掘金——渠道運作與解析
掘金——渠道運作與解析詳細內容
掘金——渠道運作與解析
課程結構 | 課程題綱 | 培訓方式 |
² 行業(yè)掃描、趨勢剖析 | 1. 行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 2. 市場困境與出路 3. 如何成為區(qū)域市場** | 老師講授 案例分解 |
² 渠道突破,業(yè)績倍增的秘訣 | 3、 渠道管理的困惑與思考 4、 提升銷量的8種途徑 | 老師講授 案例分解 |
² 家裝市場開拓策略與實戰(zhàn)技巧 | u 家裝合作“利”字當頭 u 家裝公司的管理現(xiàn)狀 u 與家裝公司的合作策略 1. 如何開拓家裝市場? 1. 家裝公司發(fā)展的5個階段 2. 家裝推介的6種方法 3. 家裝合作流程解析 4. 家裝渠道把控的關鍵點 5. 與家裝公司合作的實戰(zhàn)技巧 1. 如何與快速與家裝公司建立關系? Ø 信息收集與全面調查 Ø 建立檔案與鎖定目標 Ø 與家裝公司溝通的兩大法寶 u 如何與家裝公司長期共贏? u 利益捆綁生死與共 u 客情維護天長地久
| 老師講授 工具表格 案例分解 |
² 小區(qū)市場的開拓策略與實戰(zhàn)技巧 | u 小區(qū)市場開拓的5大心法 u 小區(qū)推廣的5個特點 u 小區(qū)攻關的4大套路 u 小區(qū)推廣的6大模式 u 如何制定小區(qū)推廣方案? l 前期如何準備 l 中期如何執(zhí)行 l 后期如何維護 | 老師講授 案例討論 工具表格 |
² 工程市場的開拓策略與實戰(zhàn)技巧
| 1. 工程市場的現(xiàn)狀與趨勢 2. 工程渠道團隊組建三步走 1. 團隊組建 2. 組織結構 3. 職責描述 u 工程渠道業(yè)務分類與操作思路 自營工程模塊: 1. 自營工程業(yè)務開展的天龍八部 2. 自營工程業(yè)務開展的主意事項
專業(yè)工程商模塊: 1. 什么是專業(yè)工程商? 2. 專業(yè)工程商的分類 3. 專業(yè)工程商市場開拓策略 規(guī)劃局、設計院模塊: 1. 規(guī)劃局、設計院市場開拓的關鍵點 2. 規(guī)劃局、設計院市場開拓攻略 u 工程攻關: 1. 工程攻關的4大原則 2. 工程攻關的2大策略 3. 工程攻關中的角色分析與應對技巧 u 工程市場的信息收集與分析 1. 信息收集的3大方式 u 拜訪工程甲方應注意的問題 1. 如何應對競爭對手? 2. 交貨期限太緊怎么辦? 3. 哪些情況下可以尋求廠家的支持? | 老師講授 案例討論 工具表格 |
² 網(wǎng)購市場的開拓策略與實戰(zhàn)技巧 | u 網(wǎng)絡市場如何借力轉播? u 網(wǎng)絡營銷的4大形勢 u 網(wǎng)絡營銷的3大要求 u 網(wǎng)絡營銷操作流程 u 網(wǎng)絡營銷的2大操作要點 | 老師講授 案例說明 工具表格 影像資料 |
² 團購市場的開拓策略與實戰(zhàn)技巧 | u 團購市場如何集聚成交? u 團購市場的2大問題解析 1. 何如聚人氣 2. 如何群成交 u 團購渠道操作流程 |
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《疫情持續(xù)下—員工五大賦能策略》1天 02.10
《疫情持續(xù)下——員工“五大賦能”策略》6小時關鍵時刻,關鍵決策,增強管理,鎖定績效TOC\oquot;1-1quot;\h\u【培訓收益】提升對遠程管理的認知,做好特殊情況下的管理應對能力;打造應對快速變化環(huán)境下的組織管理的升級和靈活模式;學習員工賦能的關鍵策略和落地系統(tǒng),降低管理成本,增產管理績效;學習關鍵時期下的企業(yè)文化和管理行為的穩(wěn)定和微調策略;學會提
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攻心銷售特訓營 01.01
課程模塊實戰(zhàn)技巧培訓方式攻心絕殺——導購“心法”#61656;欲望不強——“熱愛之心”#61656;膽小懦弱——“勇敢之心”#61656;急功近利——“堅持之心”#61656;思想僵化——“思考之心”#61656;知行不一——“行動之心”老師講解學員互動天龍一步:會破冰——悄然無聲,顧客心門自然開情景:我們熱情迎接,客戶一言不發(fā),終離開。攻心秘籍:顧客購物八
