企業(yè)文化及團隊組織管理

  培訓講師：關彬

講師背景：
關彬老師老師簡介：?阿米巴經營落地導師，創(chuàng)新經營顧問；?稻盛和夫經營哲學踐行者、倡導者；?清華北大特聘講師，吉林大學兼職教授；?暢銷書《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經營》音像等作品；?曾任中糧中國食品集團人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團副總裁等； 詳細>>

關彬
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企業(yè)文化及團隊組織管理詳細內容

企業(yè)文化及團隊組織管理

《企業(yè)文化及團隊組織管理》課程綱要

知篇：知為行

一、 企業(yè)文化的含義

1、什么是企業(yè)文化

2、企業(yè)文化的“風火輪”

3、企業(yè)文化的作用

二、 企業(yè)文化的構成

1、物質文化

2、行為文化

3、制度文化

4、精神文化


三、企業(yè)文化的功能

1、企業(yè)文化是發(fā)動機

2、企業(yè)文化是播種機

3、 企業(yè)文化的內外功能


四、社會大環(huán)境下企業(yè)文化與團隊管理的挑戰(zhàn)

1、社會問題

2、現代員工關系問題



行篇：行為果

一、團隊的領導文化建設 

1、 什么是領導 ，“領導人的十項資質”

2、 領導性格與領導風格

3、 管理者與領導者的區(qū)別

4、領導的境界

5、領導應是英雄，但不能個人英雄主義

6、領導要做“君親師”

二、團隊凝聚力建設

1、關系場效應

2、團隊意識

3、他人場效應

4、共生效應

5、從眾效應

6、以幸福文化為起點打造凝聚力

7、以哲學共有構筑思想高地

三、團隊組織文化建設  

1、縱向組織與橫向組織

2、正式組織與非正式組織

3、亞文化的作用

4、自動自發(fā)與組織制度

    --X、Y理論

    --三原欲、三原惡、三原心態(tài)

    --蘇州固锝、德勝洋樓案例

5、稻盛和夫的組織建設案例

四、團隊人才隊伍建設

1、 什么才是真人才

2、 兩只鳥論與人才管理

3、 人才與興趣

4、 關于人才：

--愛才之心

--求才之志

--辯才之眼

--舉才之德

--容才之量

--用才之能

--護才之魄

--育才之識

5、 用人四用

--用當其時

--用當其位

--用當其長

--用當其愿

   6、討論：用人不疑，疑人不用？

五、團隊目標與績效文化建設

1、必須樹立高目標

2、目標與績效、與能力

3、團隊激勵

4、團隊績效文化

5、團隊執(zhí)行力文化

6、團隊的溝通文化

7、稻盛和夫關于目標管理案例

8、互動環(huán)節(jié)：關于目標的達成


合篇：合為滿

一、團隊成長與發(fā)展規(guī)律 

1、建立團隊成長的文化基因

2、建立團隊發(fā)展的文化動力

3、建立團隊價值的文化源泉

4、建立團隊修煉的文化平臺 


 

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