人力資源管理的兩條生命線

**章  企業(yè)人才核心層戰(zhàn)略與開放型戰(zhàn)略的實踐探索

**單元  人力資源的專業(yè)模塊和基本素質(zhì)要求

**部分  人力資源專業(yè)模塊

列舉分析人力資源的多種模塊學(xué)說，提出九模塊劃分的依據(jù)和內(nèi)容。

第二部分  人力資源工作者的基本素質(zhì)要求

   闡明基本素質(zhì)的影響和作用，提出六項基本素質(zhì)要求。

第二單元  企業(yè)人才戰(zhàn)略序言

**部分  企業(yè)三大經(jīng)營目標(biāo)

目標(biāo)類別；人文目標(biāo)的特殊性和重要意義。

第二部分  管理者雙眼

什么是管理者雙眼；管理者雙眼的目標(biāo)。

第三部分  詮釋核心層戰(zhàn)略和開放型戰(zhàn)略

核心層戰(zhàn)略定義；開放型戰(zhàn)略定義；使用注意事項。

第三單元  核心層人才戰(zhàn)略

**部分  理論平臺 

馬特萊法則、木桶定律、特質(zhì)理論、冰山理論等。

第二部分  人員細(xì)分 

核心層員工、中間層員工、表面層員工。

第三部分  解構(gòu)核心層員工

兩種解構(gòu)方式：職能解構(gòu)、格局模型解構(gòu)。

第四部分  核心員工保護和激勵 

理念整合；薪酬激勵（三種先進方式）；繼任計劃；金手銬計劃。

第四單元  人才開放型戰(zhàn)略

信息戰(zhàn)略 ；平臺資源戰(zhàn)略 ；凹凸戰(zhàn)略； 間諜戰(zhàn)略。

第五單元  戰(zhàn)略的實現(xiàn)前提

發(fā)展階段特征；皮革馬立翁效應(yīng)等。

第六單元  思維方式訓(xùn)練

四種思維訓(xùn)練方式。

第七單元  人才戰(zhàn)略實戰(zhàn)注意事項

第二章   績效考核品字模型和20種常用考核方式

**單元  績效考核的地位和重要意義

**部分  績效考核的地位

一．目前企業(yè)考核的現(xiàn)狀

二．考核在企業(yè)中的準(zhǔn)確定位

第二部分  績效考核的意義

一．考核意義的多方理解

二．考核真諦的探索和實踐

綜述：本單元重點闡述“為什么要考核”的問題。

第二單元  績效考核品字模型

**部分  品字模型的緣由

第二部分  品字模型的要素解讀

依據(jù)圖像，對考核三要素和構(gòu)成子要素進行詳細(xì)分析。

構(gòu)成要素；要素解讀；形象解讀；要素分解；圖型變化。

綜述：本單元詳細(xì)闡述考核品字模型，為考核方式介入提供支撐。

第三單元  20種常用考核方式

**部分  考核方式的種類和依據(jù)

第二部分  20種常用考核方式

一．20種考核方式的產(chǎn)生緣由

二．20種考核方式的主要內(nèi)容（課程重點）

詳細(xì)介紹各種考核方式的定義、適用對象、使用注意事項等。

綜述：本單元詳細(xì)介紹各種考核方式，解決“如何進行考核”的問題。

第四單元  績效考核的發(fā)展趨勢

**部分  運用品字模型和考核方式的幾點說明

整體范疇說明；組合使用說明；日常考核說明；監(jiān)督投訴說明。

第二部分  考核的發(fā)展趨勢

一．發(fā)展趨勢定義和內(nèi)涵（新思路命題）

二．人力資源工作者的快樂和責(zé)任

綜述：本單元闡述考核的完美性，提出考核發(fā)展方向新命題。

第五單元  適用企業(yè)的現(xiàn)代管理模型（選修）

介紹幾個自主研發(fā)的管理模型（根據(jù)本人多年研究整理，內(nèi)容省略）

第三章  人力資源工作的“有為”和“有位”

**單元  企業(yè)人力資源工作的現(xiàn)實背景

**部分  企業(yè)人力資源工作現(xiàn)實狀況

第二部分  人力資源工作者的抱怨

介紹五種抱怨的內(nèi)容、產(chǎn)生原因、客觀背景。

第三部分  企業(yè)資方對人力資源工作的不滿

介紹五種不滿的內(nèi)容、產(chǎn)生緣由、現(xiàn)實狀況。

第二單元  企業(yè)人力資源工作的有為和有位

**部分  有為有位的概念

第二部分  如何做到有為有位

從明確定位、解決難題等五個方面進行詳解，提出具體措施。

第三單元  對人力資源工作者自身要求

**部分 為什么要提出自身要求

第二部分 自身要求內(nèi)容

牢固樹立理念、增加三方群體（勞、資、外）交流等五項內(nèi)容。

第四章  綠色人力資源管理的三種力量和管理診斷

**單元  綠色人力資源管理的概念和內(nèi)容

**部分  綠色人力資源管理的概念

簡述綠色人力資源管理的基本概念。

第二部分  綠色人力資源管理的主要特征

一． 綠色特征

介紹五種綠色特征。

二． 管理詮釋

與五種綠色特征相對應(yīng)，分別做出五種管理詮釋。

第二單元  綠色人力資源管理的三種力量

**部分 三種力量的人體模型

第二部分 三種力量元素詳解

從動力系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、診斷系統(tǒng)等逐項元素進行分析。

（注：第二單元為課程核心部分，內(nèi)容省略較多，包括具體模型、力量要素、案例分析等）

第三單元  企業(yè)健康發(fā)展和管理診斷

**部分  企業(yè)健康發(fā)展的指標(biāo)要素

提出企業(yè)健康發(fā)展的六種指標(biāo)要素。

第二部分  三種力量與指標(biāo)要素的關(guān)聯(lián)

說明三種力量與指標(biāo)要素的包含關(guān)系。

第三部分  管理診斷的步驟模版

在傳統(tǒng)管理診斷模版基礎(chǔ)上，調(diào)整和增加了新的模版。

第四單元  綠色人力資源管理的未來發(fā)展趨勢

提出三種未來發(fā)展趨勢。

第五單元  綠色祝愿

根據(jù)綠色原理，提出祝愿內(nèi)容。

后記  兩條生命線原理實戰(zhàn)補充事項

一．做好與人力資源總體工作的銜接

二．實戰(zhàn)補充事項說明

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