《財務預算管控》

  培訓講師：屠建清

講師背景：
屠建清講師簡介【基本介紹】高級會計師，世界華人專家，現(xiàn)任舟山市某材料有限公司（籌備上市）財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理，浙江某會計師事務所副所長、管理咨詢高級顧問，企管名師網(wǎng)特聘首席財務會計講師，財易網(wǎng)、浙江師范大學特聘講師，浙江省會計人員繼續(xù)教育指 詳細>>

屠建清
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《財務預算管控》詳細內(nèi)容

《財務預算管控》

 **部分  財務預算

**講  財務預算的編制

一、如何制訂年度業(yè)務計劃 

二、如何設計合理的財務預算編制體系

三、財務預算編制流程

四、財務預算編制方法

五、銷售預算的編制

六、采購與庫存商品預算的編制

七、工資預算的編制

八、期間費用預算的編制

九、長期投資預算的編制

十、融資預算的編制

十一、現(xiàn)金流量預算的編制

十二、利潤預算的編制

十三、資產(chǎn)負債預算的編制

案例一   酒店財務預算（部分）

第二講  財務預算執(zhí)行控制

一、財務預算執(zhí)行中存在的問題

二、財務預算控制的原則

 三、事中控制

四、事后控制

五、新產(chǎn)品開發(fā)項目控制

第三講  財務預算分析

一、財務預算分析流程

二、財務預算分析方法

三、財務預算分析報告

  第四講  財務預算調(diào)整

一、財務預算調(diào)整要點

二、滾動預測

案例二   期間費用預算調(diào)整

 第五講  財務預算考核

一、財務預算考核體系設計

二、財務預算考核要點

三、財務預算考核內(nèi)容

四、財務預算考核原則

五、考核的實施

案例三

（一）甲、乙公司2014年第1季度期間費用預算考核

（二）甲、乙公司2014年第1季度制造費用預算考核

（三）企管部2014年第1季度期間費用預算考核

（四）銷售部2014年第1季度期間費用預算考核

（五）財務部2014年第1季度期間費用預算考核

（六）辦公室2014年第1季度期間費用預算考核

 第六講   預算管理制度與答疑

一、 預算管理制度

二、 答疑


                              第二部分    全面預算概述

一、全面預算管理模式

（一）以銷售為起點的預算管理模式

（二）以利潤為起點的預算管理模式

（三）以成本為起點的預算管理模式

（四）以現(xiàn)金為起點的預算管理模式

（五）以資本為起點的預算管理模式

（六）綜合平衡預算管理模式

二、全面預算管理存在的共性問題

二、特殊行業(yè)全面預算管理存在的主要問題


第三部分    財務管控

                               

**講 采購業(yè)務風險控制設計及運行

一、 采購業(yè)務流程

二、 采購業(yè)務活動的主要風險及其控制措施      

第二講  付款業(yè)務風險控制設計及運行

一、付款業(yè)務概述

二、付款業(yè)務流程的主要風險及其控制措施

第三講  應收賬款風險管控

一、 應收賬款風險分析

二、 應收賬款風險控制

第四講  存貨風險管控

一、 存貨風險分析

二、 存貨風險控制

第五講  固定資產(chǎn)風險控制設計及運行

一、固定資產(chǎn)取得與驗收的風險控制設計及運行

二、固定資產(chǎn)技術改造風險控制設計及運行

三、固定資產(chǎn)處置風險控制設計及運行

第六講  銷售業(yè)務風險控制設計及運行

一、銷售業(yè)務風險控制流程

二、各流程的主要風險及管控措施

第七講  流動負債風險管控

一、流動負債風險分析

二、流動負債風險控制

第八講  債務籌資風險管控

一、 債務籌資風險識別

二、 債務籌資風險評估

三、 債務籌資風險控制

第九講  股權(quán)籌資風險管控

一、 股權(quán)籌資風險識別

二、 股權(quán)籌資風險控制

第十講  項目投資風險管控

一、 項目投資風險識別

二、 項目投資風險評估

三、 項目投資風險控制

第十一講   答疑

 

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