² 人員結(jié)構(gòu)分析、問題點分析
² 實例：為什么競爭對手產(chǎn)品供不應(yīng)求而我們卻產(chǎn)品積壓
2、落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行人力資源整體規(guī)劃
² 數(shù)量的規(guī)劃
² 結(jié)構(gòu)的調(diào)整規(guī)劃
² 實例：原來結(jié)構(gòu)比例問題是企業(yè)的關(guān)鍵問題
3、人力資源管理的總目標(biāo)與總政策
² 人力資源管理的宗旨、總目標(biāo)、總政策與戰(zhàn)略掛鉤
² 展示分析：某集團(tuán)的HR宗旨、目標(biāo)、總政策及其落地的效應(yīng)
二、制定人力資源重大政策與方向
1、招選與任用人才需要明確哪些重點問題
² 總裁在選拔人才方面主抓的核心是什么
² 劃定界限：哪些類型的人才是適合我們的，哪些類型不適合
² 案例：許多知名企業(yè)的人才選拔界限與操作系統(tǒng)，其意義何在？
² 選拔人才的主要技術(shù)方法如何貫徹落實，形成體系，體系是什么樣的
² 人才招聘的成本有多少，如何提升選拔人才的效率和效果
2、人才培養(yǎng)要有體系保障
² 培養(yǎng)下屬納入制度，這樣的制度，何以落實
² 縮短員工的成長周期，如何實現(xiàn)十年樹木、百日樹人
² 培訓(xùn)成體系，有系統(tǒng)方法提升效果，為什么培訓(xùn)費白花了
² 傳幫帶的落實：師傅帶徒弟、繼任計劃與職業(yè)生涯規(guī)劃的低成本落實
² 研討：如何快速形成一套自己企業(yè)高效的人才培養(yǎng)機制，關(guān)鍵點在哪里
3、用人的突破
² 合理的內(nèi)部流動機制，人盡其才、人崗匹配，怎樣才能低成本地流動起來
² 用人所長，落實難——如何**政策落實
² 如何評價人才的能力和業(yè)績，怎樣形成績效文化
² 建立制度，如何實現(xiàn)高效地授權(quán)，財權(quán)與人權(quán)的授權(quán)界限
² 案例：某企業(yè)的財權(quán)、人權(quán)的授權(quán)機制，總裁不會忙
² 研討：自己企業(yè)用人的突破口在哪里
4、儲備、留人與淘汰
² 人才儲備的制度與策略
² 人才的分級分類，工作序列化分類分級
² 案例研討：人力資源管理如何來為企業(yè)創(chuàng)造價值
² 留住人才的制度環(huán)境、人文環(huán)境的建立
² 元老、高管的激勵與安置規(guī)劃
² 如何長遠(yuǎn)系統(tǒng)地規(guī)避淘汰人才的法律風(fēng)險
5、激情、積極性、主動性的機制保證
² 管人的核心是積極性的調(diào)動，人的本質(zhì)
² 激勵的系統(tǒng)性，激勵金子塔，為什么佛教能夠有兩千多年歷史
² 激勵機制的完善與提升
² 全面戰(zhàn)略性績效管理的戰(zhàn)略意義與貫徹的關(guān)鍵點
² 建立、完善全面戰(zhàn)略績效管理的系統(tǒng)的關(guān)鍵點
² 視頻分享：某外資老板的激勵
² 案例：華為如何用活人才
三、人力資源管理的三大關(guān)鍵戰(zhàn)略抉擇
² 自行培養(yǎng)還是外部招聘，關(guān)鍵制度如何制定并落實
² 如何高效率地實施內(nèi)部招聘，為什么內(nèi)聘效果不好
² 注重集體還是注重個人，某知名企業(yè)更注重個人，為什么
² 關(guān)注近期效益還是長期成就，如何引導(dǎo)落實
² 集團(tuán)公司的人才管控模式抉擇，如何管好分支機構(gòu)的老總
² 展示：HR戰(zhàn)略抉擇落實在哪些制度里
² 角色扮演：人才重大政策的影響
第三單元、總裁及高層在人力資源管理方面的“三大紀(jì)律、八項注意”
1. 總裁管人面臨的“八項注意”
2. 高管如何讓員工像老板一樣為自己工作
² 視頻分享：某企業(yè)訓(xùn)練員工富有激情的工作
3. 貫徹到底：直線經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理，如何落實人盡其才
4. 高層必須明確的管人理念與管事規(guī)則
² 視頻鑒賞：心態(tài)如何形成隔閡乃至矛盾
5. 高管重視人力資源體現(xiàn)在哪些行為上
6. 高層在人力資源管理各個模塊的策略與帶頭事項
² 實例分享：聯(lián)想的總裁沙龍，杰克韋爾奇的紙條
7. 大企業(yè)與小企業(yè)的人力資源管理策略的異同點，總裁如何應(yīng)對
8. 名企高管的六大經(jīng)驗
² 分析：知名企業(yè)高層的人力資源管理六大經(jīng)驗分享
課程答疑、總結(jié)，制定《總裁推進(jìn)事項表》
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《多項核心管理技能訓(xùn)練》 12.31
【課程背景】：本課程提煉MTP?精髓，結(jié)合企業(yè)管理的實際情況，設(shè)定最常見的多項核心技能作為備選，供受訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)挑選。這些管理技能，對于新任經(jīng)理人是必備的管理技能，對于資深的職業(yè)經(jīng)理人也是主要的管理技能。本課程老師會在課前進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果編制案例，根據(jù)課堂現(xiàn)場掌握的企業(yè)實際情況，輔導(dǎo)練習(xí)或角色扮演等。每個知識點都不僅通過講解掌握原理、技巧，還會引導(dǎo)學(xué)員學(xué)
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