管理心理學 齊振宏

  培訓講師:齊振宏

講師背景:
齊振宏教授變革領導力導師英國城市大學CASS商學院博士后華中農(nóng)業(yè)大學博士生導師七維領導力模型創(chuàng)立者齊振宏教授工作室董事長5家企業(yè)董事和合伙人幾十家企業(yè)家私董會管理顧問工信部第五所特聘專家、華為集團特聘講師青年大學生創(chuàng)業(yè)導師百名專家進百企咨詢 詳細>>

齊振宏
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管理心理學 齊振宏詳細內容

管理心理學 齊振宏

課程大綱:

**講:人性理論與管理

1、為什么要學習組織行為學

2、組織行為學的兩個基本問題

3、什么是組織?

4、什么是行為

5、沃森S-R行為模式 

案例分析:巴普洛夫的狗

6、斯金納操作性條件反射理論

7、托爾曼S-O-R行為模式

案例分析:白鼠走迷宮的學習實驗

8、盧因行為模型B=f(P·E)

案例分析:人與人的行為差異為什么就這么大呢?

案例導學:獵狗的故事給我們帶來什么啟示?

9、經(jīng)濟人假設與X理論

10、X理論與X式管理

小組討論:如何看待富士康13連跳事件?

11、社會人假設與Y理論

12、Y理論與Y式管理

13、復雜人假設與超Y理論

14、超Y理論與情境管理

15、中國人的性善、性惡論與西方的人性假設比較

案例分析:海底撈管理給我們帶來什么啟示?

案例分析:胖東來倒閉是否意味著人性化管理的失?。?/p>


第二講:需要、動機和價值觀

1、什么是需要?需要的特點是什么?

2、馬斯洛的需要理論

3、需要理論在管理上的運用

4、動機與需要的關系

5、目標行為與目標導向行為

案例分析:《圍城》現(xiàn)象的深度解密

6、人的價值觀究竟從何而來?

管理心理測試:看看你的人生價值觀

7、斯普朗格爾的價值觀

8、價值觀對人的行為到底有何影響?

案例分析:《一個企業(yè)和它的信念》

案例分析:英國航空公司的價值觀

案例分析:京東商城核心價值觀

案例分析:阿里巴巴核心價值觀

9、歸因理論與管理實務分析

10、維納的歸因理論

11、認知理論

案例分析:認知理論實務分析

12、皮革馬利翁效應

案例分析:皮革馬利翁效應實務分析

13、羅森塔爾效應

案例分析:羅森塔爾效應實務分析


第三講:個性、氣質、性格與行為管理

1、什么是個性

2、個性的心理特征

案例分析:從“獨眼狼”到“馬政委”

3、氣質與行為

4、什么是氣質

5、希波克拉底和蓋侖四種氣質類型

6、氣質在管理中的應用

7、我國管理者的氣質內型

案例分析:《西游記》團隊的氣質類型分析 

8、氣質對管理的作用

9、什么是性格

10、氣質與性格有什么關系

11、性格的復雜結構

12、性格的類型

案例分析:《西游記》團隊的性格類型分析

心理測試:性格的自我測試

13、性格對管理的作用

14、卡特爾人格特質理論與管理

15、大五人格理論與管理

16、 A型人格與B型人格

心理測試:你是A型人格還是B型人格

17、能力與行為

案例分析:曾國藩的洞察力

18、情商和智商哪個更重要

19、情緒智力的五維度模型

案例分析:傻瓜的天才

20、意志行為的特征

21、企業(yè)家意志與行為

案例分析:馬云與企業(yè)家意志行為


第四講:心態(tài)、心智模式與行為

1、案例導引:神奇米盧

2、什么是心態(tài)

頭腦風暴:誰在戰(zhàn)爭中活了下來,為什么?

3、什么是心智模式

4、心智模式有什么特點?

案例分析與研討:大海青蛙與老井青蛙

5、態(tài)度與能力

6、成功齒輪模型說明什么?

7、企業(yè)究竟需要什么樣的人才?

案例分析:為什么兩個同事的差距這么大?

案例分析:到哪里去尋找送信的人?

案例分析:比爾·蓋茨欣賞的員工是什么樣子?

案例分析:野田圣子的轉變給我們什么啟示?

小組討論:用老板心態(tài)打工和用員工心態(tài)打工有什么區(qū)別?


第五講:心態(tài)的神奇力量

1、什么是積極心態(tài)

2、什么是消極心態(tài)

3、人生成功的十大積極心態(tài)

4、拿破侖·希爾的消極心態(tài)定律

案例分析:墨菲定律

5、心智開發(fā):我們心中種下了什么心態(tài)樹?

6、積極心態(tài)的特征與力量

7、消極心態(tài)的特征與破壞力

心理實驗:心態(tài)到底有多大力量?

心理實驗:死囚實驗

案例分析:誰敢喝廁所水

案例導引:你的心態(tài)如何?影響你的心態(tài)因素是什么?

8、心態(tài)模型理論

9、認知因素與心態(tài)

案例分析:塞翁失馬新解

10、環(huán)境因素與心態(tài)

11、案例分析與研討:塞爾瑪在沙漠

12、個性因素與心態(tài)

頭腦風暴:是什么造就了平庸者怪圈?

案例分析:從獨眼狼到馬政委


第六講:PDP性格與企業(yè)家行為方式

1、PDP行為風格

2、PDP行為風格測試

3、老虎型人格與行為特征分析

4、孔雀型人格與行為特征分析

5、考拉型人格與行為特征分析

6、貓頭鷹型人格與行為特征分析

7、變色龍型人格與行為特征分析

8、管理者個性類型

9、霍蘭德的個性類型與職業(yè)范例

心理診斷:個性診斷調查表

10、阿吉里斯不成熟—成熟理論

11、成功的人應該具備的六大心態(tài)

案例分析:牛仔大王給我們的啟示

案例分析:死過幾回的馬云給我們的啟示?

