高效產(chǎn)品研發(fā)的根基-研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)

  培訓(xùn)講師:周加貴

講師背景:
周加貴先生--高端研發(fā)產(chǎn)品管理/咨詢師精通研發(fā)項(xiàng)目管理精通產(chǎn)品技術(shù)管理研發(fā)流程管理專家教育經(jīng)歷周加貴老師,1974年出生于貴州貴陽(yáng),40歲,常住深圳,貴州工業(yè)大學(xué)本科畢業(yè),機(jī)械設(shè)計(jì)及自動(dòng)化專業(yè)。工作經(jīng)歷2010-2014深圳XX大型上市集團(tuán) 詳細(xì)>>

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高效產(chǎn)品研發(fā)的根基-研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

高效產(chǎn)品研發(fā)的根基-研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)

**單元 產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的背景

■ 企業(yè)在研發(fā)管理過(guò)程中的困惑

     一.企業(yè)老板及高管的困惑

     二.研發(fā)主管的困惑

     三.研發(fā)人員的困惑

■ 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境分析5個(gè)問(wèn)題

     一.產(chǎn)品是否批量生產(chǎn)---共性問(wèn)題分析

     二.產(chǎn)品是否系列化-----共用模組及零件分析

     三.產(chǎn)品中是否有模組的獨(dú)立使用---模組化設(shè)計(jì)分析

     四.產(chǎn)品中是否有共用零件的多次運(yùn)用---零件標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)分析

     五.共用零件的技術(shù)參數(shù)是否被固化---零件標(biāo)準(zhǔn)化的條件

■ 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的四大模塊

     一.研發(fā)過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化

         1.流程;2.信息傳遞;3.輸出成果

     二.研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

         1.研發(fā)方法;2.研發(fā)工具;3.技術(shù)參數(shù)

     三.研發(fā)通用零件標(biāo)準(zhǔn)化

         1.零件庫(kù);2.技術(shù)資料;3.使用條件

     四.研發(fā)模組化設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)化

         1.模塊庫(kù);2.模塊技術(shù)參數(shù);3.生產(chǎn)工藝

現(xiàn)場(chǎng)分析: 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀的分析


第二單元 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的探索

■ 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目式推動(dòng)

      一.組建標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目組

      二.制定標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)施流程

      三.制定實(shí)施計(jì)劃

      四.建立項(xiàng)目績(jī)效考核與激勵(lì)措施

■ 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)施的流程

      一.實(shí)施流程圖

      二.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目溝通工具的設(shè)計(jì)

      三.探討部門間的合作模式

      四.實(shí)施階段驗(yàn)收,同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估

      五.標(biāo)準(zhǔn)化成果的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估

      六.實(shí)施培訓(xùn)和宣導(dǎo)

■ 標(biāo)準(zhǔn)件可視化管理及調(diào)用---零件庫(kù)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)

    一.設(shè)計(jì)資料管理板塊

    二.零組件的技術(shù)資料管理板塊

    三.標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)板塊

■ 標(biāo)準(zhǔn)化成果培訓(xùn)

    一.標(biāo)準(zhǔn)化的零件及模組件研發(fā)技術(shù)的培訓(xùn)

    二.標(biāo)準(zhǔn)化的零件及模組件調(diào)用方法的培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)討論: 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方法探討


第三單元 研發(fā)過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化解析

■ 研發(fā)過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化的四大條件

    一.完善的研發(fā)流程

    二.統(tǒng)一研發(fā)溝通工具---表單

    三.研發(fā)項(xiàng)目矩陣管理

    四.研發(fā)階段評(píng)審及驗(yàn)收信息化管理

■ 研發(fā)過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化的3大步驟

      一.建立和完善研發(fā)流程

      二.制定和完善研發(fā)管理工具

      三.制定和完善研發(fā)輸出資料格式

■ 研發(fā)過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化的9大工具

        1. 研發(fā)程序文件------------------------研發(fā)行動(dòng)綱領(lǐng)

        2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格書----------------------研發(fā)準(zhǔn)則

        3. 產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃------------------------研發(fā)節(jié)奏控制

        4. 產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)------------------------研發(fā)品質(zhì)控制

        5. 研發(fā)階段評(píng)審表----------------------研發(fā)審核行為溝通工具

        6. 物料管理系統(tǒng)------------------------從“研發(fā)”到“生產(chǎn)”的傳遞紐帶

(物料編號(hào)規(guī)則,料號(hào)申請(qǐng),物料的承認(rèn)流程)

        7. 工程變更通知單(ECN)---------------研發(fā)變更溝通工具

        8. 研發(fā)階段主要問(wèn)題點(diǎn)清單(MIL)-------研發(fā)過(guò)程過(guò)程溝通工具

        9. 零件承認(rèn)書(Approval Sheet )-------零件定型確認(rèn)工具

■ 研發(fā)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和宣導(dǎo)

