軟件項(xiàng)目管理培訓(xùn)大綱   11.07

軟件項(xiàng)目管理培訓(xùn)大綱培訓(xùn)目的：?掌握項(xiàng)目管理的基本知識(shí)體系和方法?學(xué)習(xí)和深刻掌握軟件項(xiàng)目管理的基本模型和要點(diǎn)?實(shí)踐執(zhí)行中的技術(shù)和工具?參與式教學(xué)，大量的互動(dòng)活動(dòng)與開(kāi)放式討論課程大綱：一、角色轉(zhuǎn)換：項(xiàng)目的基本概念管理的基本概念和發(fā)展歷史效果與效率管理角色的轉(zhuǎn)變項(xiàng)目的定義和特征項(xiàng)目的目標(biāo)和約束案例：項(xiàng)目管理的要素項(xiàng)目管理知識(shí)體系的認(rèn)識(shí)二、傳統(tǒng)的項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行項(xiàng)目

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項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)   11.07

項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)培訓(xùn)目的：?了解項(xiàng)目管理的知識(shí)和體系?實(shí)踐執(zhí)行中的技術(shù)和工具?參與式教學(xué)，大量的互動(dòng)活動(dòng)與開(kāi)放式討論課程大綱：一、項(xiàng)目的基本概念項(xiàng)目的定義和特征項(xiàng)目的目標(biāo)和約束項(xiàng)目管理知識(shí)體系的認(rèn)識(shí)二、項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定計(jì)劃的意義工作分解結(jié)構(gòu)安排進(jìn)度及資源掌握關(guān)鍵：關(guān)鍵路徑討論：有利于執(zhí)行的計(jì)劃。（以客戶(hù)案例為基礎(chǔ)）預(yù)測(cè)準(zhǔn)確嗎？PERT分析三、項(xiàng)目執(zhí)行應(yīng)

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精益基礎(chǔ)   01.01

精益系統(tǒng)與客戶(hù)滿(mǎn)意度QCD。七大浪費(fèi)，5S，精益生產(chǎn)的關(guān)鍵指標(biāo)。價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)，物料流和信息流。泳道分析方法。推動(dòng)與拉動(dòng)式生產(chǎn)，看板卡。循環(huán)時(shí)間的測(cè)定，客戶(hù)節(jié)拍，單件流，布局優(yōu)化。TPM全員生產(chǎn)維護(hù)與零缺陷，OEE設(shè)備整體利用率的計(jì)算與提升措施。精益物流的拖車(chē)線(xiàn)路。

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