《MTP-5 -Building and management of high performance team 》--高績效團隊建設(shè)與管理訓(xùn)練營

**單元：企業(yè)為什么需要團隊機制

1. IBM的變革的核心是什么？

2. GE的為什么推倒“部門墻”？

3. 步步高的“大辦公”機制

4. 企業(yè)運營與協(xié)作效能的挑戰(zhàn)

5. 您所不知道的團隊

6. 什么是團隊？

7. 團隊的重要性與緊迫性

8. 團隊與群體區(qū)別

9. 團隊與團伙區(qū)別

10. 團隊的構(gòu)建本質(zhì)是什么？

11. 團隊的構(gòu)成要素的關(guān)鍵要素

12. 團隊與效率、效果、效能的關(guān)系

13. 案例：世界性比賽中卓越的團隊分享

第二單元：團隊特性與團隊發(fā)展不同階段

14. 組織的階段論

15. 人的成長論

16. 團隊組織的發(fā)展論

17. 團隊發(fā)展的六個階段

18. 團隊初創(chuàng)期、特點、表現(xiàn)

19. 團隊初創(chuàng)期團隊建設(shè)重點

20. 團隊磨合期、特點、表現(xiàn)

21. 團隊磨合期團隊建設(shè)重點

22. 團隊穩(wěn)定期，特點、表現(xiàn)

23. 團隊穩(wěn)定期團隊建設(shè)重點

24. 團隊成熟期，特點、表現(xiàn)

25. 團隊成熟期團隊建設(shè)重點

26. 團隊高產(chǎn)期，特點、表現(xiàn)

27. 團隊高產(chǎn)期團隊建設(shè)重點

28. 團隊調(diào)整期，特點、表現(xiàn)

29. 團隊調(diào)整期團隊建設(shè)重點

30. 如何順利度過各個階段

第三單元：團隊組建與成員招募、選撥

31. 歷史上的團隊成大事的故事分享

32. 西漢劉邦之言

33. 三國劉備之言

34. 西游記中的團隊借鑒

35. 您了解您的的下屬

36. 現(xiàn)場測評和人際風(fēng)格調(diào)研

37. 九型人格特質(zhì)與“四色”人格特質(zhì)

38. GE的四種人分

39. 華為的四種人分

40. 如何有效診斷你的團隊成員

41. 團隊成員的畫像

42. 從不了解到您知道的團隊成員

43. 在棋局上也許您放錯了棋子

44. 發(fā)掘你團隊成員的類型

45. 團隊成員的九個類型

46. 如何根據(jù)不同的團隊任務(wù)整合團隊類型

47. 團隊成員的選拔

48. 案例：這個任務(wù)該如何選拔團隊成員

49. 態(tài)度層面的關(guān)注點

50. 能力層面的關(guān)注點

51. 角色層面的關(guān)注點

52. 素質(zhì)層面的關(guān)注點

53. 知識層面的關(guān)注點

54. 團隊的合作機制與互動機制

55. 如何建立“團隊信任機制”

56. 團隊成員的“突出特質(zhì)”與應(yīng)對

57. 有個“張飛”如何？

58. 有個“宋江”如何？

59. 有個“雷鋒”如何？

60. 有個“范跑跑”如何？

第四單元：團隊有效領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力

61. 管理與領(lǐng)導(dǎo)

62. 您的目標(biāo)與您的價值

63. 企業(yè)、部門、項目中的角色

64. 中層管理者的“多角色”認知

65. 作為團隊領(lǐng)導(dǎo)的四個責(zé)任維度

66. “上司”的期望如何

67. “下屬”的期望如何

68. “協(xié)作部門”的期望如何

69. 團隊成員對我的期望如何

70. 團隊管理者的責(zé)任

71. 團隊成長與團隊發(fā)展中的任務(wù)

72. 高績效團隊的八個特征

73. 如何推動團隊向高績效團隊邁進

74. 共同愿景

75. 互補技能

76. 共同規(guī)則

77. 共同語言與工作方法

78. 有效溝通機制與發(fā)展

第五單元: 團隊的有效管理與效能提升

79. 團隊的愿景與目標(biāo)

80. 制定團隊共享目標(biāo)

81. 愿景驅(qū)動與目標(biāo)指引

82. 團隊目標(biāo)的來源與塑造

83. 如何制定團隊目標(biāo)

84. 目標(biāo)不是分解

85. 目標(biāo)的績效任務(wù)和組織任務(wù)

86. 目標(biāo)的三個層次

87. 目標(biāo)的感召力和聚焦力

88. 如何進行目標(biāo)宣導(dǎo)

