一戰(zhàn)成功——做最棒的產(chǎn)品經(jīng)理

一戰(zhàn)成功——做最棒的產(chǎn)品經(jīng)理

培訓受眾:
企業(yè)CEO/董事長/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、技術管理部/研發(fā)管理部/項目管理部中
高層干部、研發(fā)骨干等。
課程背景：
隨著公司研發(fā)團隊的規(guī)模越來越大，研發(fā)的產(chǎn)品種類、類型、版本逐漸增加，必然面
臨產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)問題，因為產(chǎn)品經(jīng)理是支撐公司產(chǎn)品體系和研發(fā)團隊的最核心力量，
是將公司產(chǎn)品研發(fā)能力轉化為市場價值的直接主導者，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領的
團隊往往決定了產(chǎn)品在市場上的競爭力，一個公司的產(chǎn)品經(jīng)理團隊則決定了該公司產(chǎn)品
的競爭力，也在很大程度上決定了公司的命運。但目前國內(nèi)成熟的產(chǎn)品經(jīng)理鳳毛麟角，
如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，如何打造有戰(zhàn)斗力的產(chǎn)品經(jīng)理團隊，是困擾許多管理者的難題。

本課程依托講師多年產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)歷（華為、金蝶等）及產(chǎn)品經(jīng)理團隊培養(yǎng)經(jīng)驗，從
產(chǎn)品經(jīng)理必備的幾個知識緯度：定方向（產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃）、控過程（流程管理）
、管團隊（產(chǎn)品研發(fā)團隊管理）、攻市場（上市管理）、撥算盤（產(chǎn)品相關財務知識）
來講授，并分享了產(chǎn)品經(jīng)理的選拔思路及產(chǎn)品經(jīng)理的自我修煉心得，既可以幫助公司和
研發(fā)高層更深入理解產(chǎn)品經(jīng)理所需的知識結構、素質(zhì)要求等，也能幫助產(chǎn)品經(jīng)理建立起
完整的知識體系。
課程收益:
1. 全面、深刻理解產(chǎn)品經(jīng)理所需的知識結構和產(chǎn)品經(jīng)理績效考核思路；
2.
深入學習產(chǎn)品經(jīng)理必備的幾個知識緯度：定方向（產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃）、控過程（流
程管理）、管團隊（產(chǎn)品研發(fā)團隊管理）、攻市場（上市管理）、撥算盤（產(chǎn)品相關
財務知識）
3. 分享講師產(chǎn)品經(jīng)理成長心得；
4.
分享中國優(yōu)秀企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)及產(chǎn)品研發(fā)管理中的經(jīng)驗教訓，學習業(yè)界最佳實踐…
…
培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲
課程大綱
一、概述
1. 產(chǎn)品經(jīng)理崗位的組織基礎：強矩陣式組織架構
2. 產(chǎn)品經(jīng)理的定位和價值
3. 產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別
4. 產(chǎn)品經(jīng)理的職責、權限
二、定方向——產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃
1、企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略
企業(yè)研發(fā)有很多層次，包括：基礎技術研究、技術預研、原創(chuàng)型產(chǎn)品研發(fā)、跟隨型產(chǎn)品
研發(fā)、ODM，企業(yè)應該根據(jù)自身的定位選擇適合自身的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇
2.1 產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇緯度
2.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇流程
——案例：華為早期的產(chǎn)品戰(zhàn)略
——案例：蘋果的智能手機產(chǎn)品戰(zhàn)略
3、產(chǎn)品規(guī)劃
3.1?產(chǎn)品規(guī)劃概述
產(chǎn)品線、行業(yè)市場、細分市場、產(chǎn)品族、產(chǎn)品系列
