《初級經理人角色認知與管理基礎》

  培訓講師：許文

講師背景：
許文目標計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人360度溝通心智模型創(chuàng)立者清華大學簽約講師中海地產（香港）世界500強CEO助理兼HRD中國建筑工程總公司世界500強項目總經理陽光金屬結構制造廠（中日合資）CEO董事長上海大眾汽車特聘長年顧問、恒大地產特聘長 詳細>>

許文
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《初級經理人角色認知與管理基礎》詳細內容

《初級經理人角色認知與管理基礎》

**單元：從員工到初級經理心態(tài)轉換

Ø 正確認識升遷

Ø 迅速開展工作

Ø 凡事正面積極

Ø 凡事巔峰狀態(tài)

Ø 凡事主動出擊

Ø 凡事全力以赴

Ø 積極思考模式

第二單元：初級經理的角色認知與定位

Ø 自我認知

Ø 外部認知

Ø 期望認知

Ø 角色內容

第三單元：初級經理的角色認知三個層面

Ø 對自己角色規(guī)范權利義務的準確把握

Ø 了解領導的期望值

Ø 了解級的下期望值

第四單元：初級經理的角色定位與轉換

Ø 自己：自律自強自學

Ø 上級：信任實干潛質

Ø 下屬：領袖導師榜樣

Ø 同事：敬重搭檔朋友

Ø 客戶：信賴誠信專業(yè)

第五單元：初級經理的工作價值觀

Ø 工作是實現人生價值的軌道

Ø 自我超越

Ø 大公無私

Ø 修正自己

Ø 不抱怨 

Ø 專注現有工作

Ø 集中精力做有生產力的事

Ø 深惡不能痛絕 

第六單元：管理方法與藝術

Ø 管理與領導與區(qū)分

Ø 管理的本質

Ø 五項基本管理

Ø 管理對象的兩個方面

Ø 經理與員工之間的雙向關系

Ø 部屬相處五項基本原則

Ø 與上司關系的處理技巧 

第七單元：初級經理工作職責

Ø 初級經理的主要職責

Ø 初級經理職責的內涵

Ø 明確管理范圍

Ø 如何正確上傳下達

Ø 工作匯報的方式

Ø 工作匯報的要求

Ø 工作匯報的話術

第八單元：制定行之有效的工作計劃

Ø action projects運用

Ø 計劃的制定五步法

Ø 如何應用WBS分解工作任務

Ø 工作計劃的七要素

Ø B-PLAN運用

Ø 執(zhí)行計劃的一般程序

Ø 計劃制定過程中如何從上到下分解

Ø 為目標制訂詳細的行動計劃

Ø 有效分解上級目標計劃的方法

第九單元：職業(yè)生涯成功秘訣

Ø 如果職業(yè)生涯是一棵樹

Ø 什么是內、外職業(yè)生涯

Ø 內、外職業(yè)生涯的特征及其關系

Ø 職業(yè)生涯的真正關注點

Ø 職業(yè)生涯快速進步的秘訣

第十單元：初級經理職業(yè)規(guī)劃的步驟 

Ø 制定個人職業(yè)生涯的原則

Ø 自我評估——我是誰，公司需要什么樣的人才？ 

Ø 外部環(huán)境分析——我在哪里？ 

Ø 下步往哪里去——目標確立 

Ø 如何到達哪里——實施策略

如何與公司發(fā)展---共同成長

 

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