《標(biāo)準(zhǔn)成本管理與制藥業(yè)的應(yīng)用》
《標(biāo)準(zhǔn)成本管理與制藥業(yè)的應(yīng)用》詳細(xì)內(nèi)容
《標(biāo)準(zhǔn)成本管理與制藥業(yè)的應(yīng)用》
**講 標(biāo)準(zhǔn)成本管理
一、標(biāo)準(zhǔn)成本的含義
二、標(biāo)準(zhǔn)成本制度（系統(tǒng)）的內(nèi)容與作用
三、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類
1、理想標(biāo)準(zhǔn)成本
2、正常標(biāo)準(zhǔn)成本
3、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本
四、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與管理體系的建立
1、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
2、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
3、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
4、單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
五、標(biāo)準(zhǔn)成本的控制
六、成本差異的計(jì)算與分析
1、直接材料成本差異的計(jì)算與分析
2、直接人工成本差異的計(jì)算與分析
3、制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算與分析
七、成本差異的賬務(wù)處理
1.標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)成本差異的處理
（1）遞延處理法
（2）直接處理法
2．成本差異的賬務(wù)處理
3．結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法
4．調(diào)整銷貨成本與存貨法
八、標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系的建立
九、標(biāo)準(zhǔn)成本管理的作用
1．能簡(jiǎn)化成本核算
2．更能分清各成本中心的責(zé)任
3．便于成本控制
4．能提高決策的準(zhǔn)確性和有效性
十、如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理
1．有效成本核算，提供真實(shí)準(zhǔn)確的成本報(bào)表
2．注重成本事前預(yù)測(cè)
3．事中控制現(xiàn)場(chǎng)成本
4．考核與改進(jìn)
十一、案例
第二講 標(biāo)準(zhǔn)成本在制藥業(yè)的應(yīng)用
一、制藥企業(yè)消耗定額（標(biāo)準(zhǔn)）的制定與考核
（一）材料消耗定額的制定與考核
1．生物制藥材料消耗定額的制定與考核
2．化學(xué)制藥材料消耗定額的制定與考核
（二）人工工時(shí)消耗定額的制定與考核
1．不同工序人工工時(shí)消耗定額的制定與考核
2．不同機(jī)械化高低程度人工工時(shí)消耗定額的制定與考核
（三）水、電、氣成本分配標(biāo)準(zhǔn)的制定與考核
1．用水成本分配標(biāo)準(zhǔn)的制定與考核
2．用電成本分配標(biāo)準(zhǔn)的制定與考核
3．用氣成本分配標(biāo)準(zhǔn)的制定與考核
（四）制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本間的分配
（五）案例
二、制藥企業(yè)不同時(shí)段成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制定與分配
（一）旺季成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制定與分配
（二）淡季成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制定與分配
（三）正常季節(jié)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制定與分配
（四）停工檢修期間成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制定與分配
（五）案例
三、制藥企業(yè)職能部門期間費(fèi)用的劃分與分配
（一）期間費(fèi)用的劃分
1．管理費(fèi)用在固定費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用、半變動(dòng)費(fèi)用之間的劃分
2．銷售費(fèi)用在固定費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用、半變動(dòng)費(fèi)用之間的劃分
3．財(cái)務(wù)費(fèi)用在變動(dòng)費(fèi)用、半變動(dòng)費(fèi)用之間的劃分
（二）期間費(fèi)用的考核
1．預(yù)算定額的制定與下達(dá)
2．預(yù)算定額的考核
（三）案例
四、制藥企業(yè)評(píng)價(jià)體系的建立與實(shí)施
（一）評(píng)價(jià)體系的建立
（二）評(píng)價(jià)體系的實(shí)施
五、制藥企業(yè)如何推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理以有效控制成本
（一）制藥企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理與非制藥企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的區(qū)別
（二）制藥企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)注意的問題
（三）制藥企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的問題分析
1．成本控制的傳統(tǒng)觀念
2．成本管理片面強(qiáng)調(diào)管理成本，忽略藥品的質(zhì)量因素
3．制藥行業(yè)的銷售模式?jīng)Q定了銷售費(fèi)用控制難度大
（四）制藥企業(yè)價(jià)值鏈分析
（五）制藥企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本整體規(guī)劃
第三講 部分制藥業(yè)成本管理借鑒
一、杭州華東醫(yī)藥集團(tuán)有限公司
二、杭州中美華東制藥有限公司
三、浙江醫(yī)藥股份有限公司新昌制藥廠
四、浙江海力生制藥有限公司
五、正大青春寶藥業(yè)有限公司
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