《財(cái)務(wù)經(jīng)理素養(yǎng)提升與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《財(cái)務(wù)經(jīng)理素養(yǎng)提升與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》詳細(xì)內(nèi)容
《財(cái)務(wù)經(jīng)理素養(yǎng)提升與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
**部分 財(cái)務(wù)經(jīng)理素養(yǎng)提升
**講 財(cái)務(wù)觀念
一、人本理財(cái)觀念
二、資本增值觀念
三、風(fēng)險(xiǎn)控制觀念
第二講 思想道德素質(zhì)
一、誠(chéng)實(shí)廉潔
二、敬業(yè)進(jìn)取
三、企業(yè)為重
第三講 知識(shí)與業(yè)務(wù)素質(zhì)
一、能正確應(yīng)用《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》
二、能充分應(yīng)用財(cái)務(wù)分析方法
三、能切實(shí)應(yīng)用會(huì)計(jì)控制
四、能熟練應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)（查賬）方法
五、能深入應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法
六、企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)等政策法規(guī)
七、企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須熟悉本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程
八、企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須具有一定的會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、金融、外貿(mào)等方面的研究能力
九、企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)都應(yīng)較好地掌握
十、企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須能熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)軟件與自動(dòng)化辦公軟件
十一、企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須切實(shí)掌握企業(yè)內(nèi)、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化
第四講 能 力
一、引領(lǐng)與協(xié)調(diào)能力
二、分析與判斷能力
三、溝通與交流能力
四、參與決策能力
五、用人與育人能力
第五講 意 識(shí)
一、創(chuàng)新意識(shí)
二、洞察意識(shí)
三、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
四、效益意識(shí)
五、形象意識(shí)
六、時(shí)間意識(shí)
七、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
八、公關(guān)意識(shí)
第六講 如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通
一、向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)五要領(lǐng)
二、請(qǐng)示匯報(bào)的基本態(tài)度
三、與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)打交道三技巧
四、說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)六技巧
案例五
第七講 如何與部屬溝通
一、下達(dá)命令五技巧
二、贊揚(yáng)部下四技巧
三、批評(píng)部下五方法
案例六
第二部分 高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
**講 財(cái)務(wù)組織架構(gòu)與財(cái)務(wù)工作流程
一、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)
二、財(cái)務(wù)工作流程
第二講 工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)
一、工作目標(biāo)
二、工作標(biāo)準(zhǔn)
第三講 如何有效溝通
一、 有效溝通的前提
1． 溝通雙方相互信任
2． 溝**程完全有效
3．團(tuán)隊(duì)思維
4. 團(tuán)隊(duì)語(yǔ)言
5. 團(tuán)隊(duì)文化
6． 團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)
二、 建立合作性態(tài)度的技巧
（一）五種態(tài)度
1． 強(qiáng)迫性態(tài)度
2． 回避性態(tài)度
3． 遷就性態(tài)度
4． 折中性態(tài)度
5． 合作性態(tài)度
（二）五種表現(xiàn)信息
三、有效利用肢體語(yǔ)言的技巧
四、有效發(fā)送信息的技巧
（一）選擇有效的信息發(fā)送方式
案例三
（二）選出擇有效的信息發(fā)送時(shí)機(jī)
（三）確定將要發(fā)送的信息內(nèi)容
（四）明確主要的溝通對(duì)象
（五）何處發(fā)送信息
五、接收信息的技巧
1．適應(yīng)對(duì)方說(shuō)話(huà)的風(fēng)格
2．眼耳并用
3．理解對(duì)方
4．鼓勵(lì)對(duì)方
六、有效反饋的技巧
案例四
第四講 統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)精神
一、目標(biāo)導(dǎo)向
二、激勵(lì)作用
三、控制功能
四、兼顧財(cái)務(wù)經(jīng)理的知名和團(tuán)隊(duì)成員的自治
五、處理好不可忽視的三角關(guān)系
第五講 完整的執(zhí)行體系
一、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
二、執(zhí)行力
1．執(zhí)行力的貫徹，溝通是前提
2．協(xié)調(diào)是執(zhí)行到位的手段
3．執(zhí)行的反饋是效率的保障
4．考核責(zé)任性應(yīng)該覆蓋于每一個(gè)環(huán)節(jié)
三、工作日記
四、缺陷跟蹤
第六講 打造高級(jí)智囊團(tuán)
一、掌握多方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)
二、運(yùn)用必要的法律知識(shí)
三、增強(qiáng)市場(chǎng)分析能力
四、提升信息分析水平
五、提高業(yè)務(wù)操作效率
六、體現(xiàn)財(cái)務(wù)工作價(jià)值
屠建清老師的其它課程
《投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算及方案籌劃》提綱第一講項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目評(píng)估與企業(yè)評(píng)估的聯(lián)系與區(qū)別二、項(xiàng)目分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的選擇三、經(jīng)營(yíng)性、準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性與非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目特點(diǎn)四、項(xiàng)目運(yùn)行流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的界定第二講EPC項(xiàng)目工程總承包管理要點(diǎn)一、EPC項(xiàng)目工程總承包特點(diǎn)二、EPC項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)容三、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包控制四、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項(xiàng)目工程
講師：屠建清詳情
