品牌成功電商之路(天貓和淘寶實戰(zhàn)篇)
品牌成功電商之路(天貓和淘寶實戰(zhàn)篇)詳細內(nèi)容
品牌成功電商之路(天貓和淘寶實戰(zhàn)篇)
課程內(nèi)容
**部 淘寶和天貓深度剖析 電商行業(yè)趨勢的白皮書
一、互聯(lián)網(wǎng)電子商務雙11活動的引爆點-350億帶來的巨變
天貓雙十一背后的故事
l數(shù)據(jù)解讀1:天貓雙十一主會場、分會場及聚劃算品牌銷量
數(shù)據(jù)解讀2:雙十一天貓的競爭對手B2C平臺表現(xiàn)
數(shù)據(jù)解讀3:雙十一帶來的傳統(tǒng)行業(yè)的商務電子化的變革
二、 “獨孤九劍”互聯(lián)網(wǎng)思維和網(wǎng)絡營銷二十條實戰(zhàn)法則
互聯(lián)網(wǎng)思維**式:用戶思維 【小米案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第二式:簡約思維 【海爾案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第三式:極致思維 【阿芙案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第四式:迭代思維 【360案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第五式:流量思維 【QQ案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第六式:社會化思維 【微信案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第七式:大數(shù)據(jù)思維 【銀泰案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第八式:平臺思維 【BAT案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第九式:跨界思維 【快的打車PK嘀嘀打車案例分析】
三、天貓和淘寶的電商運營本質(zhì)透析
1. 品牌入駐淘寶和天貓常見的2種運營方案
l運營方案1:原有品牌延伸到線上,線上線下差異化的經(jīng)營法則
l-【案例分析:某服裝類目案例】
l運營方案2: 新品牌,從線上發(fā)展再將其延伸到線下,以此實現(xiàn)線上線下聯(lián)動
l-【案例分析:某家電入淘案例】
2.商務“電子化”的三種運營模式
l-模式1 電商資本
l-【案例分析:某服裝電商案例】
l-模式2 電商品牌
l-【案例分析:成熟品牌案例分析】
l-模式3 盈利主義
l-【案例分析:某家居案例】
3. 輕松進入淘寶/天貓的運作模式(自營VS代運營)
(1)自建電商團隊。店鋪運營 數(shù)據(jù)致勝 【某品牌運營方案分享】
(2)與代運營團隊合作的預防針【某品牌代運營合作方案分享】
淘寶和天貓運營實戰(zhàn)
一、視覺營銷篇
(1)廣告圖設計3大心法
l-廣告圖設計心法1:價值可視化【商品賣點案例演示】
-廣告圖設計心法2:傳達標準化【品牌VI案例演示】
-廣告圖設計心法3:設計模塊化【商品賣點案例演示】
(2)廣告圖設計4大技法
l-主題要抓眼球【GXG、麥包包等正反案例演示】
l-風格表里如一【系列案例演示】
l-構(gòu)圖符合消費者瀏覽習慣【系列案例演示】
-細節(jié)決定效應【系列案例演示】
(3)寶貝詳情頁的設計分析
l-寶貝詳情頁設計的4大模塊思路
l-5大招式消除購物疑慮【案例演示】
-6個情感因素留住消費者【案例演示】
l-詳情頁轉(zhuǎn)換的4大因素和5個注意點【案例演示】
l-N種關聯(lián)方式來促成交易【案例演示】
(4)代表性電商品牌的視覺素材欣賞
二、寶貝賣點挖掘文案篇
(1)淘寶/天貓賣點文案互動-現(xiàn)場制定類目行業(yè)的文案
(2)產(chǎn)品賣點提煉的9大螺旋式方案
l-【各大類目案例分析】
三、電商渠道引流篇
(1)淘寶和天貓的自然流量和付費流量導圖演示
(2)淘內(nèi)流量VS站外流量【引流渠道展示】
(3)PC端流量VS手機端流量【引流渠道展示】
(4)微淘流量VS微博流量【引流渠道展示】
(5)全網(wǎng)營銷方案渠道引流布局【全方位精準流量匯總】
四、精英團隊組建篇
(1)淘寶和天貓店鋪人才的招-用-留三部曲
(2)不同階段電商團隊組建的規(guī)劃
(3)店鋪運營中的績效管理
l【素材:淘寶店鋪運營人員5部門8崗位績效列表】
五、淘寶和天貓店鋪成功篇
l(1)簡單三招,雙12輕松成交34萬【案例】
l(2)雙11品牌復盤,你也可以決戰(zhàn)下一個光棍節(jié)【案例】
l(3)家居某類目店鋪的成功故事【案例】
廖志偉老師的其它課程
農(nóng)村電商與縣域產(chǎn)業(yè)園運營【課程背景】在農(nóng)村問題成為政府工作焦點、電子商務成為經(jīng)濟增長引擎的雙重背景下,農(nóng)村電商在釋放農(nóng)村消費力、開啟萬億新興市場上的作用日益顯著。農(nóng)村電商萬億級市場吸引各大電商紛紛在此布局,農(nóng)村電商已經(jīng)成為未來巨頭間市場爭奪的主要戰(zhàn)場。農(nóng)村電商包括農(nóng)村消費品電商、農(nóng)資電商和農(nóng)產(chǎn)品電商,2020年農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)絡零售規(guī)模不斷擴大,全國農(nóng)村網(wǎng)絡零售額
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互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實戰(zhàn)落地【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威;互聯(lián)網(wǎng)時代開始,品牌跟消費者有限互動;Web2.0時代,博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲;Web3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代,也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷,是品牌單向到達消費者。社會化營銷,是讓消費者通過購買、體驗產(chǎn)生口碑,讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具
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跨境電子商務的挑戰(zhàn)、機會和實操對策【課程背景】???據(jù)海關統(tǒng)計,我國跨境電商進出口規(guī)模5年來增長近10倍??缇畴娚陶纪赓Q(mào)的比重由2015年的不到1增長到2021年的4.9。2019年跨境電商交易規(guī)模達10.8萬億,海淘用戶規(guī)模達到1.5人次.2020年我國跨境電商進出口規(guī)模達1.62萬億元人民幣,增長25.7。2021年我國跨境電商進出口規(guī)模達1.92萬億元
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新零售戰(zhàn)略與布局 10.31
互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局-85725-28575培訓時長:2天(12小時)培訓對象:企業(yè)高管、總監(jiān)、電商經(jīng)理人、投資人9525172720230251086995課程背景課程背景新零售=線上+線下+物流,是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下O2O的全面升級,與傳統(tǒng)O2O的區(qū)別在于新零售側(cè)重于onlinetooff
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阿里巴巴管理三板斧(基層腿部) 10.31
阿里巴巴管理三板斧(基層三板斧)【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務行業(yè)的知名專家組成,主要服務于中國最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者,在互聯(lián)網(wǎng)+的國家戰(zhàn)略背景下,核心解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務,以及基于移動互聯(lián)網(wǎng)全面系統(tǒng)轉(zhuǎn)型,產(chǎn)業(yè)商務電子化全面升級的服務機構(gòu)。2009年時阿里已達萬人規(guī)模,干部數(shù)量不足,管理能力跟不上,績效意識不強,人風不夠彪悍成了制約發(fā)展的關鍵
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