企業(yè)經(jīng)濟活動分析內(nèi)訓
企業(yè)經(jīng)濟活動分析內(nèi)訓詳細內(nèi)容
企業(yè)經(jīng)濟活動分析內(nèi)訓
【課程綱要】
一、 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動分析概述
企業(yè)經(jīng)濟活動分析的要求與目的
企業(yè)經(jīng)濟活動分析的體系與原則
企業(yè)經(jīng)濟活動的實用方法及其運用
二、 企業(yè)經(jīng)營與銷售分析
企業(yè)戰(zhàn)略與目標管理
市場調(diào)研與預測
企業(yè)價格分析
企業(yè)經(jīng)營分析
企業(yè)銷售目標及其完成情況分析
三、 企業(yè)資金分析
企業(yè)資金構(gòu)成分析
企業(yè)資金需求量預測
企業(yè)營運資金分析
企業(yè)資金運用效果分析
四、企業(yè)資源要素分析
企業(yè)資源要素構(gòu)成
企業(yè)資源要素整合
企業(yè)資源運用效果分析
企業(yè)資源要素挖潛分析
五、企業(yè)成本分析
企業(yè)成本管理與控制目標
企業(yè)成本預測分析
企業(yè)成本控制分析
企業(yè)成本報表分析
企業(yè)降低成本的有效途徑
六、 企業(yè)利潤分析
企業(yè)利潤構(gòu)成
企業(yè)利潤目標完成情況分析
利潤額與利潤率分析
影響利潤目標實現(xiàn)的主要因素
提升企業(yè)獲利水平的有效途徑
七、 企業(yè)經(jīng)濟活動綜合分析
企業(yè)經(jīng)濟活動綜合評價體系
企業(yè)經(jīng)濟活動綜合評價方法
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析
提升企業(yè)核心競爭力
注:在上述企業(yè)經(jīng)濟活動分析的互動探討中,理論、方法與案例融合貫穿、注重實務應用,結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟活動分析進行理論思考與實踐探索,體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟活動分析的實踐性和實效性。
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管理者的眼界、境界與心態(tài)【課程導言】本課程結(jié)合企業(yè)管理的理論發(fā)展和經(jīng)營實踐,提煉企業(yè)管理的理論知識和思路方法;探索性研究現(xiàn)代企業(yè)管理者的眼界、境界與心態(tài),以及現(xiàn)代企業(yè)管理者的能力構(gòu)成及其提升。研修內(nèi)容以管理者的綜合素質(zhì)為全課脈絡主線;課程安排理論與實踐相結(jié)合、思路與運作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合,以期在學習探索中使企業(yè)各部門
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