全面計劃預算沙盤模擬訓練 劉寶林

  培訓講師：劉寶林

講師背景：
沙盤講師：劉寶林實戰(zhàn)派資深培訓師，ERP沙盤培訓專家，清華大學EMBA。清華大學繼續(xù)教育學院沙盤模擬講師、北京大學培訓中心沙盤講師，上海交通大學ONlY齊魯商學院沙盤講師、長期在戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟，市場營銷，組織行為學等領(lǐng)域從事理論研究，能 詳細>>

劉寶林
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全面計劃預算沙盤模擬訓練 劉寶林詳細內(nèi)容

全面計劃預算沙盤模擬訓練 劉寶林

1、 全面闡述企業(yè)的戰(zhàn)略概貌：

n市場定位、資源配稱、市場細分、“藍海戰(zhàn)略”、SWOT分析等;

n盈虧平衡、BOSTUN矩陣、產(chǎn)品生命周期等;

n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等;

2、 企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)本質(zhì)：

n資本、資產(chǎn)、損益的概念、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);

n利潤與銷售和成本的關(guān)系、開源節(jié)流與提升利潤增長空間和增加利潤的關(guān)系

n費用與資產(chǎn)的區(qū)別；降低成本需要考慮的因素;

n提升利潤增長空間與市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)能提升的關(guān)系;

n腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？

3、全面計劃預算管理：

n財務(wù)預算、費用預算、銷售預算

n生產(chǎn)計劃、采購計劃、MRP計算、BOM結(jié)構(gòu)等

n融資計劃、財務(wù)杠桿、資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)報酬率等；

n現(xiàn)金流預測、計劃可行性；現(xiàn)金流控制與贏利的關(guān)系等；

n腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想

4、1企業(yè)計劃與人力資源管理：

    崗位成本業(yè)績衡量及評估

n“崗位勝任符合度”計算

nKPI指標體系

n腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效

5、企業(yè)決策計劃與信息化

 n信息孤島，信息集成及ERP 

n科學決策計劃與信息化支撐

n“即時企業(yè)”、經(jīng)營決策管理駕駛倉、

n整體的管理信息化（ERP）建設(shè)

 

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