因人施教的親子教育——PDCA性格密碼版權(quán)課程
因人施教的親子教育——PDCA性格密碼版權(quán)課程詳細(xì)內(nèi)容
因人施教的親子教育——PDCA性格密碼版權(quán)課程
**單元:現(xiàn)代父母教育的誤區(qū)
一、父母不了解子女
1. 父母不了解子女身心成長的特性
2. 不了解子女的個(gè)別差異
3. 對(duì)子女過高的期望
4. 不了解子女生活、交友或情緒的反應(yīng)
二、溝通時(shí)父母觀念的偏差
1. 要求子女絕對(duì)的服從
2. 認(rèn)為子女永遠(yuǎn)長不大
3. 天下沒有不是的父母
4. 用自己的價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)去要求子女
三、父母管教方法錯(cuò)誤
1. 管教太嚴(yán)厲,牽制太多
2. 過度溺愛
3. 無法因材施教
4. 要孩子學(xué)習(xí)其能力所不及的
第二單元:現(xiàn)代父母的PARENT成功法則
一、P代表Patience (耐心包容)
1. 「耐心聆聽」可以讓孩子覺得受到尊重
2. 包容孩子的錯(cuò)誤,好讓其能夠從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
二、A代表Awareness (觀言察色)
1. 父母應(yīng)用心聆聽子女的感受和需要
2. 留意觀察可以及早發(fā)掘優(yōu)勢(shì)予以培育
三、R代表Responsibility (承擔(dān)責(zé)任)
1. 父母要為子女訂立規(guī)則,學(xué)習(xí)承擔(dān)責(zé)任
2. 規(guī)則要執(zhí)行,模棱兩可會(huì)使孩子感到混亂
四、E代表Encouragement (贊賞鼓勵(lì))
1. 平常多贊賞,遇到挫敗時(shí)要給予鼓勵(lì)
2. 肯定孩子的長處,提升他們的自信心
五、N代表Say No to “No”(理性說「不」)
1. 太多的「不」,會(huì)打擊自信心與降低主動(dòng)性
2. 父母在說「不」時(shí)要讓孩子明白個(gè)中原因
六、T代表Time (騰出時(shí)間)
1. 父母要騰出時(shí)間去教育,不能假手于人
2. 要用言語和行動(dòng)向孩子表達(dá)對(duì)他們的關(guān)心
第三單元:認(rèn)識(shí)孩子的性格特質(zhì)
一、創(chuàng)新型孩子的特質(zhì)與行為模式
1. 理性的思想家
2. 有好奇心、創(chuàng)造力、洞察力、有興趣獲得新知識(shí),有極強(qiáng)的分析與解決問題的能力
3. 喜歡研究、計(jì)算機(jī)、法律、金融、工程等理論性和技術(shù)性強(qiáng)的工作
二、行動(dòng)型孩子的特質(zhì)與行為模式
1. 冒險(xiǎn)的行動(dòng)派
2. 有冒險(xiǎn)精神,反應(yīng)靈敏,在任何要求技巧性強(qiáng)的領(lǐng)域中游刃有余
3. 喜歡藝術(shù)、娛樂、體育,被稱贊為天才的藝術(shù)家
二、行政型孩子的特質(zhì)與行為模式
1. 忠誠的管理者與行政者
2. 很強(qiáng)的責(zé)任心,忠誠度高、做事按部就班,崇尚安全、規(guī)則和服從,被一種服務(wù)于社會(huì)需要的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)所驅(qū)使
3. 偏愛為政府及軍事部門的職務(wù)所吸引,并且顯現(xiàn)出卓越成就
四、調(diào)和型孩子的特質(zhì)與行為模式
1. 浪漫的理想主義者
2. 有愛心、有感染力、能影響他人的價(jià)值觀并鼓舞其激情。他們幫助別人成長和進(jìn)步,具有煽動(dòng)性,被稱為傳播者和催化劑
3. 在教育界、文學(xué)界、宗教界、咨詢界以及心理學(xué)、文學(xué)、美術(shù)和音樂等行業(yè)
第四單元:不同類型孩子的教養(yǎng)之道
一、創(chuàng)新型孩子
1. 引導(dǎo)孩子關(guān)注現(xiàn)實(shí),發(fā)展孩子天賦才能
2. 強(qiáng)化人際溝通,發(fā)展良好人際關(guān)系
