責(zé)任勝于能力提升訓(xùn)練 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:鐘明輝

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**講、承擔責(zé)任的五大理由

1、學(xué)會承擔責(zé)任是人生的一課

2、敢于承擔責(zé)任是成熟的表現(xiàn)

3、多承擔一點為自己創(chuàng)造經(jīng)歷

4、不敢承擔責(zé)任是大的風(fēng)險

5、責(zé)任是經(jīng)驗積累的好載體

第二講、揭開責(zé)任系統(tǒng)的本質(zhì)

1、責(zé)任力是人才價值的分水嶺

Ø 只有承擔責(zé)任,才會被欣賞重用

Ø 勇于承擔責(zé)任,才會被機會垂青

Ø 敢于承擔責(zé)任,才會被他人尊重

2、這是“我”的責(zé)任

Ø 對工作負責(zé)就是對成長負責(zé)

Ø 對他人負責(zé)就是對自己負責(zé)

Ø 對過程負責(zé)就是對結(jié)果負責(zé)

3、關(guān)于責(zé)任的解釋

Ø 責(zé)任心,就是“責(zé)任信”

Ø 責(zé)任力,就是“責(zé)任里”

Ø 責(zé)任感,就是“責(zé)任敢”

Ø 負責(zé)人,就是“負責(zé)任”

Ø 責(zé)任者體驗   我是責(zé)任者

第三講、責(zé)任修煉的四大法則

1、做組織中的責(zé)任者

Ø 樹立“責(zé)任價值觀”

Ø 培育“崗位責(zé)任”意識

2、讓承擔責(zé)任成為一種職業(yè)習(xí)慣

Ø 責(zé)任就是一種生活態(tài)度

Ø 有追求才有責(zé)任感

Ø 有信仰才有責(zé)任心

3、學(xué)會感恩,才會承擔責(zé)任

Ø 經(jīng)常換位思考,才會主動承擔

Ø 承擔責(zé)任從小做起從現(xiàn)在做起

4、責(zé)任心就在細節(jié)之中

Ø 責(zé)任力來自小事積累

Ø 責(zé)任人源于日常培育

5、承擔責(zé)任要做五種人

Ø 做個能承擔壓力的人

Ø 做個能承受風(fēng)險的人

Ø 做個替他人著想的人

Ø 做個堅持原則的好人

Ø 做個到后好的人

第四講、培育責(zé)任力十法

1、自我激勵承擔責(zé)任

2、培育韌性,擔當壓力

3、不埋怨他人不為自己辯解

4、承擔,是大智慧;躲避,是小聰明

5、搞清你的責(zé)任,才能更好承擔

6、培養(yǎng)自己的勝任素質(zhì)

7、“每天多一些努力”是對自己負責(zé)

8、沒有“做不好”,只有不負責(zé)任

9、責(zé)任就是讓“我”成為一切的根源

10、“沒有責(zé)任”是向上晉升的誤區(qū)

第五部分、創(chuàng)造責(zé)任文化的企業(yè)

1、組織中的責(zé)任

Ø 崗位責(zé)任是組織的基礎(chǔ)

Ø 角色責(zé)任是職業(yè)的標志

Ø 責(zé)任心是大的價值

2、塑造責(zé)任氛圍 

Ø 責(zé)任文化,就是要造就成員敢于并愿意承擔責(zé)任

Ø 責(zé)任文化,就是要授權(quán)授權(quán)再授權(quán)

Ø 責(zé)任文化,就是要承擔并忍受承擔者的過失

Ø 責(zé)任文化,就是要用“責(zé)任”來衡量價值

3、對責(zé)任實施“管理”

Ø 將員工按照責(zé)任力進行分類

Ø 與員工進行責(zé)任主題的溝通

Ø 責(zé)任鏈是績效考核關(guān)鍵因素

Ø 崗位是企業(yè)組織的責(zé)任單位

Ø 遴選有責(zé)任感的人,淘汰不承擔責(zé)任者

與組織責(zé)任共鳴

只有承擔責(zé)任才有承擔更大責(zé)任的機會

只有結(jié)果不明朗時才能衡量你的責(zé)任力

4、企業(yè)組織要**制度建立責(zé)任系統(tǒng)

Ø 敢于承擔的人是領(lǐng)導(dǎo)首先考慮的人

Ø 企業(yè)組織的責(zé)任問題

Ø 企業(yè)不是權(quán)力系統(tǒng),而是責(zé)任系統(tǒng)

Ø 企業(yè)家是大責(zé)任承擔者

Ø 崗位責(zé)任是各級人員的責(zé)任基礎(chǔ)

Ø 責(zé)任缺位是企業(yè)價值的大敵

Ø 重大責(zé)任需要企業(yè)重大投入

第六部分、責(zé)任感恩和責(zé)任換位是企業(yè)生存的源動力

1、大型責(zé)任換位與責(zé)任感恩體驗課程:

Ø 領(lǐng)袖的風(fēng)采

Ø 做好準備,承擔責(zé)任 

Ø 因為責(zé)任,所以敬業(yè) 因為責(zé)任,所以勇敢

Ø 因為責(zé)任,所以付出 因為責(zé)任,所以成長

Ø 因為責(zé)任,所以成功 因為責(zé)任,所以擁有價值


 

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