《互聯(lián)網+時代的商業(yè)模式與頂層設計》   07.08

互聯(lián)網+時代的商業(yè)模式與頂層設計主講人：胡萬平【課程背景】大多數(shù)人做事業(yè)的模式都是本末倒置的。頂層設計的意義在于讓你可以用最快的速度達成你想要的目的和終點，因為頂層設計給了他一個導航儀和地圖，可以讓他直接到達目的地。這就是一個企業(yè)為什么要做頂層設計的關鍵原因所在?！秾O子兵法》云：夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也?！鋈魏蔚氖虑橹?，一

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資本運營 胡萬平老師   01.01

講：資本運營概述一、資本運營的含義及內容二、資本運營與報表分析三、公司資本運營價值挖掘四、宏觀環(huán)境及戰(zhàn)略分析第二講：資本運營的主要方式一、合并二、收購三、資產置換四、資產剝離五、私募與IPO第三講：私募融資一、VC/PE機構運作介紹二、PE投資流程三、商業(yè)計劃書，盡職調查，企業(yè)估值，交易結構四、PE投資項目管理與價值創(chuàng)造第四講：IPO概述一、主板，中小板，創(chuàng)

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商業(yè)模式創(chuàng)新培訓 胡萬平老師   01.01

模塊：商業(yè)模式觀念價值商業(yè)模式和營銷的區(qū)別商業(yè)模式和盈利的區(qū)別商業(yè)模式和管理的區(qū)別商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別商業(yè)模式如何倍增資本價值商業(yè)模式頂層設計全貌分析：商業(yè)模式經典案例！解析：商業(yè)模式實戰(zhàn)案例案例：商業(yè)模式課程案例！第二模塊：商業(yè)模式診斷與評估商業(yè)模式帶來的機遇與挑戰(zhàn)如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸創(chuàng)業(yè)期，成長期，成熟期的創(chuàng)新重點如何建立

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商業(yè)模式頂層設計培訓   01.01

模塊：商業(yè)模式觀念價值商業(yè)模式和營銷的區(qū)別商業(yè)模式和盈利的區(qū)別商業(yè)模式和管理的區(qū)別商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別商業(yè)模式如何倍增資本價值商業(yè)模式頂層設計全貌分析：商業(yè)模式經典案例！解析：商業(yè)模式實戰(zhàn)案例案例：商業(yè)模式課程案例！第二模塊：商業(yè)模式診斷與評估商業(yè)模式帶來的機遇與挑戰(zhàn)如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸創(chuàng)業(yè)期，成長期，成熟期的創(chuàng)新重點如何建立

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商業(yè)模式轉型升級培訓   01.01

模塊：商業(yè)模式觀念價值商業(yè)模式和營銷的區(qū)別商業(yè)模式和盈利的區(qū)別商業(yè)模式和管理的區(qū)別商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別商業(yè)模式如何倍增資本價值商業(yè)模式頂層設計全貌分析：商業(yè)模式經典案例！解析：商業(yè)模式實戰(zhàn)案例案例：商業(yè)模式課程案例！第二模塊：商業(yè)模式診斷與評估商業(yè)模式帶來的機遇與挑戰(zhàn)如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸創(chuàng)業(yè)期，成長期，成熟期的創(chuàng)新重點如何建立

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商業(yè)模式創(chuàng)新思維培訓   01.01

模塊：商業(yè)模式觀念價值商業(yè)模式和營銷的區(qū)別商業(yè)模式和盈利的區(qū)別商業(yè)模式和管理的區(qū)別商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別商業(yè)模式如何倍增資本價值商業(yè)模式頂層設計全貌分析：商業(yè)模式經典案例！解析：商業(yè)模式實戰(zhàn)案例案例：商業(yè)模式課程案例！第二模塊：商業(yè)模式診斷與評估商業(yè)模式帶來的機遇與挑戰(zhàn)如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸創(chuàng)業(yè)期，成長期，成熟期的創(chuàng)新重點如何建立

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戰(zhàn)略規(guī)劃與管理   01.01

模塊：戰(zhàn)略概述戰(zhàn)略的發(fā)展及演變戰(zhàn)略在企業(yè)經營中的定位于價值戰(zhàn)略與商業(yè)模式的辯證統(tǒng)一關系當前環(huán)境下戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)和盲點戰(zhàn)略轉型是戰(zhàn)略規(guī)劃管理的前提與基礎第二模塊：戰(zhàn)略轉型以品牌為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉型方式以技術為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉型方式以市場為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉型方式以資源為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉型方式以規(guī)模為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉型方式第三模塊：模式重構重新定義價值主張盈利模式設計與創(chuàng)新交易結構

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商業(yè)模式培訓   08.28

商業(yè)模式培訓講師：胡萬平商業(yè)模式講師有哪些？商業(yè)模式培訓課程有哪些？商業(yè)模式專家誰最權威？商業(yè)模式培訓講師去哪里找？國內最著名的商業(yè)模式培訓專家有哪些？歡迎參加著名商業(yè)模式專家胡萬平老師課程《商業(yè)模式培訓》課程亮點：主要特點：商業(yè)模式的核心邏輯與創(chuàng)新方式案例分析：分析商業(yè)模式創(chuàng)新的經典個案實戰(zhàn)訓練：掌握商業(yè)模式的技能提升方法行動輔導：商業(yè)模式培訓及資本價值實

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