3. 發(fā)展獨(dú)特性,培養(yǎng)創(chuàng)造力
4. 平凡而不平庸,獨(dú)特而不怪異
5. 培養(yǎng)自信而不自傲
二、行動(dòng)型孩子
1. 不投機(jī)取巧,要腳踏實(shí)地
2. 確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),正確評(píng)價(jià)自已和他人
3. 重視過程,淡化結(jié)果
4. 抑制孩子的沖動(dòng),限制狂孩子行為
5. 關(guān)注他人感受,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
三、行政型孩子
1. 完美不苛求,批評(píng)有藝術(shù)
2. 期望適度,壓力緩解
3. 宣泄不良情緒,增強(qiáng)積極心態(tài)
4. 消除畏難情緒,增強(qiáng)耐挫能力
5. 培養(yǎng)獨(dú)立性,消除退縮行為
6. 善待自己,欣賞他人
四、調(diào)和型孩子
1. 理解孩子熱心,教會(huì)孩子適度
2. 愛護(hù)孩子的善心,訓(xùn)練孩子學(xué)會(huì)拒絕
3. 父母不能使用惡語,批評(píng)孩子要講技巧
4. 對(duì)孩子多贊美,給孩子信心
5. 教孩子如何學(xué)會(huì)把理想落實(shí)為現(xiàn)實(shí)
許哲銘老師的其它課程
單元一:80、90后的管理難題與誤區(qū)8.員工流失嚴(yán)重9.團(tuán)隊(duì)管理難度增加10.情緒與態(tài)度的管理需求增大11.試圖控制和改變80后90后12.堅(jiān)持過往的成功管理經(jīng)驗(yàn)13.過分依賴技能教育與“激勵(lì)”作用單元二:PDCA四型性格解析一、80、90后成長環(huán)境分析1.改革開放后社會(huì)潮流變遷2.家庭環(huán)境對(duì)80、90后的影響3.學(xué)校教育對(duì)80、90后的影響4.社會(huì)環(huán)境對(duì)8
講師:許哲銘詳情
PDCA®性格密碼-沖突管理 01.01
一、揭開沖突的神秘面紗※沖突的定義與原因※沖突的功能與類型※沖突的成本與風(fēng)險(xiǎn)※沖突的發(fā)現(xiàn)與解決二、化解沖突的有效策略※認(rèn)識(shí)員工的個(gè)別差異※掌握沖突發(fā)生的原因※辨識(shí)沖突的發(fā)展階段※擬定處理沖突的策略※化解沖突的方法技巧三、人際風(fēng)格與有效的沖突處理※創(chuàng)新型與行動(dòng)型的沖突與化解※創(chuàng)新型與行政型的沖突與化解※創(chuàng)新型與調(diào)和型的沖突與化解※行動(dòng)型與行政型的沖突與化解※行
講師:許哲銘詳情
單元一:發(fā)現(xiàn)自己的性格特質(zhì)△性格造成個(gè)別差異△性格影響工作滿足△性格影響人際關(guān)系△性格影響職業(yè)成就△性格影響人的命運(yùn)單元二:四種性格類型的優(yōu)勢(shì)一.【創(chuàng)新型】的優(yōu)勢(shì)能力△創(chuàng)新能力:有創(chuàng)新意識(shí),擅于創(chuàng)造新計(jì)劃?!鬟壿嫹治觯荷糜谶\(yùn)用邏輯分析來解決困難。△策略思考,你會(huì)客觀地分析形勢(shì),做出明智的選擇。△解決問題能力:在需要解決問題時(shí),有突出的表現(xiàn)。二.【行動(dòng)型】的優(yōu)
講師:許哲銘詳情
PDCA®性格密碼-溝通天才 01.01
一、性格與溝通的關(guān)系案例解析:你是溝通高手嗎?※性格造成個(gè)別差異※性格影響溝通偏好※性格影響組織氣候※性格影響潛能績效二、破解四大性格類型案例解析:一樣米養(yǎng)四種人※高瞻遠(yuǎn)矚的創(chuàng)新型※直率冒險(xiǎn)的行動(dòng)型※堅(jiān)固踏實(shí)的行政型※人際練達(dá)的調(diào)和型三、四大性格的行為解析案例解析:如何說服這樣的員工呢?※以理服人的【創(chuàng)新型】※以利誘人的【行動(dòng)型】※以法治人的【行政型】※以情
講師:許哲銘詳情
PDCA®性格密碼-跨部門溝通 01.01
