行動學習的應用與實踐

  培訓講師：閆濤

講師背景：
閆濤老師?博士?CSAL行動學習催化師認證?人社部人資資源管理師資格認證（一級）資深講師?人社部人力資源管理師資格認證（二級）資深講師?人社部人力資源管理師資格認證（三級）資深講師?國家法律職業(yè)資格證書?阿吉里斯組織學習理論/學習型組織的研 詳細>>

閆濤
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行動學習的應用與實踐詳細內容

行動學習的應用與實踐

**部分：行動學習能給企業(yè)帶來什么？
1、什么是“個人臨界限”和“組織業(yè)績黑洞”？

2、行動學習在實現(xiàn)業(yè)績突破、提升領導力過程中的作用

3、行動學習產(chǎn)生作用的機理

第二部分：認識行動學習

1、行動學習的概念

2、行動學習的由來和發(fā)展歷史

3、行動學習的理論基礎

4、行動學習的類型


第三部分：企業(yè)中行動學習項目的應用和實施

1、 什么情況下，可以使用行動學習（何時、何事）

2、 如何識別、甄別和選擇行動學習的題目（問題）？

3、 選擇參加行動學習項目人員的標準是什么？

4、 實施行動學習的三個關鍵理念和5個基本原則

5、行動學習的七個關鍵步驟

6、行動學習的角色分工

第四部分：行動學習的主要工具

1、頭腦風暴法

2、團隊共創(chuàng)法

3、高山咖啡

4、供需差距分析

5、**

6、決策矩陣、魚骨圖

7、城鎮(zhèn)會議

8、行動學習中常使用的表格


第五部分：行動學習成功的關鍵--心智模式的重建

1、三種常見的思維定式

2、心智模式的概念

3、心智模式重建的意義、方法及途徑

4、四種常用的打破心智模式的創(chuàng)新方法


第六部分：如何成為優(yōu)秀的行動學習教練

1、行動學習教練的主要作用

2、行動學習教練的5項核心能力

3、行動學習教練需要注意的5個事項

第七部分：如何設計一個大型的行動學習項目（優(yōu)秀案例展現(xiàn)）
1、行動學習流程設計的原則及常見思路

2、GROW模型

3、解決問題十步法

4、某優(yōu)秀行動學習設計成果展現(xiàn)

第八部分：企業(yè)引進和建立行動學習體系的策略

1、 企業(yè)引進行動學習常見的誤區(qū)

2、 企業(yè)成功建立行動學習體系的前提條件

3、 企業(yè)成功見習行動學習體系的三個關鍵點

4、 企業(yè)建立行動學習體系的四個步驟

5、 某集團引進、建立行動學習體系經(jīng)驗分享

 

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