MTP(房地產(chǎn)中層管理者素養(yǎng)提升)沙盤模擬工作坊

**部分：房地產(chǎn)業(yè)管理者管理素養(yǎng)提升綜述

1、管理者需要的五個基本認(rèn)知？

2、管理者存在的使命與價值？--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團隊能力

3、管理者的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個總監(jiān)的崗位說明書

4、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題？--新主管的易犯的錯誤

5、影響管理者管理效果的原因分析？

6、管理者管理素養(yǎng)模型？--兩個方面的十種關(guān)鍵能力 

研討：我們身邊管理者的挑戰(zhàn)與瓶頸？

第二部分：房地產(chǎn)業(yè)管理者如何提升團隊業(yè)績？

一、如何明確團隊的業(yè)績目標(biāo)？

1、 如何確定團隊業(yè)績目標(biāo)？--從企業(yè)目標(biāo)到團隊目標(biāo)

2、 團隊目標(biāo)的四個層次？---全面確定團隊目標(biāo)

3、 團隊目標(biāo)的“3化”---數(shù)字化、圖形化、系統(tǒng)化；

4、 目標(biāo)的smart表達(dá)—做可以考核的目標(biāo)

研討：我們團隊當(dāng)期的業(yè)績目標(biāo)？

二、如何制定團隊的進度計劃？

1、進度計劃的層次和體系是什么？--計劃的三個層次

2、誰來組織項目進度計劃的制定？

3、進度計劃的制定過程是怎樣的？--進度計劃的上上下下

4、如何確定的關(guān)鍵路徑？--不動搖的進度生命線

5、如何確定里程碑節(jié)點？--管理節(jié)點、項目節(jié)點、時間節(jié)點排序、節(jié)點成果

6、進度基準(zhǔn)時間的確定？--資源估算、時間基準(zhǔn)確定

7、如何進行進度計劃的整合？

演練：1、編制一個二級進度計劃。

三、如何對團隊的執(zhí)行進行監(jiān)控和調(diào)整？

1、執(zhí)行中的講課要點與方法？

2、如何進行進度監(jiān)控？--里程碑、關(guān)鍵路徑、計劃前置

3、如何進行質(zhì)量監(jiān)控？--敏感質(zhì)量點、質(zhì)量的五個質(zhì)量把控點

4、如何對成本進行監(jiān)控？--敏感成本、關(guān)鍵成本控制、責(zé)任成本落實

5、如何解決突發(fā)問題的“七步曲”？--分析問題、抓住關(guān)鍵、系統(tǒng)解決

6、如何進行各個方面的協(xié)調(diào)管控？

研討：我在執(zhí)行中成功的控制措施和手段有哪些？

四、如何組織團隊進行總結(jié)與優(yōu)化？

1、為什么大家不愿意進行總結(jié)工作？

2、誰來組織團隊進行總結(jié)？

3、團隊總結(jié)應(yīng)該包括的內(nèi)容？--針對目標(biāo)的全面總結(jié)

4、總結(jié)的成果如何被應(yīng)用？--總結(jié)的分享、管理體系優(yōu)化

研討：我在促進團隊總結(jié)方面還可以做哪些？

第三部分：房地產(chǎn)業(yè)管理者如何帶好團隊？

一、如何幫助員工選擇崗位？

1、如何幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的專長？--興趣、經(jīng)歷、特質(zhì)

2、如何幫助員工選擇合適的工作崗位？--干適合的工作有好的執(zhí)行力

3、如何幫助認(rèn)知員工崗位的任務(wù)、工作成果與工作特點？

4、如何對四種不同類型的員工進行管理？--情境領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

反思：針對自己團隊員工情況，我的領(lǐng)導(dǎo)方法有哪些是需要調(diào)整的？

二、如何組建團隊和發(fā)展團隊？

1、團隊合理的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的？--團隊角色認(rèn)知、八個角色

2、團隊如何從人員職業(yè)、角色、性格等方面進行匹配？

3、團隊四個的發(fā)展階段的特征是什么？--團隊全周期的管理

4、針對不同的發(fā)展階段管理者的管理要點？

演練：我的團隊如何進行角色優(yōu)化？

三、如何輔導(dǎo)員工和團隊進行能力提升？

1、如何把握團隊的學(xué)習(xí)方向和需求？--任務(wù)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向

2、如何把握每個員工的學(xué)習(xí)要點？--崗位要點、短板分析

3、常見的輔導(dǎo)員工的三種方法？--講述發(fā)、教練法、案例法

4、如何用教練式方式輔導(dǎo)員工？--教練技術(shù)的七步曲

5、如何組織團隊針對問題進行學(xué)習(xí)提升？

研討：如何針對團隊現(xiàn)狀組織一次針對性的團隊培訓(xùn)？

四、如何促進團隊的溝通和協(xié)調(diào)？

1、如何組織團隊會議？--會前、會中、會后的全周期把控

2、如何與不同專業(yè)的員工溝通？

3、如何針對員工不同個性進行有效的溝通？--四種不同員工的溝通要點

4、如何規(guī)劃和組織團隊的溝通系統(tǒng)？

演練：如何設(shè)計與實施與一個員工進行一次績效面談？

五、如何考核和激勵團隊？

1、如何看待績效管理和考核？--績效管理常見問題分析

2、如何確定團隊和個人的客戶指標(biāo)？

3、如何對員工進行績效改善？

4、非物質(zhì)的激勵方法有哪些？--發(fā)展激勵、精神激勵

5、如何對團隊進行激勵？--節(jié)點、成果、團隊的組合激勵

6、如何針對不同員工進行針對性激勵？--個性、及時、組合

演練：如何針對某個員工進行有效的激勵？

第四部分：房地產(chǎn)業(yè)管理者如何提升自己的能力與素養(yǎng)？

1、 自我分析：我的優(yōu)勢和劣勢是什么？--長處發(fā)展、回避短處

2、 我的職業(yè)生涯規(guī)劃？--選擇比努力更重要

3、 我現(xiàn)在和未來的工作挑戰(zhàn)是什么？--格局、心態(tài)、專業(yè)、經(jīng)歷

4、 我重點的學(xué)習(xí)提升點是什么？

5、 我的學(xué)習(xí)方式與路徑有哪些？--六種個性的管理者學(xué)習(xí)方式

6、 我的提升需要哪些外部資源支持？

演練：我的三年學(xué)習(xí)提升計劃是什么？

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