《團隊建設與管理執(zhí)行》內訓

  培訓講師：鐘明輝

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鐘明輝
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《團隊建設與管理執(zhí)行》內訓詳細內容

《團隊建設與管理執(zhí)行》內訓

C 課程提綱：

**部分：中高層團隊建設的角色與認知 

**節(jié)、對團隊的理解

1、團隊的認知

Ø 什么是團隊

Ø 團隊不等同于群體 （新木桶理論）

Ø 團隊與群體的區(qū)別

Ø 卓越團隊的四大特征及團隊的五要素    

Ø 團隊的類型及發(fā)展過程

2、團隊與團隊角色

Ø 案例：大雁群飛的故事-團隊建設的重要性

Ø 案例：天堂和地獄的區(qū)別

3、啟示：

Ø 團隊組合、重在平衡

Ø 尊重角色差異、發(fā)揮個性特征

第二節(jié)：團隊精神的培養(yǎng)

1、血濃于水；團隊為王——團隊精神的塑造

Ø 看《亮劍》片段

Ø 李云龍犧牲了什么，得到了什么？

Ø 我們的團隊為什么凝聚力如豆腐？

2、團隊精神

Ø 團隊精神是什么？

Ø 團隊精神的作用？

Ø 團隊精神是如何煉成？（亮劍精神）視頻

3、團隊信任與協作

Ø 合作的意義

Ø 有效合作的前提

Ø 信任的內涵

Ø 彼此信任對團隊建設的意義

Ø 案例：不信任是大的成本案例：石匠砌墻與教堂

第三節(jié)、團隊建設體驗課程：企業(yè)版圖


**：提升團隊業(yè)績的前提是——目標一致

Ø 企業(yè)業(yè)績不好不強的原因

Ø 結果不好的心態(tài)問題與能力問題

Ø 提升企業(yè)團隊凝聚力及執(zhí)行力關鍵因素

第二：提升團隊執(zhí)行力的基因是——深深的責任感

Ø 美國西點學校憑什么強大？

Ø 打造沒有任何借口以結果為導向的執(zhí)行型團隊的關鍵

Ø 成長——對結果負100％責任

第三：以結果為導向的團隊執(zhí)行要素

要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業(yè)只為結果買單）

Ø 員工和企業(yè)是什么關系？

Ø 執(zhí)行是“我做了嗎”？

Ø 做任務是陷阱、做結果是餡餅

Ø 做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？

Ø 如何獲得佳的結果？結果思維、底線原則、外包理念

要素二：提升團隊業(yè)績6大執(zhí)行法則

Ø 服從法則：以服從為天職

Ø 目標法則：盯準一只野兔

Ø 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功

Ø 速度法則：先開槍再瞄準

Ø 團隊法則：利他就是利已

Ø 裸奔法則：沒有退路就是出路

第二部分：提升管理技能、加強執(zhí)行力度

**節(jié)、管理者的角色定位

1、管理者要有角色意識

2、自知之明的兩個“解”

3、領導對我的要求

4、下級對我的期望

5、自己的真實感受

6、現任角色的勝任愉快

第二節(jié)、管理者基本能力綜述

1、管理者扮演的三大角色

2、管理者的三大主要能力

3、管理者的三大任務

4、管理者的五項工作

5、管理者的四種工作風格

6、管理者管理能力發(fā)展之路

第三節(jié)：團隊執(zhí)行力直接影響企業(yè)發(fā)展

1、探詢執(zhí)行力內涵

Ø 何謂團隊執(zhí)行力？  案例：《 致加西亞的信 》

Ø 執(zhí)行力的衡量標準是什么 ？

Ø 如何檢查部屬的執(zhí)行力？  

Ø 如何加強團隊執(zhí)行力？

Ø 執(zhí)行力不強的幾種原因？

﹠目標不確定   ﹠渠道不暢通   ﹠人員不到位

﹠職責不清楚   ﹠輕重不分     ﹠跟蹤不到位

﹠培訓跟不上   ﹠標準不統一   ﹠缺少大家認同的文化。

Ø 提升執(zhí)行力訓練的六個環(huán)節(jié)

﹠目標明確     ﹠溝通     ﹠計劃

﹠管控         ﹠考核     ﹠獎罰

2、 執(zhí)行型領導人三大思維： 

Ø 執(zhí)行力是管理出來的，不是要求出來的； 

Ø 員工的執(zhí)行力=管理者的領導力； 

Ø 出現問題85%的原因是由于系統的低效，應修好路而不是歸罪于人。 

3、讓員工自動自發(fā)區(qū)執(zhí)行力的四個關鍵： 

Ø 塑造夢想：明確就是力量 

Ø 100%的責任溝通：執(zhí)行力不佳溝通惹得禍； 

Ø 即時激勵與關鍵考核：沒有激勵與考核，就沒有真正的執(zhí)行； 

創(chuàng)造危機與迫使進化：沒有緊迫感就沒有行

 

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