資本運營 胡萬平老師

  培訓講師：胡萬平

講師背景：
胡萬平簡介資歷背景：中國商業(yè)模式思維導圖創(chuàng)新第一人;頂尖實戰(zhàn)派商業(yè)模式及資本運營顧問咨詢專家;清華，北大，交大，同濟，浙大等各總裁班最受歡迎授課專家；原財富中國（優(yōu)勢資本）IPO上市顧問專家團成員;原弘瑞財中商業(yè)模式研究院執(zhí)行院長;原蘭劍（ 詳細>>

胡萬平
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資本運營 胡萬平老師詳細內(nèi)容

資本運營 胡萬平老師
**講：資本運營概述
一、資本運營的含義及內(nèi)容
二、資本運營與報表分析
三、公司資本運營價值挖掘
四、宏觀環(huán)境及戰(zhàn)略分析

第二講：資本運營的主要方式
一、合并
二、收購
三、資產(chǎn)置換
四、資產(chǎn)剝離
五、私募與IPO

第三講：私募融資
一、VC/PE機構運作介紹
二、PE投資流程
三、商業(yè)計劃書，盡職調查，企業(yè)估值，交易結構
四、PE投資項目管理與價值創(chuàng)造

第四講：IPO概述
一、主板，中小板，創(chuàng)業(yè)板，新三板簡述
二、IPO基本流程
三、企業(yè)常見合規(guī)性問題：股權糾紛，關聯(lián)交易，同業(yè)競爭，業(yè)務獨立性

第五講：企業(yè)發(fā)展與資本運營
一、企業(yè)轉型升級與資本運營
二、企業(yè)管理提升與資本運營
三、核心團隊能力再造

 

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互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)模式與頂層設計主講人：胡萬平【課程背景】大多數(shù)人做事業(yè)的模式都是本末倒置的。頂層設計的意義在于讓你可以用最快的速度達成你想要的目的和終點，因為頂層設計給了他一個導航儀和地圖，可以讓他直接到達目的地。這就是一個企業(yè)為什么要做頂層設計的關鍵原因所在?！秾O子兵法》云：夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也?！鋈魏蔚氖虑橹?，一

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模塊一商業(yè)模式綜述看不見的手：商業(yè)模式商業(yè)模式的歷史演變模塊二、商業(yè)模式創(chuàng)新要素—革命性創(chuàng)新挖掘隱性需要顛覆價值主張突破企業(yè)發(fā)展瓶頸模塊三、商業(yè)模式創(chuàng)新第二要素—絞殺式盈利利益關系絞殺資源延伸絞殺商業(yè)模式贏利點設計模塊四、商業(yè)模式創(chuàng)新第三要素—裂變式復制制度鎖定人心文化凝聚人心資本推動裂變產(chǎn)業(yè)金融結合模式模塊五、商業(yè)模式創(chuàng)新第四要素—一體化整合協(xié)同競爭與戰(zhàn)略

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模塊：商業(yè)模式觀念價值商業(yè)模式和營銷的區(qū)別商業(yè)模式和盈利的區(qū)別商業(yè)模式和管理的區(qū)別商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別商業(yè)模式如何倍增資本價值商業(yè)模式頂層設計全貌分析：商業(yè)模式經(jīng)典案例！解析：商業(yè)模式實戰(zhàn)案例案例：商業(yè)模式課程案例！第二模塊：商業(yè)模式診斷與評估商業(yè)模式帶來的機遇與挑戰(zhàn)如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸創(chuàng)業(yè)期，成長期，成熟期的創(chuàng)新重點如何建立

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模塊：戰(zhàn)略概述戰(zhàn)略的發(fā)展及演變戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營中的定位于價值戰(zhàn)略與商業(yè)模式的辯證統(tǒng)一關系當前環(huán)境下戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)和盲點戰(zhàn)略轉型是戰(zhàn)略規(guī)劃管理的前提與基礎第二模塊：戰(zhàn)略轉型以品牌為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉型方式以技術為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉型方式以市場為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉型方式以資源為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉型方式以規(guī)模為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉型方式第三模塊：模式重構重新定義價值主張盈利模式設計與創(chuàng)新交易結構

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