人力資源管理沙盤

  培訓講師：冉斌

講師背景：
冉斌老師——戰(zhàn)略專家與人力資源專家?曾任比亞迪集團總裁辦秘書。?曾任聯(lián)合金融集團副總經(jīng)理。?曾任新加坡經(jīng)濟管理學院教授。?現(xiàn)獲聘擔任新加坡中華總商會、清華、北大等十多所院校授課講師。?在清華大學、北京大學、復旦大學、上海交大、浙江大學、浙江 詳細>>

冉斌
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人力資源管理沙盤詳細內(nèi)容

人力資源管理沙盤

第1部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

本節(jié)內(nèi)容包括人力資源數(shù)量規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃、政策規(guī)劃、任務規(guī)劃

沙盤：你會制定什么樣的人力戰(zhàn)略規(guī)劃？

沙盤：你會如何進行人才配置？

沙盤：你會如何解決長期素質(zhì)提升？

第2部分：組織設(shè)計與組織變革

本節(jié)內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職位體系設(shè)計、權(quán)責規(guī)范設(shè)計、核心流程設(shè)計

沙盤：你會制定什么樣的組織結(jié)構(gòu)？

沙盤：你會如何推動組織系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型？

沙盤：你會如何全面提升組織效率？

第3部分：任職資格體系

本節(jié)內(nèi)容包括基礎(chǔ)資格設(shè)計、能力資格設(shè)計、行為資格設(shè)計、測評及應用

沙盤：你會如何幫助部屬規(guī)劃職業(yè)通路？

沙盤：你會如何設(shè)計合理的任職資格？

沙盤：你會如何進行部屬的能力測評？

第4部分：員工招聘與甄選

本節(jié)內(nèi)容包括招聘理念、面試技巧、結(jié)構(gòu)化面試、背景調(diào)查、試題庫建設(shè)

沙盤：你會如何進行面試？

沙盤：你會如何把握面試的關(guān)鍵事件？

沙盤：你會如何進行人才的終甄選？

第5部分：員工培訓與發(fā)展

本節(jié)內(nèi)容包括課程體系規(guī)劃、講師培養(yǎng)、企業(yè)大學建設(shè)

沙盤：你會用何種方式培育新人？

沙盤：你會用何種方式培養(yǎng)在職干部？

沙盤：你會如何推動企業(yè)大學建設(shè)？

第6部分：目標績效管理

本節(jié)內(nèi)容包括第三代績效管理、指標詞典、績效溝通、績效激勵、績效管理師

沙盤：您會如何建立年度績效目標？

沙盤：您會如何對年度目標進行分解？

沙盤：您會如何管理下屬對目標的挑戰(zhàn)？

第7部分：薪酬福利體系管理

本節(jié)內(nèi)容包括薪酬戰(zhàn)略、酬設(shè)計六步法、崗位價值評估、寬帶薪酬設(shè)計

沙盤：你會如何管理員工的加薪要求？

沙盤：你會如何管理不合理的薪酬攀比？

沙盤：你會如何發(fā)揮績效的高激勵功能？

第8部分：員工關(guān)系管理

本節(jié)內(nèi)容包括勞資關(guān)系、情壓管理、異動管理、滿意度工程

沙盤：你會如何管理部屬的辭職請求？

沙盤：你會如何管理情緒低落的部屬？

沙盤：你會如何應對上級領(lǐng)導的垂問？

第9部分：企業(yè)文化體系

本節(jié)內(nèi)容包括如何建設(shè)理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、標識系統(tǒng)

沙盤：你會如何應對部屬的意外？

沙盤：你會如何處理似是而非的事情？

沙盤：你會如何管理苦無證據(jù)的部屬？


 

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