《從財(cái)務(wù)分析中揭示風(fēng)險(xiǎn)與解讀相關(guān)政策》

  培訓(xùn)講師:屠建清

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屠建清講師簡(jiǎn)介【基本介紹】高級(jí)會(huì)計(jì)師,世界華人專家,現(xiàn)任舟山市某材料有限公司(籌備上市)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理,浙江某會(huì)計(jì)師事務(wù)所副所長(zhǎng)、管理咨詢高級(jí)顧問,企管名師網(wǎng)特聘首席財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)講師,財(cái)易網(wǎng)、浙江師范大學(xué)特聘講師,浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育指 詳細(xì)>>

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《從財(cái)務(wù)分析中揭示風(fēng)險(xiǎn)與解讀相關(guān)政策》

 **部分  從財(cái)務(wù)分析中揭示風(fēng)險(xiǎn)

一、 資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析

二、 利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)分析

三、 現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析

四、 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

五、 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別

第二部分  從內(nèi)部控制審計(jì)中識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

一、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1. 固有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2. 控制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3. 檢查風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

二、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1. 健全性評(píng)估

2. 符合性評(píng)估

3. 實(shí)質(zhì)性評(píng)估

   第三部分   從EVA經(jīng)濟(jì)增加值考核中評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造程度

一、 EVA的由來和含義

二、 EVA與傳統(tǒng)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)的區(qū)別

(一) 投資報(bào)酬率(ROI)

1. 公式與擴(kuò)展公式的應(yīng)用

2. 分析

(二) 剩余收益(RI)

1. 公式應(yīng)用

2. 分析

(三) 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)

1. 公式應(yīng)用

2. 分析

  (四)三種投資中心業(yè)績(jī)指標(biāo)總結(jié)

三、 EVA的計(jì)算實(shí)例

(一) 按總資產(chǎn)計(jì)算

(二) 按不包括非生產(chǎn)性資產(chǎn)計(jì)算

(三) 資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)按原值計(jì)算

(四) 資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)按凈值計(jì)算

四、 EVA結(jié)合平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)層面的決策應(yīng)考慮的問題

(一) 平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)層面指標(biāo)概述

(二) 應(yīng)用平衡計(jì)分卡應(yīng)注意的問題

(三) 實(shí)施平衡計(jì)分卡的困難

(四) EVA決策

 第四部分  相關(guān)政策的解讀與分析

一、 資本結(jié)構(gòu)政策的解讀與分析

二、 股利政策的解讀與分析

三、 營(yíng)運(yùn)資本政策的解讀與分析

四、 投資政策的解讀與分析


第五部分  風(fēng)險(xiǎn)控制

一、貨幣資金收支風(fēng)險(xiǎn)控制

二、籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制

三、投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制

四、資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制

五、采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

六、銷售管理風(fēng)險(xiǎn)控制

七、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制

1.存貨管理風(fēng)險(xiǎn)控制

2.固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制

3.無形資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制

八、研究、開發(fā)管理風(fēng)險(xiǎn)控制

  九、工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制

十. 擔(dān)保管理風(fēng)險(xiǎn)控制

十一、合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制 

   第六部分  相關(guān)政策的運(yùn)用案例

   第七部分  汽車零配件企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制案例


 

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