   一.研發(fā)流程培訓(xùn)

   二.研發(fā)工具培訓(xùn)

演練與問(wèn)題討論


第四單元 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化解析

■ 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的3大條件

   一.統(tǒng)一的設(shè)計(jì)方法

案例1:結(jié)構(gòu)---制圖方法;通用結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法;設(shè)計(jì)參數(shù)的設(shè)定等

案例2:電子---元器件的選擇方法;原理圖的設(shè)計(jì)思路與方法;PCB Layout

設(shè)計(jì)方法等

   二.統(tǒng)一設(shè)計(jì)工具的使用

例如:設(shè)計(jì)軟件及版本統(tǒng)一(結(jié)構(gòu):PRO-E ;電子:Power PCB)

   三.技術(shù)資料是否固化歸檔

■ 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的作用

■ 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的案例分析

案例一:塑膠件卡勾的設(shè)計(jì) 

案例二:沖壓件孔翻邊的設(shè)計(jì)

案例三:高低溫測(cè)試方法,壽命測(cè)試方法等

■ 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的3大步驟

步驟一:研發(fā)通用技術(shù)的設(shè)計(jì)方法固化

  步驟二:研發(fā)通用技術(shù)資料歸檔

  步驟三:研發(fā)通用技術(shù)的培訓(xùn) 

■ 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的輸出

      一.通用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

      二.通用設(shè)計(jì)方法

      三.實(shí)驗(yàn)方法

      四.作業(yè)指導(dǎo)書

      五.檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)

      六.檢測(cè)方法 

演練與問(wèn)題討論:梳理公司的通用研發(fā)技術(shù),有哪些可以標(biāo)準(zhǔn)化


第五單元 研發(fā)通用零件標(biāo)準(zhǔn)化

■ 研發(fā)通用零件標(biāo)準(zhǔn)化---兩架馬車

      一.通用零件物料管理標(biāo)準(zhǔn)化

      二.通用零件研發(fā)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化

■ 研發(fā)通用零件標(biāo)準(zhǔn)化的條件

    一.零件是否在研發(fā)項(xiàng)目中經(jīng)常被直接使用

    二.零件的研發(fā)設(shè)計(jì)是否已經(jīng)規(guī)范定型

    三.零件的各項(xiàng)指標(biāo)均測(cè)試達(dá)標(biāo),認(rèn)證**,且被固化

    四.零件的研發(fā)資料是否歸檔

    五.零件承認(rèn)書是否發(fā)行

■ 研發(fā)通用零件標(biāo)準(zhǔn)化的作用

■ 研發(fā)通用零件標(biāo)準(zhǔn)化的4大步驟

    步驟一:確定標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)-------------------收集和整理通用零件

    步驟二:建立標(biāo)準(zhǔn)零件庫(kù)-----------------設(shè)計(jì)資料固化,后續(xù)調(diào)用

    步驟三:標(biāo)準(zhǔn)零件的測(cè)試及工藝文件歸檔---零件制造定型

    步驟四:技術(shù)培訓(xùn)和調(diào)用宣導(dǎo) ------------零件標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效實(shí)現(xiàn)

■ 研發(fā)通用零件標(biāo)準(zhǔn)化的輸出

       一.通用零件設(shè)計(jì)規(guī)范

       二.通用零件設(shè)計(jì)文件   

       三.通用零件檢測(cè)規(guī)范 

       四.通用零件承認(rèn)書

■ 零件實(shí)現(xiàn)可視化管理及調(diào)用---企業(yè)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)管理

演練與問(wèn)題討論


第六單元 研發(fā)模組化設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)化 

■ 研發(fā)模組化設(shè)計(jì)的概念

案例分析:某品牌智能鎖的模組化設(shè)計(jì)

■ 研發(fā)模組化設(shè)計(jì)的條件

一.產(chǎn)品系統(tǒng)可劃分為幾個(gè)功能模組構(gòu)成

      案例:某系列智能鎖面板分成:指紋識(shí)別模組 把手傳動(dòng)模組 電機(jī)控制模組

二.每個(gè)模組可以獨(dú)立實(shí)現(xiàn)固有功能

  案例:指紋識(shí)別模組

三.產(chǎn)品系列化大量使用模組件組合配置

  案例:指紋識(shí)別模組

■ 研發(fā)模組化設(shè)計(jì)的作用

■ 研發(fā)模組化設(shè)計(jì)的步驟

   步驟一.研發(fā)規(guī)劃時(shí),對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行模組化拆分

步驟二.分模組同步研發(fā) 測(cè)試

步驟三.系統(tǒng)組合設(shè)計(jì) 測(cè)試

■ 如何實(shí)施模組件標(biāo)準(zhǔn)化

   一.將模組件獨(dú)立設(shè)計(jì) 測(cè)試驗(yàn)證

   二.將技術(shù)資料錄入企業(yè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)