產(chǎn)品V級版本、R級版本
產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品路標規(guī)劃
產(chǎn)品路標規(guī)劃圖
產(chǎn)品線業(yè)務計劃
產(chǎn)品規(guī)劃的六大步驟
3.2?產(chǎn)品規(guī)劃之市場評估
市場分析和評估的內(nèi)容
業(yè)務設計：如何賺錢
——案例：假想的智能手機市場評估
3.3?產(chǎn)品規(guī)劃之市場細分
市場細分：聚焦靶心
如何驗證市場細分
——案例：假想的智能手機市場細分
3.4?產(chǎn)品規(guī)劃之組合分析
戰(zhàn)略地位分析SPAN：找準定位
財務分析FAN：給未來算筆賬
3.5?產(chǎn)品規(guī)劃之制訂業(yè)務策略與計劃
應用安索夫矩陣進行策略分析
細分市場業(yè)務策略：斗智斗勇
細分市場產(chǎn)品路標規(guī)劃
細分市場產(chǎn)品族業(yè)務計劃
3.6?產(chǎn)品規(guī)劃之制訂產(chǎn)品線路標規(guī)劃
組合決策標準
產(chǎn)品項目優(yōu)先級排序：撿到籃子里的不都是菜
產(chǎn)品線路標規(guī)劃
初始的產(chǎn)品開發(fā)項目任務書
——案例：某公司的產(chǎn)品路標規(guī)劃
三、控過程——產(chǎn)品研發(fā)過程管理
1、為什么是流程——人治&法制孰優(yōu)孰劣
2、流程的定義，流程管理的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
3、流程的價值
流程能夠給企業(yè)帶來什么價值？
——案例演練：實際感受流程帶來的變化和價值
4、市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程特征及其力量
5、什么是流程體系
流程體系的定義、流程體系的價值、流程體系的分級：企業(yè)級流程地圖（LEVEL
0級）、業(yè)務域級流程地圖（Level 1級）、業(yè)務模塊級流程地圖（Level 2級）
6、業(yè)界最佳實踐——IPD流程體系介紹
7、研發(fā)流程體系進階：企業(yè)研發(fā)流程能力水平分級
四、管團隊——團隊管控及績效考核
1、團隊組建
人從哪里來，選擇什么樣的人，產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT、項目開工會的準備及召集
2、 計劃管理
2.1 三層計劃體系
2.2 計劃變更
3、基于價值鏈的研發(fā)KPI 指標設計
3.1 業(yè)界公司KPI 指標制定過程中的誤區(qū)
3.2 如何從端到端的流程角度來設計研發(fā)的KPI 指標
3.3產(chǎn)品線KPI 指標制定的原則
3.4 產(chǎn)品線KPI 指標制定的方法
4、排排坐，分果果——績效考核
5、項目總結會——完美的謝幕
6、產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法
時間管理、二八原則、木桶原理、魚骨圖、AHP、5W2H、SMART
五、攻市場——產(chǎn)品上市管理
1、產(chǎn)品上市流程
2、產(chǎn)品上市策劃
產(chǎn)品上市關鍵點控制：量產(chǎn)供應鏈準備、受控銷售、售后團隊培養(yǎng)、上市跟進、快速反
應機制
3、新產(chǎn)品上市的“1-5-1”策略
——案例：產(chǎn)品銷售的一紙禪
4、產(chǎn)品上市效果評估
六、撥算盤——產(chǎn)品開發(fā)的財務及成本管理
1、基礎財務知識
2、與產(chǎn)品開發(fā)關聯(lián)的財務及成本活動
3、產(chǎn)品經(jīng)理的財務及成本活動
虛擬預算表的制作、產(chǎn)品成本基線定義
4、如何進行產(chǎn)品的綜合經(jīng)濟成本控制
七、產(chǎn)品經(jīng)理選拔、考核及激勵
1、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
2、產(chǎn)品經(jīng)理的來源及培養(yǎng)路徑
3、產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標準
——案例：《產(chǎn)品經(jīng)理崗位能力評級表》
——案例：某公司《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊》
4、產(chǎn)品經(jīng)理考核：一戰(zhàn)定終身
八、產(chǎn)品經(jīng)理自我修煉
1、調(diào)整心態(tài)

2、樹立目標

3、思考、觀察、交流

4、勤于實踐

5、自我批評

6、積極學習

7、踏實沉淀

8、心胸、境界與個人修養(yǎng)
九、交流與互動

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