案例分析:2014年德國獲得世界杯冠軍的奧秘在哪里?

12、領導人心性修養(yǎng)的基本方法

案例分析:生活中的五個球

案例分析:褚時健和他的褚橙給我們帶來什么啟示?

 

齊振宏老師的其它課程

?“民族要復興,鄉(xiāng)村必振興”。2021年中央一號文件出臺了《中共中央國務院關于全面推進鄉(xiāng)村振興加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的意見》。2021年是全面決勝建成小康社會后,開始實施全面鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略開局年。農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是關系國計民生的根本性問題。歷來是黨和國家工作的重中之重。鄉(xiāng)村振興是“三農(nóng)”工作的總抓手,如何實現(xiàn)農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富?如何實施全面鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略設,真正

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世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局。新冠肺炎這只“黑天鵝”席卷全球,科技革命方興未艾,經(jīng)濟大衰退陰霾襲來——這是一個最壞的時代,這又是一個最好的時代。如何迎接“至暗時刻”的巨大挑戰(zhàn)?如何在經(jīng)濟大風暴中能夠“活下來”?如何實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型?如何能轉危為機,抓住“新基建”的“臺風口”逆風飛揚?“新基建”到底是什么?“新基建”到底“新”在哪?它與2008年中國應對

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?2021年是十四五規(guī)劃開局年,也是深化國有企業(yè)改革與創(chuàng)新的關鍵年。2020年6月中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》,今后三年是國企改革關鍵階段,要堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領導,堅持和完善基本經(jīng)濟制度,堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向,抓重點、補短板、強弱項,推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整,增強國有經(jīng)濟

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“十四五”時期是我國全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標之后,乘勢而上開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年。實施國民經(jīng)濟和社會發(fā)展五年規(guī)劃,是我們黨治國理政的重要方式,是中國特色社會主義制度優(yōu)越性的重要體現(xiàn)。世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局!習近平指出,我們要善于克難攻堅化危為機,把握變局開創(chuàng)新局,逐步形成以國內大循環(huán)為

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國務院國資委正式印發(fā)了《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉型工作的通知》,明確要求國有企業(yè)面對數(shù)字經(jīng)濟時代的到來,國有企業(yè)要準確識變、科學應變、主動求變,加快改造提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能。今年“兩會”上我國做出了進一步加快推進5G應用的決定。用5G+物聯(lián)網(wǎng)+人工智能等現(xiàn)代信息技術加快和實體經(jīng)濟深度融合,推進我國經(jīng)濟轉型升級,是加快國有企業(yè)數(shù)字化轉型的根本途徑。

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?身為企業(yè)家,您有沒有過因為經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略問題、商業(yè)模式問題、人才問題、資金問題、銷售問題、管理問題、變革問題……而讓您寢食難安?您有沒有身陷轉型困境卻無計可施、無處訴說的苦惱,備受巨大壓力的困擾?對下屬不便說,怕影響自身的形象;對同行不敢說,因為同行是冤家;對朋友不好說,因為不希望朋友看到自己的難言之隱;對家人不能說,因為說了也白說,還徒增家人苦惱和焦慮…

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?德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一,其裝備制造業(yè)全球領先。德國以工業(yè)4.0引領全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和智能制造正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營模式。學習和借鑒工業(yè)4.0,深度推進兩化融合與智能制造,是推動中國智能制造的必由之路。?十九大明確提出要大力推進互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、

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?4G改變生活,5G改變世界。隨著美國對華為、中興等5G公司的圍剿,等于特朗普給華為5G作了一個全球性免費廣告,讓5G成為全球競爭和關注的焦點。我國做出了進一步加快推進5G應用的決定。用5G+大數(shù)據(jù)+人工智能等現(xiàn)代信息技術加快和實體經(jīng)濟深度融合,推進我國經(jīng)濟轉型升級。5G賦能物聯(lián)網(wǎng),將給企業(yè)帶來重大的變革。5G+物聯(lián)網(wǎng)是下一個推動我國高速發(fā)展的第四次產(chǎn)業(yè)革命

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?從PC互聯(lián)網(wǎng)1.0,到移動互聯(lián)網(wǎng)2.0,再到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)3.0,互聯(lián)網(wǎng)+在不斷升級迭代,已經(jīng)進入到互聯(lián)網(wǎng)+3.0時代?;ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能時代正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)企業(yè)!19大明確提出要加快互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實體經(jīng)濟深度融合的3.0時代。那么,為什么要加快互聯(lián)網(wǎng)+3.0和實體經(jīng)濟深度融合?怎么來實現(xiàn)深度融合?互聯(lián)網(wǎng)+3.0時代必將徹

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?馬云說,數(shù)據(jù)是未來的大石油,中國正進入大數(shù)據(jù)時代。得數(shù)據(jù)者得天下!資產(chǎn)正變成企業(yè)的核心資產(chǎn),數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)價值,成為企業(yè)的核心競爭力!孫正義說,要么數(shù)據(jù)化,要么滅亡!?三分技術,七分數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)正通過互聯(lián)網(wǎng)、云計算和人工智能,釋放出更多的數(shù)據(jù)背后隱藏的商業(yè)價值,從用數(shù)據(jù)解決問題,到用數(shù)據(jù)尋找機會,再到用數(shù)據(jù)去創(chuàng)新未來,數(shù)據(jù)正成為企業(yè)的競爭利器。?

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