   三.**可視化管理,根據(jù)研發(fā)需求調(diào)用模組件

   四.技術(shù)培訓(xùn)和調(diào)用宣導(dǎo)

演練與問(wèn)題討論


總結(jié):分析可標(biāo)準(zhǔn)化零組件----研發(fā)技術(shù)沉淀----建立標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)----**企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件實(shí)施可視化管理-----標(biāo)準(zhǔn)件的調(diào)用宣導(dǎo)--—評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效

 

周加貴老師的其它課程

研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績(jī)效管理(2天)——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和研發(fā)人員的績(jī)效管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問(wèn)題之一,高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及研發(fā)績(jī)效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問(wèn)題:研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)部分:1.如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行定崗,定責(zé),(定薪)?2.如何規(guī)劃研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人員編制及費(fèi)用預(yù)算?

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研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)(2天)——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中國(guó)企業(yè)處于快速發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段(正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級(jí)),但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā),研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升受到很大的局限性;企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過(guò)程中經(jīng)常碰到很多的問(wèn)題:1.為什么研發(fā)溝通有效性差?2.為什么研

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研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)(2天)——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中國(guó)企業(yè)處于快速發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段(正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級(jí)),但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā),研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升受到很大的局限性;企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過(guò)程中經(jīng)常碰到很多的問(wèn)題:1.為什么研發(fā)溝通有效性差?2.為什么研

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研發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)(2天)——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中國(guó)企業(yè)處于快速發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段(正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級(jí)),但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā),研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升受到很大的局限性;企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過(guò)程中經(jīng)常碰到很多的問(wèn)題:1.為什么項(xiàng)目運(yùn)作的成活率低?2.為

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如何構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系(2天)——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景中國(guó)許多企業(yè)正在轉(zhuǎn)型由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級(jí),產(chǎn)品的管理和規(guī)劃基礎(chǔ)非常薄弱。企業(yè)的產(chǎn)品管理有許許多多的問(wèn)題,常遇到的問(wèn)題如下:1.產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)性較差,產(chǎn)品的企業(yè)價(jià)值表現(xiàn)不強(qiáng);2.主要市場(chǎng)范疇內(nèi)的產(chǎn)品線長(zhǎng)度不夠,不能滿足市場(chǎng)的需求;3.在市場(chǎng)的主要區(qū)間內(nèi)的

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塑膠件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制造(2天)課程背景從產(chǎn)品研發(fā)的現(xiàn)狀分析來(lái)看,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和模具開發(fā)配合的系統(tǒng)性研究相對(duì)硬件和軟件創(chuàng)新研究要落后,或者說(shuō)重視程度不夠;現(xiàn)階段主要暴露的突出問(wèn)題如下:1.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃,以搭積木設(shè)計(jì)法為主2.材料的特性及運(yùn)用的研究不夠深入3.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)多半是經(jīng)驗(yàn)型指導(dǎo)研發(fā),理論研究較少4.機(jī)電整合研究不夠(機(jī)械,電子各自為陣,導(dǎo)致一些隱性的品質(zhì)

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研發(fā)管理與技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)(2天)——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中國(guó)企業(yè)處于快速發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段(正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級(jí)),但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā),研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升受到很大的局限性;企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過(guò)程中經(jīng)常碰到很多的問(wèn)題:1.為什么企業(yè)創(chuàng)新能力不足?2.為

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研發(fā)流程構(gòu)建及過(guò)程控制(2天)——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景研發(fā)是一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要的組成部分。研發(fā)的效率;研發(fā)成本;研發(fā)的浪費(fèi);研發(fā)流程混亂等等直接影響企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略,產(chǎn)品推出的速度,產(chǎn)品品質(zhì),技術(shù)的沉淀;研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)管理和研發(fā)過(guò)程控制經(jīng)常遇到以下問(wèn)題:1.為什么研發(fā)進(jìn)度總是一拖再拖?2.為什么研發(fā)方向不明確,研

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研發(fā)人員的考核與激勵(lì)(2天)——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景研發(fā)人員的績(jī)效管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問(wèn)題之一,高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及研發(fā)績(jī)效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問(wèn)題:1.如何制定有效的績(jī)效考核制度及考核措施?2.研發(fā)的考核指標(biāo)(KPI)如何設(shè)定,量化考核和定性考核如何相互補(bǔ)充?3.如何將

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構(gòu)建有效的技術(shù)資料管理系統(tǒng)-PDM系統(tǒng)(2天)——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景當(dāng)今越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提出更高層次的需求。但同時(shí)許多企業(yè)發(fā)現(xiàn),創(chuàng)新是越來(lái)越多,產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量卻提高很慢,甚至于有很多創(chuàng)新停留在做樣品階段,導(dǎo)入量產(chǎn)卻發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品一致性較差(量產(chǎn)產(chǎn)品與研發(fā)樣品不一致),主要暴露的突出問(wèn)題如下:1.產(chǎn)品

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