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鍛造精英導購十大核心技能培訓 01.01
導言:導購的幾種“死法”1.沒機會說話—郁悶死2.說了白說—累死3.客戶挑來選去—被玩死4.被顧客刁難—憋屈死5.后時刻飛單–痛苦死【技能一】:會破冰胡天墨老師觀點:終端賣場的銷售行為,其實很多還沒有開始就宣告終結。其實顧客根本還沒有了解我們的產品,了解我們的優(yōu)勢,甚至導購還沒有說上一句實質性的話顧客就已經離開。所以破冰成為了非常重要的,也是首先需要導購人員
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攻心銷售-天龍八步 01.01
【天龍一步】:會破冰——悄然無聲,顧客心門自然開終端情景:我們熱情迎接,客戶一言不發(fā),終離開。攻心秘籍:顧客購物八大心理訴求1.次接觸的禁忌2.破冰的四把大錘子【天龍二步】:能取信——展現(xiàn)魅力,心悅誠服聽你說終端情景:顧客總是用懷疑的眼神看著我們,并且猶豫不決攻心秘籍:成交的核心是“相信”1.顧客為什么不信任你的六大原因2.讓客戶信任你的四種手段【天龍三步】
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金口才銀賣手-胡天墨 01.01
金口才【部分】一流口才修煉五步驟【第二部分】五大核心銷售口才學習銷售口才技巧一:絕對“主導”—掌控店面溝通話題與談判方向1、“主導”定義2、“主導”銷售溝通的策略3、“主導”應對實戰(zhàn)溝通秘笈4、“主導”店面實戰(zhàn)語言案例店面情景:你們的產品一般,不喜歡,我要挑選好的產品!6、話術應對模板演練7、高效的建議與指導成交策略銷售口才技巧二:隱秘“迎合”——創(chuàng)造良好的
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精英店長訓練營 01.01
【部分】:店長的角色認知和職業(yè)素質一、店長到底是什么什么才是優(yōu)秀的店長?如何才能成為一個讓企業(yè)放心、讓員工聚心、讓自己成長的精英店長?首先明白店長到底是什么,正所謂理不辯不明、事不說不清!1.店長的角色和工作任務2.為什么累身累心還里外不是人?3.治大國如烹小鮮――店長工作精細化的“三做”原則二、店長需要具備的職業(yè)素質一旦成為店長,就要承擔店面管理和團隊打造
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狼性銷售精英訓練營 01.01
引言:一、家具行業(yè)競爭格局縱覽二、終端營銷競爭的關鍵點三、決勝終端市場的三大形象篇:觀念領先—行為領先—結果領先sup2;家具行業(yè)四種類型的人才標準sup2;激發(fā)人才內驅力的素質模型塑造sup2;員工對待工作責任與任務的區(qū)別第二篇:服務制勝—留住客戶的心sup2;建立與品牌定位相適應的大服務意識sup2;如何做好服務流程的四部進階sup2;做好創(chuàng)新服務的四維
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滅絕銷售-胡天墨 01.01
篇章一級題綱培訓方式引言:滅絕銷售導入老師講授滅絕銷售篇1、終端銷售人員的六大障礙:設限、逃避、猜疑、自私、盲點、惰性2、敲響滅絕銷售準備、接觸、溝通階段的警鐘3、敲響滅絕銷售產品介紹、成交締結階段的警鐘4、敲響滅絕銷售客戶服務、銷售策略階段的警鐘5、滅絕案例分析6、滅絕銷售心經7、滅絕銷售招數(shù)老師講解學員問答案例分享問題分析滅絕話術篇1、突破銷售話術四大障
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提升經銷商核心競爭力 01.01
篇:決策篇—持續(xù)贏利的關鍵1.如何把正方向,做好關鍵時刻的選擇?2.如何找準業(yè)務模式,實現(xiàn)業(yè)績倍增?3.關鍵時候的選擇比努力更重要第二篇:領軍篇—大海航行靠舵手1.優(yōu)秀老板為什么能夠持續(xù)成功?2.主宰老板成功的主要特質有哪些?3.成功總裁案例借鑒第三篇:團隊篇—上下同欲抱團打天下1.團隊在企業(yè)經營中的價值2.如何解決建材廠商所面臨的團隊問題3.優(yōu)秀的團隊是如
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