《企業(yè)績(jī)效管理、評(píng)價(jià)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績(jī)效管理第一講績(jī)效管理概述一、績(jī)效管理的角色分配二、績(jī)效管理計(jì)劃三、績(jī)效管理不同階段溝通的重點(diǎn)四、績(jī)效管理的成功要素五、成功關(guān)鍵的三個(gè)步驟六、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理（一）績(jī)效考評(píng)的概念（二）績(jī)效考評(píng)的一般流程（三）績(jī)效管理的概念（四）績(jī)效管理模型（五）績(jī)效管理的作用（六）聯(lián)系與區(qū)別七、績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)理論第二
講師：屠建清詳情
《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項(xiàng)目評(píng)估與分析》提綱第一講商業(yè)銀行貸款項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與評(píng)估要點(diǎn)一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財(cái)務(wù)分析四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用五、動(dòng)態(tài)投資回收期法的應(yīng)用六、投資回收率法的應(yīng)用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用八、內(nèi)含報(bào)酬率法的應(yīng)用九、財(cái)務(wù)評(píng)估的目的十、財(cái)務(wù)評(píng)估的主要內(nèi)容十一、財(cái)務(wù)評(píng)估的主要報(bào)表案例某企業(yè)投資回收期、回收率測(cè)算案例某建設(shè)
講師：屠建清詳情
《投融資及資本運(yùn)作與產(chǎn)權(quán)交易實(shí)務(wù)》提綱第一部分國(guó)有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理第一講投資業(yè)務(wù)全流程導(dǎo)入投資業(yè)務(wù)全流程概述一、接洽項(xiàng)目，擬定投資方案二、項(xiàng)目審定，投資方案可行性論證項(xiàng)目評(píng)審，投資方案決策四、進(jìn)行盡職調(diào)查，投資計(jì)劃編制與審批五、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審決策六、簽訂合同、投放資金、投資計(jì)劃實(shí)施七、投資項(xiàng)目管理與監(jiān)控八、投資項(xiàng)目的到期處置第二講投資回收期、回收
講師：屠建清詳情
《公司治理、集團(tuán)管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)的成功做法項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容（一）構(gòu)建明確的內(nèi)控責(zé)任體系（二）構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項(xiàng)目進(jìn)程與成果（一）內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評(píng)估（二）公司內(nèi)控體系設(shè)計(jì)1、內(nèi)控責(zé)任體系設(shè)計(jì)2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計(jì)（三）后續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)四、項(xiàng)目評(píng)價(jià)第二講國(guó)有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)
講師：屠建清詳情
《企業(yè)績(jī)效管理、評(píng)價(jià)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績(jī)效管理第一講績(jī)效管理概述一、績(jī)效的內(nèi)涵（一）績(jī)效的概念（二）績(jī)效的形成要素（三）績(jī)效的特征二、績(jī)效管理的角色分配三、績(jī)效管理計(jì)劃四、績(jī)效管理不同階段溝通的重點(diǎn)五、績(jī)效管理的成功要素六、成功關(guān)鍵的三個(gè)步驟七、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理（一）績(jī)效考評(píng)的概念（二）績(jī)效考評(píng)的一般流程（三）績(jī)效管理的概念（四）績(jī)效管理
講師：屠建清詳情
《央企、國(guó)企開(kāi)展外部審計(jì)注意事項(xiàng)與案例分析》提綱第一講央企、國(guó)企開(kāi)展外部審計(jì)應(yīng)注意事項(xiàng)一、選擇專(zhuān)業(yè)第三方審計(jì)或代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)委托二、準(zhǔn)備好外部審計(jì)工作具體所需材料，提前做好審計(jì)相關(guān)準(zhǔn)備三、把握外部審計(jì)活動(dòng)開(kāi)展流程，以確保外部審計(jì)工作更規(guī)范開(kāi)展四、外部審計(jì)具體注意事項(xiàng)第二講基于政府審計(jì)失敗案例分析——透視2006年上海社保案一、上海社保案簡(jiǎn)介(一)起因(二)
講師：屠建清詳情
《業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與案例分析》提綱課程背景：在當(dāng)今信息化時(shí)代，業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員在掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)，計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效，并把這些重要的信
講師：屠建清詳情
《業(yè)財(cái)融合下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析與決策》提綱業(yè)財(cái)融合概述一、業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容二、業(yè)財(cái)融合的推行模式三、縱向：價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財(cái)融合“度”管理四、橫向：數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財(cái)融合：度“管理第二講基于業(yè)財(cái)融合的營(yíng)銷(xiāo)成本精細(xì)化管理一、研究的總體思路和主要做法（一）總體思路（二）主要做法研究過(guò)程（一）組織保障（二）搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)（三）搭建營(yíng)銷(xiāo)成本平臺(tái)數(shù)據(jù)展示（
講師：屠建清詳情
《應(yīng)收款項(xiàng)管理催收、風(fēng)險(xiǎn)管控與風(fēng)控體系建設(shè)》提綱課程背景企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款。在分析應(yīng)收款項(xiàng)成因的基礎(chǔ)上采取有效的管理措施，掌握應(yīng)收款項(xiàng)催收技巧，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控體系和企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管控體系。已成為企業(yè)管理中的重中之重。課程收益1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念；2、掌握應(yīng)收款項(xiàng)的成因；3、掌握應(yīng)收款項(xiàng)管控要點(diǎn)；4、掌
講師：屠建清詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠(chǎng)家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15403
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204
