傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型做好電子商務(wù)
傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型做好電子商務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型做好電子商務(wù)
【課程模塊】
趨勢篇:
☆ 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電子商務(wù)格局
☆ 互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體的發(fā)展歷程
☆ 電商模式大解析:C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式
☆ 互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓
☆ 如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)
☆ 社會(huì)化媒體時(shí)代的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷新趨勢:微信、微博與微視頻
電商平臺篇:
☆ 系統(tǒng)化建站攻略-1小時(shí)學(xué)會(huì)打造高流量網(wǎng)站
☆ 垂直電商平臺的建設(shè)與營銷策略
☆ 閃電學(xué)會(huì)SEO-如何讓你的電商網(wǎng)站在百度谷歌上獲得優(yōu)質(zhì)排名
☆ SEM系統(tǒng)-百度競價(jià)排名與百度網(wǎng)盟廣告的實(shí)操技巧
☆ 全網(wǎng)整合營銷
☆ 電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)戰(zhàn)兵器譜
☆ 案例剖析:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)四步營銷法
☆ 天貓、淘寶與京東的平臺化運(yùn)營
朋友圈營銷篇:
☆ 微信售賣產(chǎn)品的七大執(zhí)行策略
☆ 微營銷的四大誤區(qū)
☆ 微營銷的三大精髓
☆ 案例剖析:四步營銷法
☆ 微信輔助工具介紹
☆ 將“二維碼”打造成營銷利器
☆ 微信售賣產(chǎn)品的七大執(zhí)行策略
☆ 微營銷實(shí)戰(zhàn)案例深度解析:10條微信換來3000萬的背后的秘密
公眾平臺篇:
☆ 微信公眾平臺實(shí)操戰(zhàn)術(shù)
☆ 微信公眾平臺的核心功能模塊與應(yīng)用
☆ 如何提升微信公眾賬號的圖文轉(zhuǎn)化率?
☆ 微信公眾賬號推廣十大招式
☆ 微信公眾號的深度開發(fā)策略
☆ 如何打造個(gè)人號與公眾號的營銷矩陣
微信電商篇:
☆ 什么是微信電商?
☆ 中心化電商與非中心化電商模式
☆ 微信小店與風(fēng)鈴系統(tǒng)的實(shí)操技巧
☆ 如何讓你的服務(wù)號擁有在線交易功能?
☆ 定制化電商模式
☆ “微信小店”實(shí)操技巧
☆ 深度解析:微信電商適合賣什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)?
☆ 社會(huì)化媒體時(shí)代的電商模式的轉(zhuǎn)型
☆ 如何為微商城和微網(wǎng)站引流量?
☆ 移動(dòng)電子商務(wù)時(shí)代的品牌營銷與事件營銷
☆ 線上影響力打造:大創(chuàng)意、口碑營銷
☆ 本地商戶的崛起-O2O與自媒體營銷
☆ 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的個(gè)人品牌營銷策略(CEO營銷法)
何偉老師的其它課程
【課程背景】政府采購規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí),傳統(tǒng)采購模式的低效、不透明、高成本等問題日益凸顯,已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化政府高效運(yùn)行的需求,歐美日等發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)也說明,政府采購向電商化轉(zhuǎn)型是大勢所趨。同時(shí),企業(yè)采購也需要通過采購電商化來提高效率、節(jié)約成本,從而使企業(yè)采購也走向現(xiàn)代化、信息化、簡單化。2014年底,京東宣布,正式推出面向企業(yè)市場的“陽光云采”戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略
講師:何偉詳情
【課程背景】??本課程針對軟件銷售、工業(yè)品大客戶、政企大客戶、集團(tuán)客戶及解決方案型銷售等B2B大客戶銷售管理的如下難題:1、?公司營銷靠老板或幾個(gè)牛人,難以規(guī)?;卣?。2、?一旦銷售人員離職,區(qū)域市場就丟失,客戶資源就流失。3、?大客戶營銷不能形成規(guī)律性,吃了上頓沒有下頓。4、?單兵作戰(zhàn),不能靠團(tuán)隊(duì)或組織級的營銷來獲得項(xiàng)目。5、?銷售過程不可控,缺乏結(jié)構(gòu)化的
講師:何偉詳情
產(chǎn)品推廣與差異化營銷策略 12.31
