產品戰(zhàn)略與產品規(guī)劃

  培訓講師：張寶雷

講師背景：
張寶雷老師介紹l北京機械工業(yè)學院計算機學士學位l金蝶軟件（中國）有限公司流程總監(jiān)、質量總監(jiān)l華為流程優(yōu)化部高級經(jīng)理l同維電子流程與質量總監(jiān)l中國質量協(xié)會專家委員lAPQC(,美國生產力與質量中心)會員工作經(jīng)歷張老師是一名實戰(zhàn)型研發(fā)管理培訓專 詳細>>

張寶雷
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產品戰(zhàn)略與產品規(guī)劃詳細內容

產品戰(zhàn)略與產品規(guī)劃

一、 企業(yè)在產品開發(fā)與新產品規(guī)劃過程中存在的問題與挑戰(zhàn)

二、 破冰之旅：卓越研發(fā)管理體系框架與主流產品開發(fā)模式的介紹及比較

Ø   戰(zhàn)略決定方向，做正確的事

Ø   流程決定方法，正確地做事

Ø   能力決定績效，正確地做成正確的事 

三、 產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架

1、 產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架

2、 產品戰(zhàn)略“金字塔”

案例分析——XX公司產品戰(zhàn)略分析

3、 產品戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的關系

4、 公司戰(zhàn)略/產品戰(zhàn)略規(guī)劃流程

5、 公司戰(zhàn)略規(guī)劃之核心戰(zhàn)略愿景

6、 公司戰(zhàn)略規(guī)劃之產品線組合戰(zhàn)略

7、 產品線戰(zhàn)略規(guī)劃流程

8、 平臺/技術規(guī)劃流程

9、 產品平臺的概念

10、 產品平臺戰(zhàn)略及規(guī)劃

11、 開放式創(chuàng)新平臺構建

四、 產品規(guī)劃

4.1 產品規(guī)劃概述
產品線、行業(yè)市場、細分市場、產品族、產品系列
產品V級版本、R級版本
產品規(guī)劃、產品路標規(guī)劃
產品路標規(guī)劃圖
產品線業(yè)務計劃
產品規(guī)劃的六大步驟
4.2產品規(guī)劃之需求分析

市場需求分析：真需求和假需求

QFD需求分解和轉化

需求創(chuàng)造：領先的企業(yè)不挖掘需求，他們創(chuàng)造需求

4.3產品規(guī)劃之市場評估
市場分析和評估的內容
業(yè)務設計：如何賺錢

——案例：假想的智能手機市場評估
4.4產品規(guī)劃之市場細分
市場細分：聚焦靶心
如何驗證市場細分

——案例：假想的智能手機市場細分
4.5產品規(guī)劃之組合分析
戰(zhàn)略地位分析SPAN：找準定位
財務分析FAN：給未來算筆賬
4.6產品規(guī)劃之制訂業(yè)務策略與計劃
應用安索夫矩陣進行策略分析
細分市場業(yè)務策略：斗智斗勇
細分市場產品路標規(guī)劃
細分市場產品族業(yè)務計劃
4.7產品規(guī)劃之制訂產品線路標規(guī)劃
組合決策標準
產品項目優(yōu)先級排序：撿到籃子里的不都是菜
產品線路標規(guī)劃
初始的產品開發(fā)項目任務書

——案例：某公司的產品路標規(guī)劃

案例分享——某集團公司產品路標規(guī)劃案例
五、產品規(guī)劃落地：組織保障
1、國內企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作的四個階段
2、IPD模式下戰(zhàn)略規(guī)劃的組織形式
3、IPMT的構成及職責
4、PMT的構成及職責
5、IPMT、PMT設置方式和利弊分析
6、思考及討論：貴公司戰(zhàn)略規(guī)劃的組織保障方式？      選擇哪種團隊方式？

六、產品規(guī)劃落地：流程體系保證
1、為什么是流程——人治&法制孰優(yōu)孰劣 

2、流程的定義，流程管理的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

3、流程的價值

流程能夠給企業(yè)帶來什么價值？ 

——案例演練：實際感受流程帶來的變化和價值

4、市場驅動的產品開發(fā)流程特征及其力量

5、什么是流程體系

流程體系的定義、流程體系的價值、流程體系的分級：企業(yè)級流程地圖（LEVEL 0級）、業(yè)務域級流程地圖（Level 1級）、業(yè)務模塊級流程地圖（Level 2級）

6、業(yè)界佳實踐——IPD流程體系介紹

7、研發(fā)流程體系進階：企業(yè)研發(fā)流程能力水平分級

七、產品規(guī)劃落地：多項目管理


八、產品規(guī)劃落地：產品上市管理

1、產品上市流程

2、產品上市策劃

產品上市關鍵點控制：量產供應鏈準備、受控銷售、售后團隊培養(yǎng)、上市跟進、快速反應機制

3、新產品上市的“1-5-1”策略
——案例：產品銷售的一紙禪
4、產品上市效果評估

九、產品規(guī)劃落地：產品經(jīng)理選拔、考核及激勵

1、產品經(jīng)理的素質模型

2、產品經(jīng)理的來源及培養(yǎng)路徑

3、產品經(jīng)理的任職資格標準

——案例：《產品經(jīng)理崗位能力評級表》
——案例：某公司《產品經(jīng)理工作手冊》

4、產品經(jīng)理考核：一戰(zhàn)定終身

5、產品經(jīng)理自我修煉

調整心態(tài)、樹立目標、思考、觀察、交流、勤于實踐、自我批評、積極學習、踏實沉淀、心胸、境界與個人修養(yǎng)

九、交流與互動

 

