服務(wù)領(lǐng)先與服務(wù)創(chuàng)新策略
服務(wù)領(lǐng)先與服務(wù)創(chuàng)新策略詳細(xì)內(nèi)容
服務(wù)領(lǐng)先與服務(wù)創(chuàng)新策略
**講 服務(wù)領(lǐng)先在于客戶(hù)價(jià)值的領(lǐng)先
從服務(wù)特點(diǎn)理解創(chuàng)新的難點(diǎn)
理解是客戶(hù)眼中的服務(wù)價(jià)值
為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的四個(gè)階段
客戶(hù)感知到更高價(jià)值的方法
第二講:塑造領(lǐng)先的服務(wù)創(chuàng)新模式
服務(wù)領(lǐng)先與創(chuàng)新的起點(diǎn)在哪里
打造超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)模式
服務(wù)創(chuàng)新,讓模仿者永遠(yuǎn)落后
樹(shù)立企業(yè)社會(huì)美譽(yù)的關(guān)鍵方法
建立有效的服務(wù)利潤(rùn)鏈的循環(huán)
第三講:服務(wù)創(chuàng)新從客戶(hù)滿意開(kāi)始
找到經(jīng)常被忽視的客戶(hù)感知
讓客戶(hù)滿意的四個(gè)關(guān)鍵要素
增強(qiáng)客戶(hù)包容心的關(guān)鍵行為
不要做滿意度陷阱里的青蛙
第四講 創(chuàng)造被感動(dòng)的忠誠(chéng)客戶(hù)
忠誠(chéng)行為的大前題是什么
贏得客戶(hù)信任的管理流程
用承諾有效贏得客戶(hù)信任
觸動(dòng)情感是創(chuàng)新的核心
感動(dòng)服務(wù)的四個(gè)促成要素
不滿是贏得忠誠(chéng)的好機(jī)會(huì)
第五講:行業(yè)領(lǐng)先的客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃
與客戶(hù)期望匹配的管理策略
要服務(wù)好基礎(chǔ)性的客戶(hù)群體
會(huì)員積分計(jì)劃帶來(lái)的利與弊
信息收集實(shí)施未來(lái)需求預(yù)測(cè)
建立與主動(dòng)實(shí)施數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)
不同需求客戶(hù)分級(jí)管理策略
會(huì)員俱樂(lè)部贏得客戶(hù)歸屬感
客戶(hù)俱樂(lè)部策劃與運(yùn)營(yíng)管理
讓客戶(hù)像粉絲一樣追隨企業(yè)
第六講:服務(wù)創(chuàng)新與客戶(hù)期望相匹配
影響客戶(hù)期望的因素分析
服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化與客戶(hù)承諾
不同需求的客戶(hù)分級(jí)管理
員工按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施個(gè)性化服務(wù)
核心客戶(hù)的VIP管理系統(tǒng)
第七講:服務(wù)流程中的MOT”創(chuàng)新
企業(yè)服務(wù)流程的設(shè)計(jì)與分析
服務(wù)流程中影響客戶(hù)的MOT
把握好MOT中的關(guān)鍵要素
關(guān)鍵時(shí)刻的“峰終時(shí)刻”塑造
流程中哪些環(huán)節(jié)讓客戶(hù)記住你
如何設(shè)計(jì)影響客戶(hù)感知的“峰”
如何讓“終”成為美好回憶
深刻體驗(yàn)的MOT的峰終分析
吳登科老師的其它課程
講客戶(hù)是價(jià)值的追隨者找到客戶(hù)眼中的關(guān)系價(jià)值以服務(wù)塑造客戶(hù)價(jià)值差異化為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的四要素讓客戶(hù)感知到更高價(jià)值的方法客戶(hù)關(guān)系管理的難點(diǎn)與特點(diǎn)分析第二講:與客戶(hù)對(duì)接的關(guān)系建立理解客戶(hù)工作中的價(jià)值觀繪制與客戶(hù)對(duì)接的同心環(huán)理解不斷高漲的客戶(hù)需求客戶(hù)生命周期的區(qū)別對(duì)待第三講:滿意是客戶(hù)關(guān)系的基礎(chǔ)管理好服務(wù)與銷(xiāo)售的兩個(gè)維度影響客戶(hù)對(duì)關(guān)系評(píng)價(jià)的四個(gè)要素讓客戶(hù)從正面角度感受
講師:吳登科詳情
講提升顧客價(jià)值的顧客關(guān)系管理找到顧客眼中的價(jià)值以服務(wù)塑造顧客價(jià)值差異化讓顧客感知到更高價(jià)值的方法顧客關(guān)系管理的難點(diǎn)與特點(diǎn)分析第二講:顧客滿意是會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)管理好顧客感知營(yíng)銷(xiāo)的兩個(gè)維度影響顧客對(duì)店面評(píng)價(jià)的四個(gè)要素讓顧客從正面角度感受到的服務(wù)降低顧客期望與提升感知的方法教育你的客戶(hù)如何正確接受服務(wù)第三講:會(huì)員制的顧客忠誠(chéng)度培養(yǎng)再次銷(xiāo)售與口碑傳播的前提贏得信任
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講:從生產(chǎn)型制造到服務(wù)型制造服務(wù)型制造是行業(yè)發(fā)展必然趨勢(shì)服務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)分析服務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)力與障礙分析GE和IBM服務(wù)轉(zhuǎn)型有什么不同從成本中心到利潤(rùn)中心四個(gè)階段第二講:服務(wù)成為提升競(jìng)爭(zhēng)力的亮點(diǎn)產(chǎn)品與服務(wù)是客戶(hù)價(jià)值的兩方面差異化服務(wù)帶來(lái)客戶(hù)價(jià)值差異化補(bǔ)救維修到服務(wù)增值到解決方案服務(wù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)方法海爾售后服務(wù)體系建立的三階段第三講:客戶(hù)滿意是
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講:售后服務(wù)與企業(yè)發(fā)展售后服務(wù)的兩個(gè)核心維度售后服務(wù)與企業(yè)形象塑造客戶(hù)期望值的控制與管理不斷創(chuàng)新升級(jí)的服務(wù)模式第二講:服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)目標(biāo)管理幫助服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)做好發(fā)展規(guī)劃業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)立l掌握廠家管理目標(biāo)的核心思想l確立提升目標(biāo)的原則l尋找與短期目標(biāo)的差距以及突破點(diǎn)業(yè)績(jī)目標(biāo)分解l業(yè)績(jī)指標(biāo)分解l將業(yè)績(jī)指標(biāo)分解到責(zé)任人第三講:服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的人員職責(zé)與管理服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)與崗位
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講:關(guān)鍵時(shí)刻的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)什么是服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中的關(guān)鍵時(shí)刻服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)是銷(xiāo)售的不同方式服務(wù)與銷(xiāo)售中客戶(hù)行為的特點(diǎn)理解經(jīng)典的7Ps服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)組合第二講:關(guān)鍵時(shí)刻的關(guān)鍵價(jià)值服務(wù)價(jià)值與產(chǎn)品價(jià)值組合服務(wù)創(chuàng)造差異化客戶(hù)價(jià)值影響客戶(hù)采購(gòu)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)用優(yōu)質(zhì)服務(wù)降低客戶(hù)成本第三講:服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中的關(guān)鍵時(shí)刻做好促進(jìn)忠誠(chéng)的服務(wù)準(zhǔn)備感知主動(dòng)熱情的客戶(hù)接待用提問(wèn)找到客戶(hù)真實(shí)期望傾聽(tīng)與反饋中的感同身受運(yùn)
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