《房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理》

  培訓講師：屠建清

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屠建清講師簡介【基本介紹】高級會計師，世界華人專家，現(xiàn)任舟山市某材料有限公司（籌備上市）財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理，浙江某會計師事務所副所長、管理咨詢高級顧問，企管名師網(wǎng)特聘首席財務會計講師，財易網(wǎng)、浙江師范大學特聘講師，浙江省會計人員繼續(xù)教育指 詳細>>

屠建清
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《房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理》詳細內(nèi)容

《房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理》

**講  企業(yè)全面預算管理概述

一、企業(yè)全面預算管理六大模式

（一）以銷售為起點的預算管理模式

（二）以利潤為起點的預算管理模式

（三）以成本為起點的預算管理模式

（四）以現(xiàn)金為起點的預算管理模式

（五）以資本投入為起點的預算管理模式

（六）綜合平衡預算管理模式

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的六大特點

    第二講  房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理模式的佳選擇

一、 房地產(chǎn)行業(yè)三大特點

二、 幾種常用全面預算管理模式在房地產(chǎn)企業(yè)應用中的利弊比較

三、 適合房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算管理模式

第三講  房地產(chǎn)企業(yè)全面預算的主要內(nèi)容

一、 房地產(chǎn)企業(yè)項目整體預算（經(jīng)營預算）

（一） 項目整體預算按項目時間階段劃分

（二） 項目整體預算按業(yè)務管理內(nèi)容劃分

二、 房地產(chǎn)企業(yè)財務預算

（一）投資預算

（二）融資預算

（三）期間費用預算

（四）資產(chǎn)負債表預算

（五）利潤表預算

（六）現(xiàn)金流量表預算

 第四講  房地產(chǎn)企業(yè)全面預算的編制

一、如何設計房地產(chǎn)企業(yè)合理的預算編制體系

二、房地產(chǎn)企業(yè)預算編制流程

三、房地產(chǎn)企業(yè)項目預算的編制

（一）項目的估算

（二）項目的概算

（三）項目的預算

 案例一   某房地產(chǎn)企業(yè)預算編制流程

 四、房地產(chǎn)企業(yè)項目整體預算的編制

1、項目進度預算

2、項目成本預算

3、編制項目進度、成本費用匯總表

4、畫出項目進度、成本費用甘特圖

5、編制項目銷售預算

6、編制項目預計利潤和預計現(xiàn)金流量表

 案例二   某房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量預算

 五、年度預算編制方法歸納

（一）如何制定年度業(yè)務計劃

（二）如何設計合理的預算編制體系

（三）年度經(jīng)營目標的制定與分解

 六、房地產(chǎn)企業(yè)年度預算的編制

（一）年度經(jīng)營項目的確定

（二）年度預算的編制

 案例三   某房地產(chǎn)企業(yè)年度預算

 ——財務預算

——項目預算

 七、房地產(chǎn)企業(yè)月度預算編制概述

 八、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量預算的編制

 九、房地產(chǎn)企業(yè)利潤預算的編制

 十、房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負債預算的編制

 案例四   某房地產(chǎn)企業(yè)利潤預算

 第五講  房地產(chǎn)企業(yè)全面預算的執(zhí)行與控制

 一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算執(zhí)行和控制的基本思路

 二、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本控制

 案例五   某房地產(chǎn)企業(yè)預算執(zhí)行控制

 三、房地產(chǎn)企業(yè)加強合同管理

 四、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量管理

（一）現(xiàn)金收支預算原則

（二）月度現(xiàn)金收支預算的制定與執(zhí)行程序

 案例六   某房地產(chǎn)企業(yè)合同管理

 五、房地產(chǎn)企業(yè)預算控制原則與內(nèi)容

 六、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算事中控制

 七、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算事后控制

 案例七   某房地產(chǎn)企業(yè)預算控制——采購材料付款控制流程

 第六講  房地產(chǎn)企業(yè)全面預算考核

 一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算考核體系的設計

 二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算考核

 案例八   萬科房地產(chǎn)企業(yè)平衡計分卡在預算考核中的應用

第七講  房地產(chǎn)企業(yè)投、融資預算的編制

一、房地產(chǎn)企業(yè)長期投資預算的編制

二、房地產(chǎn)企業(yè)投資項目的不確定性因素分析

三、房地產(chǎn)企業(yè)投資項目的可行性研究

四、房地產(chǎn)企業(yè)融資預算的編制

案例九   某房地產(chǎn)企業(yè)投資預算

第八講  房地產(chǎn)企業(yè)全面預算分析

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算分析流程

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算分析方法

三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算分析報告

  第九講  房地產(chǎn)企業(yè)全面預算調整

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算調整

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算滾動預測

案例十   某房地產(chǎn)企業(yè)預算調整的做法

第十講  房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理案例

   一、某房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理制度的實施

二、某房地產(chǎn)企業(yè)項目預算管理

三、某房地產(chǎn)企業(yè)財務預算管理

四、某企業(yè)期間費用預算管理

第十一講  全面預算管理存在的問題與對策

一、 全面預算管理存在的共性問題

二、 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理存在的問題與對策

（一） 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的特點

（二） 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算存在的問題

（三） 解決房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理問題的對策

 

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