張寶雷老師的其它課程

市場驅動的產品開發(fā)流程管理培訓受眾:企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等。課程收益:1、分享講師多年研發(fā)管理的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的產品開發(fā)流程管理思路2、掌握業(yè)界最佳的產品研發(fā)流程體系與最佳實踐，并總結如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系3、掌握研發(fā)

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研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階培訓課時：2天本課程和其他研發(fā)項目管理課程的不同點在于針對三個維度的重點講解：需求管理、溝通管理、流程管理。根據(jù)權威統(tǒng)計數(shù)據(jù)和親身經(jīng)歷，關系研發(fā)項目成敗的最大因素在于需求出問題（需求不清、需求管理混亂等）、溝通出問題（未能正確識別項目關系人、未能清晰認識關系人的需求、未能有針對性的進行溝通安排等），而這卻是市場上一般研發(fā)項目管理課程所

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一戰(zhàn)成功——做最棒的產品經(jīng)理培訓受眾:企業(yè)CEO/董事長/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產品經(jīng)理、技術管理部/研發(fā)管理部/項目管理部中高層干部、研發(fā)骨干等。課程背景：隨著公司研發(fā)團隊的規(guī)模越來越大，研發(fā)的產品種類、類型、版本逐漸增加，必然面臨產品經(jīng)理的培養(yǎng)問題，因為產品經(jīng)理是支撐公司產品體系和研發(fā)團隊的最核心力量，是將公司產品研發(fā)能力轉化為市場價值的直接主導者，因此產品

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用流程復制產品成功從“中國制造”到“中國智造”已經(jīng)是企業(yè)界的共識，而成功轉型和打造自己的產品研發(fā)競爭力更是無數(shù)企業(yè)夢寐以求的目標。但說易行難，產品研發(fā)作為產業(yè)價值鏈的最高端，猶如“皇冠上的明珠”，多少企業(yè)在摘取這顆明珠時步履維艱，企業(yè)在進行產品研發(fā)過程中，時時被這些問題所困擾：?研發(fā)體系猶如一個黑洞，投入了巨量的資源和資金后，能否研制出拳頭產品只有天知道?產

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從技術走向管理高級實務課程介紹課程背景管理大師彼得·德魯克說：技術和資本必須通過有能力的管理者才能發(fā)揮作用和功效。企業(yè)發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以學到的，也是必須學到的。然而，眾多技術或專業(yè)背景的管理者，由于其知識與工作背景的局限性，在走上管理崗位時卻面臨著諸多困惑和難題，這說明他們需要完成轉型和蛻變！如何實現(xiàn)技術人才向管理人

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打造執(zhí)行鐵軍——基于流程的企業(yè)執(zhí)行力構建企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)面臨的極大挑戰(zhàn)，往往戰(zhàn)略確定了，方向對了，執(zhí)行下來卻面目全非,錯失了大量的機會，企業(yè)的高層往往都有種恨鐵不成鋼的感覺，經(jīng)常發(fā)出這樣的嘆息：規(guī)劃的戰(zhàn)略往往很好,可是為什么執(zhí)行總是不到位啊。首先，管理層要明白，企業(yè)中基層員工不理解企業(yè)戰(zhàn)略，或者理解偏差，是非常正常的，他們要能夠真正理解企業(yè)戰(zhàn)略，反而是不正常

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互聯(lián)網(wǎng)時代的爆品打造課程大綱一、互聯(lián)網(wǎng)時代的生存法則:爆品1、互聯(lián)網(wǎng)時代的法則：贏家通吃2、互聯(lián)網(wǎng)時代市場的變化：互聯(lián)網(wǎng)放大了什么，縮小了什么3、互聯(lián)網(wǎng)時代的購買活動分析：買功能，買體驗、還是買社交？4、互聯(lián)網(wǎng)時代的話題效應案例分析——中國式“爛片”為什么能夠大行其道5、互聯(lián)網(wǎng)時代的產品與社群6、互聯(lián)網(wǎng)時代爆品的特點案例分析——三只松鼠為什么會紅？二、什么是

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模塊化設計及產品平臺CBB管理【課程背景】多數(shù)依靠自主研發(fā)產品而成長的公司，在其成長的過程中會面臨種種障礙。隨著企業(yè)規(guī)模的增長，如何有效地充分利用規(guī)模優(yōu)勢，便是其中重要的一點。對于研發(fā)體系，隨著市場的發(fā)展、市場的細分、客戶數(shù)量的增長，產品復雜度、產品種類、產品型號會隨之增長，研發(fā)部門面臨非常大的壓力。如果研發(fā)體系延續(xù)早期的一個獨立的開發(fā)團隊負責一個獨立產品，

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產品研發(fā)創(chuàng)新方法與工具主講：張寶雷一、創(chuàng)新方法介紹（1h）1.1創(chuàng)新的重要性及瓶頸1.2他山之石，可以攻玉1.3技術與產品的生命周期1.4問題分類：技術矛盾和物理矛盾1.5技術問題解決原理：39種發(fā)明原理1.6問題歸類及發(fā)明原理應用1.7常用研發(fā)創(chuàng)新方法和工具1.8專利分析、專利策略與專利規(guī)避案例分享——發(fā)明原理的實際應用案例二、經(jīng)典TRIZ和現(xiàn)代TRIZ（

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集成產品開發(fā)（IPD）體系主講張寶雷培訓受眾:企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干等。課程收益:1、系統(tǒng)掌握業(yè)界領先的研發(fā)管理體系集成產品開發(fā)（IPD）的精髓、架構和方法2、掌握制定產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，了解產品規(guī)劃實施中應關注的要點3、學習如何進行以市場為導向的產品研發(fā)4、深入掌握IPD體系中的

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