講:跨部門溝通的障礙來源1.目標(biāo)和利益的沖突2.組織的分工不明確3.跨部門的模糊地帶4.部門人員性格差異5.對(duì)結(jié)果的預(yù)期不同6.相互排擠工作要求7.專業(yè)與語言的差異8.職能和權(quán)責(zé)不明確9.組織架構(gòu)的不合理第二講:跨部門溝通的葵花寶典1.營造良好的溝通氛圍2.尊重和欣賞個(gè)別差異3.正確評(píng)價(jià)自己和別人4.換位思考的雙贏思維5.進(jìn)行部門間輪換崗位6.強(qiáng)化全全方位的
講師:許哲銘詳情
PDCA®性格密碼-兩性關(guān)系 01.01
單元一:現(xiàn)代婚姻的誤區(qū)△婚姻可以治療寂寞△爭吵的伴侶,婚姻并不幸?!骼寺膼矍樵炀兔篮玫幕橐觥鞣蚱迲?yīng)該同進(jìn)同出△好夫妻可以盡情發(fā)泄情緒△婚姻可以實(shí)現(xiàn)所有的理想△不快樂的婚姻,勝過破碎的家庭△丈夫的壯志比妻子的事業(yè)重要△夫妻競爭,可以使婚姻有活力△借著婚姻可以改造另外一半△盡量滿足維持現(xiàn)狀單元二:婚姻的地雷與沖突△經(jīng)濟(jì)問題:經(jīng)濟(jì)大權(quán)之掌握△管教問題:小孩子的管
講師:許哲銘詳情
PDCA®性格密碼-親子教育 01.01
單元一:現(xiàn)代父母教育的誤區(qū)1.父母不了解子女(1)父母不了解子女身心成長的特性(2)不了解子女的個(gè)別差異(3)對(duì)子女過高的期望(4)不了解子女生活、交友或情緒的反應(yīng)2.溝通時(shí)父母觀念的偏差(l)要求子女絕對(duì)的服從(2)認(rèn)為子女永遠(yuǎn)長不大(3)天下沒有不是的父母(4)用自已的價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)去要求子女3.父母管教方法錯(cuò)誤(1)管教太嚴(yán)厲,牽制太多(2)過度溺愛(3)
講師:許哲銘詳情
PDCA®性格密碼-情緒與壓力管理 01.01
單元一:情緒管理在壓力因應(yīng)的重要性1.個(gè)體遇壓力常引起情緒反應(yīng),亦為行為與情緒結(jié)果良窳與否之關(guān)鍵。2.當(dāng)個(gè)體與對(duì)方溝通互動(dòng)時(shí)發(fā)生挫折、期望破滅、尊嚴(yán)受傷害等,將引發(fā)彼此不滿或快樂的感受,而影響情緒狀態(tài)與人際關(guān)系。單元二:產(chǎn)生壓力的來源一.無法適任的壓力1.員工未具備工作所要求的技能。2.工作未提供充分運(yùn)用技能的機(jī)會(huì)。二.期望落差的壓力1.組織的期待與自己的期
講師:許哲銘詳情
PDCA®性格密碼-生涯規(guī)劃 01.01
一、破解成功生涯密碼案例解析:這樣算成功嗎?※成功生涯的再定義※價(jià)值與使命的追尋※理想與現(xiàn)實(shí)的平衡※尋求有意義的人生二、培養(yǎng)優(yōu)長期勢(shì)競爭力案例解析:誰有競爭力?※培養(yǎng)專業(yè)的知識(shí)(Knowledge)※強(qiáng)化卓越的技能(Skills)※建立正確的態(tài)度(Attitude)※善用優(yōu)勢(shì)的性格(Personality)三、揭開性格的神秘面紗案例解析:四種員工※創(chuàng)新型的特
講師:許哲銘詳情
PDCA®性格密碼-識(shí)人用人 01.01
一、性格特質(zhì)的重要與功能※選擇對(duì)的人上車※找到大的優(yōu)勢(shì)※讓優(yōu)點(diǎn)適得其所※人盡其才的秘訣二、性格類型的四大典型※創(chuàng)新型:高瞻遠(yuǎn)屬的創(chuàng)新者※行動(dòng)型:直率冒險(xiǎn)的實(shí)踐家※行政型:堅(jiān)固踏實(shí)的管理者※調(diào)和行:人際練達(dá)的外交家三、揭開性格類型的神秘面紗※創(chuàng)新型的特質(zhì)與行為模式※行動(dòng)型的特質(zhì)與行為模式※行政型的特質(zhì)與行為模式※調(diào)和型的特質(zhì)與行為模式四、性格密碼在識(shí)人的運(yùn)用※
講師:許哲銘詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194