課程背景:當(dāng)今社會(huì)競爭激烈已經(jīng)是一個(gè)不爭的事實(shí),一個(gè)快魚吃慢魚的時(shí)代,產(chǎn)品如何在眾多同類產(chǎn)品中突出重圍,占穩(wěn)市場份額,產(chǎn)品推廣、產(chǎn)品策劃、營銷策略變得尤為重要。產(chǎn)品營銷策略直接決定著產(chǎn)品營銷的成敗。培訓(xùn)對象:總經(jīng)理/副總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理/營銷副總經(jīng)理/CMO/運(yùn)營總監(jiān)、營銷經(jīng)理/銷售經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理等培訓(xùn)時(shí)間:1天課程大綱:第一節(jié):?挖掘行業(yè)內(nèi)差異化營銷的機(jī)會(huì)
講師:何偉詳情
SPIN 銷售實(shí)戰(zhàn) 12.31
對象:從事技術(shù)產(chǎn)品、針對企業(yè)客戶、需要您提供更好的解決方案的銷售人員課程介紹:如果您正從事解決方案、技術(shù)產(chǎn)品銷售,并且也接觸過SPIN銷售技巧,您可能會(huì)有這樣的疑問:如何在實(shí)踐中提高?本課程——《SPIN銷售實(shí)戰(zhàn)》將回答以下問題:如何發(fā)現(xiàn)并鎖定客戶的關(guān)鍵需求?客戶真正的需求與他的難點(diǎn)問題P有什么關(guān)系?在什么情況下我們SPIN后的成交概率最高?在現(xiàn)場,如何有效
講師:何偉詳情
O2O新營銷 12.31
【課程背景】【課程對象】【課程時(shí)間】2天【授課方式】案例+視頻+互動(dòng)講解【課程大綱】第一講??O2O模式屬性一、O2O屬性1.?宣傳屬性2.?社交屬性3.交易屬性二、O2O模式的用途.1.?用O2O做渠道2.?用O2O做營銷3.?用O2O做產(chǎn)品4.?用O2O做用戶三、O2O的關(guān)鍵因素.四、O2O的誤區(qū)五、O2O常見入口六、O2O的營銷模式.七、O2O的風(fēng)險(xiǎn)第
講師:何偉詳情
【課程時(shí)間】1天6小時(shí)【課程對象】全體人員【授課方式】案例+視頻+互動(dòng)講解【課程大綱】第一講:汽車與交通的網(wǎng)聯(lián)化和智能化?一、工業(yè)革命的發(fā)展歷程?二、汽車的起源和發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力1、?汽車的發(fā)明???????2、?汽車的電子化??????3、?車聯(lián)網(wǎng)——汽車的網(wǎng)聯(lián)化??????4、?汽車的智能化與自動(dòng)化????????5、?車輛和交通數(shù)據(jù)信息的共享化?????三
講師:何偉詳情
【課程背景】產(chǎn)品擺上貨架后,是怎么被消費(fèi)者買走的? ——這個(gè)問題可以擴(kuò)展為:誰來買?為什么買? 我們的競爭對手是誰? ——這個(gè)問題可以擴(kuò)展為:我們的競爭對手,是同一品類陣營的其他品牌,是近似功能的替代品,是虎視眈眈的準(zhǔn)備進(jìn)入者,還是消費(fèi)者心智中那些舉棋不定的想法? 這兩個(gè)大的問題,就是動(dòng)銷的原點(diǎn)問題?! ∪绾螐脑c(diǎn)解決動(dòng)銷問題?就是本課程的使命?!菊n
講師:何偉詳情
大客戶關(guān)系營銷 12.31
第一章大客戶關(guān)系營銷的涵義??第一節(jié)利益是紐帶,信任是保證第二節(jié)組織利益與個(gè)人利益在關(guān)系營銷中的地位第三節(jié)對供應(yīng)商組織的信任第四節(jié)對客戶經(jīng)理個(gè)人的信任第五節(jié)中國人建立信任的路徑圖第二章建立信任八大招第一節(jié)中國人建立信任為何如此艱難第二節(jié)熟人牽線搭橋第三節(jié)只有“自信”客戶才會(huì)相信你第四節(jié)以有效的溝通技巧,尋求共同語言第五節(jié)拜訪、拜訪、再拜訪第六節(jié)銷售人員的人品
講師:何偉詳情
大客戶銷售策略 12.31
【課程背景】如果你沒有大項(xiàng)目運(yùn)作能力 1、項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)少而且質(zhì)量差 2、掌控不了客戶,丟單率高,浪費(fèi)時(shí)間、機(jī)會(huì)和公司資源 3、低價(jià)競爭,中標(biāo)也很苦 4、陪標(biāo)無數(shù)?! ?、粘不住客戶,約幾次客戶就不見了,或者無法深入。 6、價(jià)值優(yōu)勢體現(xiàn)不了 7、常常被“關(guān)系”所困惑 8、優(yōu)勢常常不能變?yōu)閯賱?,苦心?jīng)營老半天,被競爭對手輕松摘走 9、項(xiàng)目狀態(tài)糊里糊涂
講師:何偉詳情
大數(shù)據(jù)分析 12.31
【課程背景】數(shù)據(jù)分析不在于你掌握了多少先進(jìn)的軟件工具,也不在于你擁有多么高智商的頭腦,而是要靠更大視野、更寬角度和更具有邏輯性的思維。【課程時(shí)間】1天【課程對象】【授課方式】案例+視頻+講解互動(dòng)【課程大綱】第1?講大數(shù)據(jù)與人腦的較量1、BAT?為何如此了解我們2、大數(shù)據(jù)預(yù)測世界杯真的很準(zhǔn)嗎3、數(shù)據(jù)分析的五個(gè)基礎(chǔ)4、結(jié)構(gòu)化思維與分析的類別5、人腦在大數(shù)據(jù)時(shí)代并
講師:何偉詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