89. 目標(biāo)的團隊對話與溝通

90. 目標(biāo)貫徹的程序與操作要領(lǐng)

91. 讓計劃更具體的方法。

92. 建立一個目標(biāo)控制系統(tǒng)。

93. 團隊績效

94. 團隊信心的“塑造”

95. 增強團隊成員對領(lǐng)導(dǎo)者的信任

96. 團隊的組織“溫度”

97. 團隊精神與團隊協(xié)作

98. 如何提升團隊的凝聚力

99. 如何培養(yǎng)團隊的創(chuàng)造力

100. 如何打造團隊的執(zhí)行力

101. 如何提升團隊的戰(zhàn)斗力

102. 團隊的角色與職責(zé)

103. 團隊的人員管理

104. 團隊成員的訓(xùn)練

105. 確立團隊的行為規(guī)范標(biāo)

106. 團隊執(zhí)行PDCA

107. 團隊激勵與相關(guān)理論的應(yīng)用

108. 馬斯洛的五種需要層次理論       

109. 奧爾德弗的ERG理論        

110. 麥格雷戈的XY理論        

111. 赫茨伯格 雙因素理論        

112. 強化理論 -美國心理學(xué)家斯金納        

113. 麥克利蘭(David Mcclelland) 成就需要

114. 激勵的循環(huán)圈與驅(qū)動要素分析

115. 動機與動力

116. 團隊激勵的有效技巧

117. 案例研討：團隊成員的激勵分析

118. 團隊共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)與團隊決策

119. 團隊活動現(xiàn)場案例

120. 在這個過程中您認為成功的要素和失敗的要素有哪些？

121. 旁觀者的觀察

122. 為什么有效的團隊決策是這樣的

123. 團隊決策與個人決策的優(yōu)劣分析

124. 如何掌握團隊決策、民主決策、和個人決策的成效

125. 有效團隊決策的程序

126. 團隊佳決策方式

127. 案例分析：您用什么決策方式？

第五單元: 團隊溝通與沖突管理

128. 共贏的團隊溝通

129. 一對一與一對多的溝通技巧

130. 團隊溝通機制

131. 溝通的說、聽、反饋機制

132. 在團隊溝通中傾聽

133. 團隊中的贊美與批評

134. 激勵性贊美法

135. 三明治批評法

136. 團隊中的成員矛盾

137. 如何有效調(diào)解團隊成員間的糾紛

138. 團隊沖突管理

139. 避免沖突的沖突管理

140. 沖突產(chǎn)生的根源

141. 審視自己與人沖突的原因

142. 免除沖突的溝通法則

143. 沖突的演變過程

144. 沖突中的表現(xiàn)特點

145. 不利于溝通的人格特質(zhì)

146. 唯我獨尊的個性

147. 利益之爭的個性

148. 個人成就的個性

149. 自以為是的個性

150. 好為人師的個性

151. 自大自信的個性

152. 沖突化解

153. 沖突的有效梳理與解決

154. 化沖突為動力

155. 發(fā)現(xiàn)沖突的細節(jié)

第六單元: 團隊高效工作的4個關(guān)鍵機制

156. 一：團隊工作檢討機制

157. 延安時期的“批評與自我批評”

158. 檢討不是批評

159. 有效檢討的步驟

160. 檢討的分享

161. 二：團隊工作的會議

162. 團隊會議于其他會議形式的區(qū)別

163. 有效率的會議的魚骨圖

164. 會議的效能是如何開會和如何落實

165. 會議三段論與七步驟

166. 會議的“問題清單”

167. 會議的“信息清單”

168. 會議的“落地清單”

169. 三：團隊工作的分享機制

170. 分享的范圍

171. 信息篩選

172. 分享成果與分享心得

173. 四：團隊工作的活動機制

174. 精心策劃每次活動

175. 活動的鍛煉

176. 如何從活動中發(fā)掘新人

177. 活動中的團隊建設(shè)

第七單元: 如何邁向高績效

178. 高績效團隊的特點

179. 擁有明確目標(biāo)的團隊

180. 擁有明確獎懲的團隊

181. 擁有良好溝通的團隊

182. 擁有成熟心態(tài)的團隊

183. 高績效團隊的落地機制

184. 憧憬目標(biāo)

185. 不斷優(yōu)化計劃

186. 相互協(xié)作

187. 強化督導(dǎo)

188. 相互鼓勵

189. 績效驅(qū)動

190. 激勵動力

191. 不斷創(chuàng)新

192. 堅持流程

第八單元:課程的回顧與整理

任朝彥老師的其它課程